本书针对管理者和员工的这种为难心理，采用介绍方法为主，阐述理论为辅的著书模式，将复杂的图表和公式用简洁、平实的语言加以诠释，用世界知名企业的成功案例替代枯燥的理论给人以启迪，努力做到化繁为简，让企业管理者和员工花最少的心思读懂最深奥的道理，学会最有用的方法。

本书是企业管理者的好朋友，它能让企业管理者学会为企业如何降低成本。

本书也是企业员工的好老师，它能让员工正确理解节约不完全是为了老总，更多的是为了自己。

本书是企业经营的工具书和参考书，它能帮助企业摆脱经济危机带来的困境，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

第一章 “微利时代”

——除了节约企业别无选择

节约是抵御“微利”寒冬的棉被

让节约为企业“瘦身”

省下来的就是赚出来的

用省出来的钱保障企业生存

坚决跟党走——和谐社会要打造节约型企业

节约是世界名企成功的根本原因

第二章 讲给员工的道理

——讲节约，究竟为了谁？

节约是一个人的成功之本

懂节约的员工升得快

公司不仅是老总的，更是员工的

老总也在为大家节俭

挥霍企业财产等于败家子

船毁必人亡，谁都别无选择

让员工像老总一样思考

树立责任意识，视节约为己任

节约不单是少花钱

第三章 员工为什么要讲节约？

榜样的力量——老总要带头节约

培养员工的主人翁精神

企业效益要与个人利益挂钩

用精细化管理堵住浪费源头

将勤俭节约融入企业文化

第四章 省时增效，利润倍增

要拿时间当钱花

时间都浪费在哪里？

节约时间就是为企业创造效益

掌握时间管理艺术相当于种下一棵摇钱树

化繁为简效率倍增

节俭就是高效率

第五章 生产过程中最能“抠”出油水

市场调查——花最少的钱，办最多的事

别让新产品研发吞掉企业的“钱途”

对新产品进行精细设计就等于节约企业成本

利润乘数模式——企业效益的催化剂

制造成本最该狠“抠”

提高产品质量也是一种节约

包装——最容易被忽视的成本

第六章 采购“抠”得好，效益节节高

压低采购价格是节约采购成本的基础

搞定供货商是节约采购成本的关键

砍价专家——企业“抠采购”的先行者

堵住回扣——节约采购成本的关键一环

买来一个“散财童子”——当心产品的隐性成本

“零库存”是节约生产与采购成本的最高境界

第七章 投资须谨慎，节约要记牢

从前期投资中“抠”出效益来

另类节约——想方设法增加流动资金

降低资金成本，让企业“气血两旺”

优化资源配置，有效节约成本

决策有风险，不妨“抠”一点

第八章 “抠”营销，效益好

营销费用水分多

“抠”营销，关键抓渠道

选择正确的营销策略，从营销中“抠”出效益来

搞广告宣传，花钱多不等于效果好

打折——“折”的都是企业利润

控制坏账，避免效益流失

第九章 人力资源处处优化，企业效益步步提升

加强员工管理，让每个人都能为企业创造效益

改革工资制度，让每一份工资都能转化为利润

调整奖励制度，进一步激发员工的积极性

在经济危机面前，减薪自保省工资

优化组织结构，创造节约的先决条件

不花钱、少花钱，也能招聘到好员工

慎重裁员，节约也要考虑后果

培训费用——一块能“榨”出油水的“肥肉”

保单里也能“抠”出效益来

将员工离职造成的浪费降到最低

第十章 小处抠出大利润

别让“电老虎”吃掉企业的效益

别让利润从水中流走

拒绝一次性用品，为地球减负，为企业省钱

电话费——蚕食企业效益的蛀虫

邮件传真，能省则省

计算机在日复一日地增加企业成本

空调是办公室里的“耗电大王”

本小量大，节约办公用品不容轻视

高效打印也能省钱

差旅费是企业运营费里的“大头”

别把企业的利润吃进肚里去

虚荣排场害死人

很多人都看过一部名叫《后天》的电影，电影讲的是全球气候突然变冷，将整个地球笼罩在冰天雪地里，以及在这种情况下人类挣扎求生的故事。现在，全球几乎所有的大、中、小企业也都面临着与电影《后天》里的人类一样的困境。2007年形成并于2008年随着雷曼兄弟公司倒闭而震惊世界的经济危机，就像电影《后天》里席卷世界的寒潮一样迅速波及世界的各个角落，而众多企业则需要在这个被经济危机深刻影响导致利润越来越少的环境下艰难求生。如果说电影里面的灾难是整个地球乃至全人类的寒冬，那么，经济危机无疑就是众多企业的寒冬。

