吉奥夫·霍利斯特编著的《耐克成功之路》内容介绍：体育运动使人形成团队合作、自律、忠诚以及全身心投入等价值观，而这些价值观也是耐克公司文化的核心。在田径赛场上，有竞争力意味着胜利。在全球众多的公司里，耐克的成功在于其创新设计以及在不断变化的环境中善于了解顾客需求。但在我的个人以及职业生涯中。耐克创建的是一件更加了不起的事情——一个团队。这个团体开始的时候很小，但这个运动员团体现在已经遍布全球，而且从优秀运动员扩散到我们参加健身房、球场、马路和乡间小路运动的所有人。任何人都可以成为这个团体的一员。

一个来自俄勒冈农业小镇的孩子怎样影响了他所选择的体育运动了《耐克成功之路》带领读者跟随作者吉奥夫·霍利斯特在耐克核心层工作33年的经历，了解耐克公司改变的不仅是运动鞋和运动服的世界，而同样也改变了体育运动本身。

耐克由菲尔·奈特和传奇田径教练比尔·鲍尔曼合作。以几百美元开始创业。鲍尔曼是霍利斯特在俄勒冈大学的教练，他使霍利斯特成了耐克的第三个雇员。霍利斯特还没毕业就开始开着车为蓝带体育公司（后来的耐克公司）四处卖鞋了。

霍利斯特经历了耐克卑微的创业期，与耐克一起风风雨雨33年。见证了耐克成为世界上最大的体育公司的全过程。《耐克成功之路》以内部的视角，带你了解耐克成功与失败的起起落落。

第1章 尤金之路

第2章 叫我比尔

第3章 他选中了我

第4章 俄勒冈大学

第5章 我想让你见个人

第6章 观星象

第7章 鲍尔曼华夫底运动鞋新鲜出炉

第8章 我们叫他“普利”

第9章 慕尼黑之后

第10章 梦想成真

第11章 我们心爱的儿子和兄弟

第12章 蒙特利尔——一个经历。不是胜利

第13章 蒙特利尔之后

第14章 罗诺和西部体育俱乐部的到来

第15章 在莫斯科奔忙

第16章 跑步、飞行、市场营销

第17章 我们不是阿迪达斯

第18章 很多变化（第一部分）

第19章 很多变化（第二部分）

第20章 到汉城，还是不到汉城

第21章 我爱洛杉矶

第22章 倾销者

第23章 美洲杯

第24章 耐克全球总部

第25章 告诉我一个故事

第26章 经历风浪

第27章 意想不到的篇章

我们换场了。终于该我等候上场击球了。我在队员席用滑石粉抹着我的路易维尔球棒。此时，哈利·伊勒斯正摆着击球姿势上下起伏着。我知道哈利在心中窃喜，以为这样可以使投手搞不清他击球区的高度。我以前从来没见过像这样的击球。我看了看投手，然后是哈利，然后是捕手。“噗！”球被捕手稳稳接住，而哈利挥棒击球，该轮我上场了。

我摘下帽子，戴上塑料制的击球手头盔。我盯着投手，努力看着球。很奇怪我为什么会怕这么一个小东西。垒上没有我的队友，投手不必分神，只需要盯我就可以了。虽然没有任何干扰，第一个球还是打到了本垒板前的土地上。“坏球！”裁判大声叫着，声音似乎可以震动俄勒冈的坎比小镇。接下来～个球，我使劲挥棒击球，结果却是徒劳无功。然后我干脆站在那任他怎么投球。“坏球！”然后，我笑着拎着球棒跑上了一垒。老实说，我不知道该怎么用球棒击打这个球。

我将我的金属钉鞋在一垒的垒包上跺了跺。粘在我的斯伯丁黑皮钉鞋下的白石灰落到地上。下一个上场击球的是约翰·普兰特。我离开一垒的垒包几步，判断着离二垒约50～60英尺的距离。投手一个右手球投出去。我疯狂般地向前冲去。内野手们喊叫着，球从捕手的手套中脱落了。但此时我的眼中只有下一个垒包。我向前两大步，收回右腿，左脚脚尖绷直腾空飞向垒包。在一阵尘土中划过，我的脚触到了垒包——就像莫里·威尔斯一样。我站起来，没有被触杀，骄傲地低头看了看我的脏球服。我没有出局。

约翰·普兰特击球出局了，我没有得分。换场后我又回到了中场。至少现在我感觉像一个真正的球员。看着天空中棉花糖一样的白云，我想起了我心中的那些英雄们——罗宾逊、斯奈德、霍奇斯、坎帕内拉，但更多想到的还是威尔斯。要成为一个棒球队员一定就是这样的了。

比赛又进行了一局，我又有了一次击球机会。这次是我先上场击球了。急匆匆地戴上头盔，简单地练习了几下挥棒，我做好了击球动作。“嗖！”第一个球直接冲我飞过来。我转身躲避，球一定是打在我后背的号码上。我背部一阵灼痛，使我面带痛苦，跳着跑向一垒。我甩着左肩来放松一下，然后又离开垒包几步。第一投球刚一投出，我脚下用力，飞速跑向二垒，钉鞋下新鲜的泥土发出嘎吱嘎吱的声响，然后随着一阵尘土，我倒地冲向垒包。球从二垒手头顶飞过，落到中场。我知道我是无法从中场把球掷到三垒的，我想他们的外场手也一定不能。我随即起身跑向三垒，而且这次我甚至不用滑垒了。球又没有传准，打到三垒线上后“当”的一声打到队员席前的防护网上。附近没有内野手。我不用倒地就跑到本垒了。

整个一个夏天的比赛我都没有击到球。对方投球手经常把球投到击球区外，我被保送上一垒后偷垒带领球队获胜。有时我也会很“走运”，会被球击中。

后来每次上场参加比赛，我知道我能做什么——我能跑。P2-3

写此前言的时候，我正在与癌症做斗争，但是我曾经有过非凡的生活。我非常幸运还在上大学的时候就遇到了菲尔·巴克·奈特。并成为他在俄勒冈州的第一个销售员。和巴克一样，我也是无与伦比的传奇教练比尔·鲍尔曼指导的“俄勒团英雄”之一。无论说是运气还是时机，比尔和巴克开始了他们的合作，并最终成就了耐克。跑步使我们走到一起，跑步也从此成为我生活中的一部分。

体育运动使人形成团队合作、自律、忠诚以及全身心投入等价值观，而这些价值观也是耐克公司文化的核心。在田径赛场上，有竞争力意味着胜利。在全球众多的公司里，耐克的成功在于其创新设计以及在不断变化的环境中善于了解顾客需求。但在我的个人以及职业生涯中。耐克创建的是一件更加了不起的事情——一个团队。这个团体开始的时候很小，但这个运动员团体现在已经遍布全球，而且从优秀运动员扩散到我们参加健身房、球场、马路和乡间小路运动的所有人。任何人都可以成为这个团体的一员。

回首往事，我感到很幸运、很骄傲、也很平常。我开始卖鞋的时候是直接从一辆朴素的得宝90款车（SUNBEAH TALBOT）的后备箱里拿出来卖。我是一个小团队的一分子，后来成长得大得多。我们从太平洋西北发展起来，那里原本没有制鞋工业。我们可以说是“横空出世”。