由孙科柳、孙丽所著的《精益精神》以精益思想为核心,通过生动有趣又引人深思的案例解读了精益推行过程中的关键思路、操作技巧,旨在为读者树立推行精益化的正确价值观、提供技能,使之在精神层面和实践层面达到高度统一,最终有力推进企业精益活动的开展。在本书中,作者深刻梳理了精益推行过程中经常遇到的各种实战情况,准确剖析了行为发生的深层原因,并总结出了一系列被验证为可行而有效的精益推行方法,以期帮助读者培养真正的精益思想,从而获得精益推行的实战能力。
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书名 | 精益精神/精益界实用精益管理丛书 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 孙科柳//孙丽 |
出版社 | 中国电力出版社 |
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简介 | 编辑推荐 由孙科柳、孙丽所著的《精益精神》以精益思想为核心,通过生动有趣又引人深思的案例解读了精益推行过程中的关键思路、操作技巧,旨在为读者树立推行精益化的正确价值观、提供技能,使之在精神层面和实践层面达到高度统一,最终有力推进企业精益活动的开展。在本书中,作者深刻梳理了精益推行过程中经常遇到的各种实战情况,准确剖析了行为发生的深层原因,并总结出了一系列被验证为可行而有效的精益推行方法,以期帮助读者培养真正的精益思想,从而获得精益推行的实战能力。 内容推荐 由孙科柳、孙丽所著的《精益精神》从责任、协调、积极参与、思维模式、问题分析、实践、成果、持续8个方面,阐述了精益推行过程中经常遇到的各种问题,准确剖析了这些问题产生的深层原因,并总结出了一系列被验证行之有效的精益推行方法,以帮助读者树立精益思想,从而获得精益推行的实战能力。本书适用于精益推行者及咨询和研究人员阅读。 目录 丛书序 前言 01/每个人都有精益管理的责任 企业的成功源于精益 推行精益也需要一定的勇气 精益推行是我们的重要责任 将工作关系纳入精益管理范畴之中 学会与工作赛跑 每个人都应主动寻求进步 聚焦于问题的解决 有时候,我们需要一位督导者 02/精益是一场联合作战 精益能够成功源自跨职能联合作战 我们要坚持“以顾客为导向” 目标任务的协调是十分必要的 积极实现内部资源的共享 让工作对接更快捷 让工作保持一定的节奏感 精益活动的推进应循序而行 精益管理也需要全方位评估 03/我们不需要任何借口 现在是你最差的状态 与其找借口,不如马上行动 工作常识不一定好用 重视精益管理的过程 企业不需要评论家 主动寻求管理者的支持 一错再错绝非智者行为 彻底解决问题才是真正的精益管理 绝不可忽视环境的影响力 04/你应具备这样的思维模式 主动思考,不盲从 从表面发掘隐藏其后的部分 不产生价值的行为必须去除 对智慧的体贴是退步的温床 一味模仿不能成为精益实现的保障 相信方法总比问题多 我们的智慧是无穷尽的 随时记下你的想法 在双赢的前提下谈“精益” 05/学会分析问题 无视问题是精益化的天敌 把所有问题都摆到桌面上 每个细节都可能成为精益改善点 风险也应该处于考量范围之内 带着目的去思考 寻根究底,每次都问5个为什么 记住:问题的根源只有一个 从不同的情境中不断挖掘问题一 你需要给出一个有创意的答案一 06/精益实践亦有模式可循 一开始就做正确的事 事前预设置最佳的做事方法 在遵循标准的基础上改进 采取有效的工作分配法 设法将工作流程化繁为简 每个人都应完全理解工作要求 想好了,就马上行动 确保工作一次做到位 让工作环境更加简洁有序 善用网络提高工作效率 07/让精益推行出成果 有成果,推行精益才有价值 精益计划要有弹性 精益行动不必等到“万事俱备” 精准执行,让精益方案落地 一发现问题,就立即喊停 你必须主动报告精益推行进程 灵活应用ECRS和PDCA 用标准化手段形成精益习惯 让精益的智慧可视化 08/天天精益,天天实践 仅有短暂的热情是不够的 过去的经验会阻碍今天的进步 挑战那些看似不可能的事 从一个个小的精益活动开始推行精益 面对困难,我们绝不放弃 为我们每一次进步鼓掌 不断拓展精益的视野 我们必须快速应对变化 精益的成功来自于持之以恒的精益管理 后 记 参考文献 |
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