本书将帮助您激活中层干部的执行力。通过阅读本书，企业家可以学会评估中层管理者的工作是否到位，塑造中层干部的执行力；中层管理者可以知晓如何有效提升个人执行力与团队执行力，圆满地完成上级赋予的使命与工作目标，超越组织的期望；对于即将成为中层管理者的读者，本书将协助您更顺利地转型，胜任自己的新角色，成为真正的职业经理人。

中国企业要有竞争力，需要培养大批优秀的中层干部，此书是创造卓越的最佳指南。

通过阅读本书，企业家可以学会评估中层干部的工作是否到位，从而巩固和加强中层干部的执行力；中层干部可以知晓如何有效提升个人执行力与团队执行力，从而圆满地完成上级赋予的使命与工作目标；对于即将成为中层干部的读者，本书将协助您更顺利地完成角色转型，更加胜任自己新的岗位和工作，成为真正的管理型人才！

第一章 中层干部的领导艺术

 一、认识中层干部

1．什么是中层干部

2．中层干部的类型

3．中层干部的地位及作用

 二、中层干部必备的素质和能力

1．中层干部必备的素质

2．中层干部必备的能力

3．中层干部应避免的致命错误

 三、中层千部是企业强有力的中流砥柱

1．中层干部要注重的领导艺术

2．培养强有力的中层

3．建立均衡的企业文化

第二章 执行力

 一、为什么需要执行力？

1．企业呼唤执行力

2．执行力的重要性

 二、什么是执行力？

1．解读执行力及现状

2．执行力与企业

3．执行力与个人

 三、执行的三大流程

1．战略流程

2．运营流程

3．人员流程

 四、执行力文化

1．为什么需要执行力文化

2．执行力文化的内容和特点

3．执行力文化与企业文化

4．从执行力到执行文化

5．将执行力融入企业文化

第三章 激活中层干部的执行力

 一、执行不到位的原因？

1．都是沟通惹的祸

2．缺乏深层次的认知

3．不切实际的定位

4．领导者的优柔寡断

5．不注重细节，不追求完美

 二、打造中层干部的执行力

1．执行从有效沟通开始

2．让中层干部成为优秀的管理者

3．打造高效执行的团队

4．培养中层干部的执行力

 三、激活中层千部的执行力

1．充分信任中层干部

2．让中层干部有归属感

3．强化激励

4．积极引导中层干部之间的良性竞争

5．正确使用激将法

6．让中层干部成为问题的积极解决者

7．提高中层干部的工作效率

 四、控制中层干部的执行力

1．为什么要控制中层干部

2．控制中层干部的类型

3．控制中层干部的3大步骤

4．有效控制中层干部的原则

 五、落实执行力

1．领导层如何落实执行力

2．领导执行过程应避免的误区

3．注重细节积累的力量

4．企业如何落实执行力

第四章 高层领导对中层干部的影响

 一、高层领导的行为决定中层干部的行为

1．放弃经验主义

2．提升自己的技能和管理水平

 二、要合理地决策

1．鼓励中层干部参与决策

2．明确中层干部的辅助原则

3．指导中层干部参与决策

4．让中层干部明确责任

第五章 中层干部与员工的共赢

 一、中层干部与员工的博弈对接

1．与下属相处的艺术

2．如何对待下属的错误

3．中层干部打压下属怎么办

4．刺激下属的学习欲望

5．培养下属的自信心和创造力

 二、实现中层干部和员工的共赢

1．有效培育下属

2．善于挖掘下属的潜能

3．促进团队发展

第六章 打造高效的中层干部团队

 一、什么是高效能团队

1．认识团队

2．为什么采用团队形式

3．高效能团队的八大特征

 二、打造优秀的中层千部团队

1．中层干部团队是如何打造出来的

2．增强中层干部的团队凝聚力

3．提升团队成员的组织归属感

4．让中层干部对团队负责

5．提供施展才华的舞台

 三、做卓越的中层千部

1．境界——中层干部应该知道自己“是什么”

2．能力——中层干部应该知道自己“缺什么”

3．超越——中层干部应该知道自己该“怎样做”

