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书名 班组现场生产管理(实战图解版)/准正锐质卓越班组长执行力与管理力提升系列
分类 经济金融-经济-工业经济
作者 姚小风
出版社 人民邮电出版社
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简介
编辑推荐

姚小风编著的《班组现场生产管理(实战图解版)》以图文并茂的形式,生动地介绍了与生产现场生产管理相关的知识内容,包括生产准备管理、生产组织管理、生产过程管理、过程控制管理、过程检查管理,以及班组的班前会管理、班后总结会和交接班管理等关键事项,帮助读者在实际工作中提高自身的执行能力和管理水平,帮助企业提升经济效益、持续盈利。

内容推荐

姚小风编著的《班组现场生产管理(实战图解版)》这是一本关于企业班组现场生产管理的指导性图书,全书着重讲述了生产准备管理、生产组织管理、生产过程管理、过程控制管理、过程检查管理,以及班组的班前会管理、班后总结会和交接班管理等关键事项,并针对班组现场管理给出了相应的实用工具与对策。本书所提供的内容具有很强的理论性与实操性,可以帮助生产现场各级人员自我培训、自我提高。

本书适合企业生产部管理人员、生产现场管理人员(班组长、线长、拉长、工段长等)、人力资源部或培训部工作人员,以及生产管理领域的研究人员阅读和使用。

目录

第1章 班前会管理

 1.1 进入生产现场

1.1.1 相互问候,员工考勤

1.1.2 自检现场穿戴

1.1.3 强调工作态度

1.1.4 宣布工作纪律

1.1.5 传达上级命令

 1.2 通报近期情况

1.2.1 通报生产情况

1.2.2 通报安全情况

1.2.3 通报产品情况

1.2.4 通报市场情况

1.2.5 通报考核情况

 1.3 布置任务

1.3.1 布置生产任务

1.3.2 布置安全任务

1.3.3 布置环保任务

1.3.4 布置考核任务

 1.4 宣布注意事项

1.4.1 宣布生产注意事项

1.4.2 宣布操作注意事项

1.4.3 宣布现场注意事项

1.4.4 宣布安全注意事项

1.4.5 宣布环保注意事项

 1.5 提升士气

1.5.1 案例提升士气

1.5.2 激励提升士气

1.5.3 目标提升士气

1.5.4 沟通提升士气

1.5.5 口号提升士气

第2章 生产准备管理

 2.1 生产人员准备

2.1.1 员工数量

2.1.2 员工技能

2.1.3 员工执行能力

2.1.4 员工精神与斗志

2.1.5 团队协作与凝聚力

 2.2 现场5S管理

2.2.1第一步:现场整理

2.2.2第二步:现场整顿

2.2.3第三步:现场清扫

2.2.4第四步:现场清洁

2.2.5第五步:素养评比

 2.3 生产物料准备

2.3.1 主物料准备

2.3.2 辅物料准备

2.3.3 贵重物料准备

2.3.4 功能物料准备

2.3.5 特殊物料准备

 2.4 生产工器具准备

2.4.1 常用工器具

2.4.2 特殊工器具

2.4.3 专用工器具

2.4.4 特种工器具

2.4.5 大型工器具

 2.5 生产设备准备

2.5.1 按工艺流程对设备进行点检

2.5.2 按操作顺序对设备进行点检

2.5.3 对大型设备进行专门点检

2.5.4 对特种设备进行精密点检

2.5.5 对不常用设备进行功能点检

第3章 生产组织管理

 3.1 生产信息与指令

3.1.1 主管部门的指令

3.1.2 调度部门的指令

3.1.3 操作人员的信息

3.1.4 生产工序的信息

3.1.5 市场与用户信息

 3.2 生产安排

3.2.1 任务安排

3.2.2 产量安排

3.2.3 品种安排

3.2.4 时间安排

3.2.5 资源安排

 3.3 生产重难点

3.3.1 任务重点

3.3.2 品种重点

3.3.3 市场重点

3.3.4 技术难点

3.3.5 工艺难点

 3.4 生产协调

3.4.1 质量与产量发生冲突时

3.4.2 安全与产量发生冲突时

3.4.3 资源与产量发生冲突时

3.4.4 环境与生产发生冲突时

3.4.5 生产过程遇突发事件时

 3.5 生产监督

3.5.1 自我监督

3.5.2 他人监督

3.5.3 上级监督

3.5.4 制度监督

3.5.5 考核监督

第4章 生产过程管理

 4.1 生产过程

4.1.1 第一阶段:适应过程

4.1.2 第二阶段:执行过程

4.1.3 第三阶段:发挥过程

4.1.4 第四阶段:攻坚过程

4.1.5 第五阶段:冲刺过程

 4.2 安全过程

4.2.1 第一阶段:规章贯彻过程

4.2.2 第二阶段:结合运用过程

4.2.3 第三阶段:综合防护过程

4.2.4 第四阶段:深度解析过程

4.2.5 第五阶段:经验总结过程

 4.3 设备运行过程

4.3.1 第一阶段:了解期

4.3.2 第二阶段:认知期

4.3.3 第三阶段:熟悉期

4.3.4 第四阶段:操作期

4.3.5 第五阶段:运行期

 4.4 环境保护过程

4.4.1 了解环保的程序

4.4.2 了解环境污染源

 ……

第5章 过程控制管理

第6章 过程检查管理

第7章 交接班管理

第8章 班后总结会

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更新时间:2025/4/28 6:39:50