很多动物会用冬眠的方式度过寒冷的冬天。蝙蝠、刺猬、极地松鼠等在冬眠的时候进入一种神经麻痹的状态，减少体能和热量的消耗。以刺猬为例，冬天一到，它就缩进泥洞里，蜷着身子，一动也不动，呼吸几乎停止，就连心跳也慢得出奇，平均每分钟只有10～20次，如果把它浸到水里，浸上半小时也死不了。相反，当这只刺猬处于清醒的状态时，只要把它浸在水里2～5分钟，它就会被淹死。很显然，是节约能耗帮助刺猬度过了整个寒冬。

对于企业来说，道理也一样。要适应低价微利的市场环境，只有两条路可走：一是精打细算，降低成本；二是生产高附加值的商品。在微利时代，节俭具有非同寻常的意义。经济寒流袭来，市场逐渐萎缩，中小企业这些“小动物们”既不能“迁徙南飞”，也无法像高大威猛的“狗熊”一样到处觅食，最好的生存方式便是减少支出，节约成本，等待经济春天的到来。

勤俭节约是中国人的传统美德。但是现在，对于企业的管理者和员工们来说，节约的理念越来越关系到企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。在经济全球化的背景下，中国企业最大的优势就是由廉价劳动力带来的低成本，但是现在劳动力供给不再是无偿的，工资开始上涨，尤其是民营企业，劳动力成本不再可以忽略不计，突如其来的金融危机无疑是雪上加霜。成本上涨导致的资金链紧张是不可避免的，因此，企业如果想度过经济寒冬，甚至在经济全球化的大潮中立于不败之地，就必须采取措施，在产品质量不受影响的前提下降低生产经营成本，降低成本的方法之一就是节约。

P2-3

2007年，经济危机席卷全球。全世界的企业管理者纷纷慨叹：“生意越来越不好做！”由通货膨胀导致的银根紧缩让全球市场变得越来越小，就连普通老百姓家都是能省则省，企业间的价格竞争则有愈演愈烈的趋势，由此导致企业的利润空间被极大地侵蚀。在“微利寒冬”的侵袭下，利润率低的企业纷纷倒闭，只有那些利润率高的企业才能在激烈的市场竞争中生存下来。

那么，如何提高企业的经济效益呢？在经济危机的背景下，扩大生产规模显然不是明智的办法，因此企业只能从内部挖潜，以高度的节约精神为企业“抠”出效益来。

“静以修身，俭以养德”，这是老祖宗留给后人的训诫。可是现在，我国不少企业却并不重视节约所能带来的效益，反倒是那些国际上的知名企业例如：丰田、沃尔玛、宜家、思科等走在节约的最前列。事实上，也正是由于他们多年培养起来的高度节约精神帮助他们在经济危机的冲击下屹立不倒。国内这些企业是不是应当向他们学习呢？

无论何时，书籍都是启迪人类智慧的最好老师。可是对于企业管理者，书籍中的复杂图表和公式让他们十分头痛，而对于企业员工，那些枯燥的理论更是让他们感到枯燥无味。《“抠门”出效益——培养员工的高度节约精神》这本书针对管理者和员工的这种为难心理，采用介绍方法为主，阐述理论为辅的著书模式，将复杂的图表和公式用简洁、平实的语言加以诠释，用世界知名企业的成功案例替代枯燥的理论给人以启迪，努力做到化繁为简，让企业管理者和员工花最少的心思读懂最深奥的道理，学会最有用的方法。

《“抠门”出效益——培养员工的高度节约精神》一书是企业管理者的好朋友，它能让企业管理者学会为企业如何降低成本。

《“抠门”出效益——培养员工的高度节约精神》一书也是企业员工的好老师，它能让员工正确理解节约不完全是为了老总，更多的是为了自己。

《“抠门”出效益——培养员工的高度节约精神》是企业经营的工具书和参考书，它能帮助企业摆脱经济危机带来的困境，在激烈的市场竞争中脱颖而出。