《管理学原理》围绕企业日常经营管理中涉及的关键管理制度和支持职能管理制度展开，关键管理制度如采购管理、库存管理、生产运作管理和运输管理等；支持职能管理制度如行政管理、人力资源管理、财务管理等制度；同时还有经营企划管理、组织管理和战略管理等企业基础理论。在介绍如上基础理论的同时，把近些年发展起来的采购管理、供应链管理等管理理论也做了详细介绍，并用案例资料作辅助说明。于淼负责全书结构的策划。

《管理学原理》主要围绕企业日常经营管理中涉及的关键管理制度和支持职能管理制度展开，关键管理制度如采购管理、库存管理、生产运作管理和运输管理等；支持职能管理制度如行政管理、人力资源管理、财务管理等制度。同时还有经营企划管理、组织管理和战略管理等企业基础理论。

全书所有章节都是前面重点介绍具体管理制度的理论框架，侧重为管理者提供理论指导。后面用一个案例深化知识点和管理流程，增强管理者的应用分析能力和管理流程决策能力。

《管理学原理》适合作为经济管理专业学生了解管理学基本常识的专业用书。同时，也可以作为中小企业管理者作为全面了解企业经营中涉及的经营管理制度的参考用书。于淼负责全书结构的策划。

第1章 企业与企业管理概述

导入案例

本章框架

1.1 现代企业

1.1.1 现代企业的概念

1.1.2 现代企业的特征

1.1.3 现代企业的类型

1.2 现代企业制度

1.2.1 产权制度

1.2.2 企业组织形式

1.2.3 企业管理制度

1.3 管理与企业管理

1.3.1 管理的概念

1.3.2 企业管理概述

1.3.3 企业管理的职能

1.3.4 企业管理者

1.4 管理理论的演变

1.4.1 科学管理理论阶段

1.4.2 现代管理理论阶段

1.4.3 新经济时代的管理理论

案例 海尔的管理理念

第2章 组织管理制度

导入案例

本章框架

2.1 组织管理概述

2.1.1 组织概述

2.1.2 组织管理

2.2 组织结构及其流程设计

2.2.1 组织结构

2.2.2 组织设计

2.2.3 职能分析和设计

2.2.4 组织结构框架设计

2.2.5 组织设计的结果

2.3 组织结构的模式

2.3.1 直线型组织结构

2.3.2 职能型组织结构

2.3.3 直线职能型组织结构

2.3.4 事业部型组织结构

2.3.5 矩阵型组织结构

2.3.6 新型组织结构形式

2.4 组织变革与发展

2.4.1 组织变革的动因

2.4.2 组织变革的内涵

2.4.3 组织变革的阻力和对策

案例 三九企业的组织设计与变革案例

第3章 企业行政管理制度

导入案例

本章框架

3.1 企业行政管理概述

3.1.1 企业行政管理概述

3.1.2 企业行政管理的内容

3.1.3 企业行政管理的功能

……

第4章 人力资源管理制度

第5章 营销管理制度

第6章 财务管理制度

第7章 采购管理制度

第8章 生产运作管理制度

第9章 库存管理制度

第10章 运输管理制度

参考文献