第七章 最好的中层干部的自我管理

 一、什么是最好的中层干部

1．最理想的管理状态

2．最好中层的体现形式

 二、如何摆正自己的心态

1．中层干部的4大负面工作态度

2．中层主管必备的职业修炼

 三、自我执行力管理

1．中层干部如何进行高效的时间管理

2．制定有效的方案解决问题

人才的竞争是一切竞争的基础，没有人才便谈不上竞争。一支部队由将帅兵士组成，没有领兵冲锋陷阵的将才肯定是不能赢得战争的。所以要打赢一场战役，不仅要有智帅，而且要有良将。

什么叫领导？历来有不同的解释。哈罗德·孔茨认为领导是一种影响力，或是一种对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。海姆菲尔指出，领导是指挥群体进行相互作用的活动，是解决共同问题的过程。塞格蒂尔界定，领导是为确定和实现目标而影响群体活动的过程。理查德和格林洛写道，领导是一种影响过程，即领导者和被领导者个人作用并与特定环境相互作用的过程。

从上述解释中，我们可以理解“领导”具有四个层面：一是领导是一个相互作用、施加影响的过程；二是领导须同时具备领导者和被领导者的身份；三是领导者是相互影响中的支配力量；四是领导的目的是确定和实现组织的目标。

作为企业集团内部的高级领导，除了要具备一般员工所具有的基本修养(理论修养、政治修养、职业道德修养)、基本业务技能之外，还须具备一些特殊的素质。其中最主要的是管理能力、活动能力、组织能力以及协调能力。

中层领导不同于集团的主要领导。集团内部高层领导的职能主要是进行决策，而中层领导的职能主要是执行决策或为高层领导的决策提供依据。对高层领导的要求是宏观性、战略性和方向性，而对中层领导的要求则是微观性、战术性和业务性。高层领导“宜粗不宜细”，而中层领导则“宜细不宜粗”。在实际工作中，高层领导的职责是正确地决策，而中层领导的职责则是正确地执行。中层领导即相当于管理的中心环节，其职能是上传下达，如果中心环节不畅将直接影响集团的竞争力，因此，可以说高素质的中层领导就是竞争制胜的良将。

这里，我们可以把中层干部的内涵概括为：中层干部是现代组织中的一个特殊概念，是指某个机构或组织中处于中间的一层或几层负有相应责任的干部，像企事业单位的销售部门经理、公关部长、财务负责人等。中层干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。

中层干部的“中”字，说明他们在中间，既是领导，又是职员，兼有领导者与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

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企业确立了明确的发展战略，但运营的结果却偏离了战略方向。为什么？中层执行力差。

老总具有很好的企业经营理念，但这种理念却不能很好地传导给员工和客户。为什么？中层执行力差。

年初制订了切实可行的年度目标，而年底的财务报表却不太好看。为什么？中层执行力差。

那么，执行力到底是什么？

执行力贯穿于所有岗位、所有层级，从最高层的CEO到最基层的普通员工，它是和战略一样神圣、一样重要的组织行为。企业执行力的强弱主要取决于中层管理者的执行能力。

中层干部是连接高层领导与基层员工的桥梁，在企业内部起着承上启下的作用。承上，中层干部需要充分领悟企业整体战略、主管的策略思路等，并基于此，对各项目标进行充分的延展、完善和细化，使部门中的每一个员工都能了解自己的目标和方向，让战略目标真正和每一个人的利益相关联，使执行体系具备可操作性；启下，中层干部需要利用管理技能，保障每一个执行细节落实到位，最终实现一个个子目标。企业中层承上启下的特点，决定了他们在执行体系里特有的地位。

然而，目前企业大部分的中层干部都是从没有管理经验的基层员工或技术人员中提拔上来的，他们是“半路出家”，缺乏中层管理者应具备的管理技能和方法，往往凭自己的主观臆断来做事情，造成执行力偏弱，业绩难以提升，影响了个人前途，也制约了企业的发展。

可以说，当今中国企业最主要的问题不是战略问题，而是高效能的中层管理者短缺的问题。经理人断层时代已经来临！

如何打造中层干部的执行力？如何把一群“羊”变成“狼”？如何打造企业真正的核心竞争力？

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