这是一部具有理论基础和实际操作性且体现当今时代特征的教材。该书的编写是基于当前我国应用型本科人力资源管理教学的需要，根据应用型本科学生的能力培养要求，结合当前人力资源管理专业和职业的特点而展开的。同时，本书对国内外有影响力的著作和研究成果进行了充分吸收，对当前国内外人力资源管理的状况进行了讨论。全书共分四篇，内容包括人力资源管理的概况以及挑选前、中、后的人力资源管理。

本书第一篇介绍了人力资源管理的概况，全面阐述了人力资源管理的基本理论，并介绍了中国人力资源管理的现实和当代人力资源管理的特点。第二篇、第三篇、第四篇则按照挑选人力资源管理理论和实践的前、中、后的逻辑顺序展开。在每一篇的内容上，均从人力资源管理的理论和实践两个角度展开，既介绍了人力资源管理的基本理论知识，又在实践中把人力资源管理的经验和教训进行了总结。每个章节均以引导案例开头，旨在引导学生用人力资源管理的理论去分析和解决实际问题的思路，提高读者分析问题、解决问题的能力。

本书为高等学校应用型本科人力资源管理专业的教材，也可供相关管理人员参考。

第一篇 人力资源管理概述

 第一章 人力资源管理理论002

【本章知识结构】002

【引导案例】某国有企业在HRM方面存在的问题002

第一节 人力资源003

 一、人力资源的概念003

 二、人力资源的特征004

第二节 人力资源与人力资本004

第三节 人力资源管理与开发005

第四节 人力资源管理的职能005

第五节 人力资源管理的基本原理和基本原则007

 一、人力资源管理的基本原理007

 二、人力资源管理的基本原则009

第六节 人力资源管理的理论基础010

 一、人力资本理论011

 二、人本管理理论011

 三、人性假设理论012

【案例思考题】索尼人力资源开发的“黄金法则”017

 第二章 人力资源管理实践020

【本章知识结构】020

【引导案例】F公司的人力资源管理的策略020

第一节 人力资源管理的演变021

 一、人事管理向人力资源管理的演变021

 二、人力资源管理理论的发展023

第二节 中国人力资源管理024

 一、近代劳动人事管理时期025

 二、计划经济劳动人事管理时期025

 三、人力资源管理萌发时期025

 四、人力资源管理发展时期026

第三节 现代人力资源管理027

 一、国际化027

 二、战略化027

 三、价值化028

 四、信息化028

 五、知识化028

【案例思考题】人力资源管理推动哈曼国际工业公司029

第二篇 挑选前的人力资源管理

 第三章 人力资源规划034

【本章知识结构】034

【引导案例】Y企业人力资源规划的困境034

第一节 人力资源规划理论035

 一、人力资源规划035

 二、人力资源规划的分类035

 三、人力资源规划的目标与原则036

 四、人力资源规划的内容037

 五、人力资源规划的作用038

第二节 人力资源规划实践039

 一、人力资源规划的步骤039

 二、人力资源规划环境分析040

 三、人力资源现状分析047

 四、人力资源规划的需求预测049

 五、人力资源规划的供给预测052

 六、人力资源需求与供给的平衡分析055

 七、人力资源规划的实施与控制056

 八、人力资源规划实施困境063

【案例思考题】S公司人力资源规划的启示065

 第四章 工作分析067

【本章知识结构】067

【引导案例】某房地产开发公司职位分析项目的教训067

第一节 工作分析理论069

 一、工作分析概述069

 二、工作分析的发展与内容070

 三、工作分析的原则070

 四、工作分析的意义071

第二节 工作分析实践072

 一、工作分析流程072

 二、工作分析方法074

 三、工作分析的结果081

 四、未来导向的工作分析087

 五、工作分析实施困境088

【案例思考题】人力资源主管实施职位分析的困惑091

第三篇 挑选中的人力资源管理

 第五章 招聘094

【本章知识结构】094

【引导案例】上海通用汽车（SGM）的招聘策略094

第一节 招聘理论095

 一、招聘的含义095

 二、招聘的重要性096

 三、战略性招聘097

第二节 招聘实践097

 一、招聘的程序097

 二、招聘的方法099

【案例思考题】联合招聘过程中不同策略的反差105

 第六章 挑选107

【本章知识结构】107

【引导案例】丰田公司的全面招聘体系107

第一节 挑选理论108

 一、挑选的含义108

 二、挑选的原则108

 三、基于胜任特征的员工选拔体系109

第二节 挑选实践110

 一、挑选的过程110

 二、挑选的方法113

【案例思考题】NLC公司的广告招聘118

第四篇 挑选后的人力资源管理

 第七章 培训122

【本章知识结构】122

【引导案例】杜邦独特的培训方法122

第一节 培训理论123

 一、培训的定义123

 二、培训的目的123

 三、培训的特点124

 四、培训的重要性125

 五、培训与人力资源其他职能的关系126

第二节 培训的实践127

 一、培训需求分析127

 二、培训目标的设置129

 三、培训计划的拟定130

 四、培训活动的实施130

 五、培训的评估131

 六、培训的方法132

 七、培训中的问题及解决方法138

【案例思考题】骨干培训班培训管理的设计139

 第八章 绩效管理141

【本章知识结构】141

【引导案例】A食品公司的绩效管理141

第一节 绩效管理理论141

 一、绩效141

 二、绩效管理144

第二节 绩效管理实践145

 一、绩效管理的基础145

 二、绩效管理的原则146

 三、绩效管理的流程146

 四、绩效管理的方法148

 五、绩效管理中的偏差与控制155

【案例思考题】A公司的绩效考评与绩效管理158

 第九章 薪酬管理160

【本章知识结构】160

【引导案例】华为的薪酬大厦160

第一节 薪酬管理理论161

 一、报酬与薪酬的概念及构成161

 二、薪酬的功能164

 三、薪酬管理的含义和目标164

 四、企业薪酬制度165

 五、基于企业战略的薪酬管理体系167

第二节 薪酬管理实践168

 一、薪酬水平决策的主要影响因素168

 二、薪酬设计的原则170

 三、薪酬体系的建立172

 四、薪酬水平策略182

 五、薪酬结构策略183

【案例思考题】职位薪酬体系设计的实例184

 第十章 职业生涯管理186

【本章知识结构】186

【引导案例】华为公司职业化发展管理“提速”执行力186

第一节 职业生涯管理理论188

 一、职业生涯及其管理的概念188

 二、职业生涯管理的作用189

 三、职业生涯发展理论189

 四、职业生涯规划的概念及种类194

第二节 职业生涯管理实践196

 一、职业生涯规划的编制原则196

 二、职业生涯规划的操作流程197

 三、职业生涯规划的实施203

 四、个人职业生涯路径的选择204

【案例思考题】双重职业通道：发挥每个人的优势204

参考文献206