《项目管理》共分13章，包括三部分内容：第一部分是关于项目管理社会文化维度的内容，主要包括项曰管理概述、组织环境、团队建设以及项目沟通管理；第二部分是关于项目管理技术与方法维度的内容，主要包括项目进度管理、成本管理、资源管理、质量管理、采购管理和风险管理等；第三部分是关于项目管理的最新发展，主要包括多项目管理与项目组合管理、基于约束理论的关键链项目管理、项曰管理成熟度等内容。本教材由张连营教授主编。

《项目管理》是高等学校工程管理专业系列教材之一，是结合项目管理理论的最新发展和有关管理实践的最新成果，参照美国项目管理协会(ProjectManagement Institute，PMI)的《项目管理知识体系指南(第4版)》(AGuide to the Project Management Body of Knowledge， Fourth Edition， PMBOK)的主体框架进行组织编写。全书共分13章，包括三部分内容：第一部分是关于项目管理社会文化维度的内容，主要包括项曰管理概述、组织环境、团队建设以及项目沟通管理；第二部分是关于项目管理技术与方法维度的内容，主要包括项目进度管理、成本管理、资源管理、质量管理、采购管理和风险管理等；第三部分是关于项目管理的最新发展，主要包括多项目管理与项目组合管理、基于约束理论的关键链项目管理、项曰管理成熟度等内容。

《项目管理》可以作为高等院校项目管理、工程管理、工业工程专业的本科生、研究生阅读学习的教材，也可作为想掌握项日管理知识的相关从业人员的参考书。本教材由张连营教授主编。

第一章 项目管理概述

引导案例

本章学习目标

第一节 项目与项目管理

第二节 项目成功的关键

第三节 项目生命周期

第四节 项目管理知识体系和PRINCE2

第五节 项目管理发展趋势

本章小结

练习题

第二章 项目组织环境

引导案例

本章学习目标

第一节 项目组织战略

第二节 项目干系人管理

第三节 项目组织结构形式

第四节 项目组织柔性分析

本章小结

练习题

第三章 项目团队建设

引导案例

本章学习目标

第一节 项目团队的组建与发展

第二节 项目团队的领导

第三节 项目经理的情绪智力

第四节 项目团队的冲突管理

第五节 跨职能合作与虚拟项目团队

第六节 项目团队跨文化管理

本章小结

练习题

第四章 项目沟通管理

引导案例

本章学习目标

第一节 项目沟通管理概述

第二节 沟通的障碍和陷阱

第三节 项目会议

第四节 项目文件及变更控制

第五节 项目管理信息系统

本章小结

练习题

第五章 项目进度管理

引导案例

本章学习目标

第一节 项目进度管理概述

第二节 项目工作分解结构

第三节 甘特图

第四节 网络计划技术

第五节 进度控制过程和方法

本章小结

练习题

第六章 项目成本管理

引导案例

本章学习目标

第一节 项目成本管理概述

第二节 项目成本估算

第三节 项目成本预算

第四节 项目成本控制

本章小结

练习题

第七章 项目资源管理

引导案例

本章学习目标

第一节 项目资源管理概述

第二节 项目资源管理计划

第三节 项目资源管理的优化方法

第四节 项目资源管理的实施与考核

第五节 多项目环境下的资源

管理

本章小结

练习题

第八章 项目质量管理

引导案例

本章学习目标

第一节 项目质量管理概述

第二节 质量管理体系

第三节 项目质量过程管理

第四节 项目质量管理的工具与技术

本章小结

练习题

第九章 项目采购管理

引导案例

本章学习目

第一节 项目采购管理概述

第二节 项目采购

第三节 项目合同类型与风险

本章小结

练习题

第十章 项目风险管理

引导案例

本章学习目标

第一节 项目风险管理概述

第二节 项目风险管理过程

第三节 风险中的依赖关系以及应对手段的影响

本章小结

练习题

第十一章 多项目管理与项目组合管理

引导案例

本章学习目标

第一节 多项目管理概述

第二节 项目组合管理概述

第三节 项目管理办公室

第四节 项目组合管理的过程

第五节 项目组合管理的方法

本章小结

练习题

第十二章 基于约束理论的关键链

项目管理

引导案例

本章学习目标

第一节 基于约束理论的关键链项目管理概述

第二节 关键链项目管理的运行机制

第三节 应用关键链项目管理解决资源冲突问题

第四节 关键链项目群管理

本章小结

练习题

第十三章 项目管理成熟度

引导案例

本章学习目标

第一节 项目管理成熟度概述

第二节 几种常用的项目管理成熟度模型

第三节 项目管理成熟度模型比较分析

第四节 基于PRINCE2的项目管理成熟度模型

本章小结

练习题

参考文献