《系统集成项目管理工程师掌中宝(全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试用书)》薛大龙担任主编，薛大龙先生曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷，作为规则制订者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。

《系统集成项目管理工程师掌中宝》是根据最新的系统集成项目管理工程师考试大纲编写的，书中列出了每年必考和历年常考的高频考点。全书采用32开本，书藉可装入您的口袋，便于随身携带；正文全用小五号字体，版式精美，印刷清晰；书中知识点全，覆盖整个考试大纲；考点明确，方便您的记忆，您可以随时随地，轻松学习。

《系统集成项目管理工程师掌中宝》薛大龙主编。

第1章 信息化基础知识 1

1.1 信息化概念 1

1.2 电子政务 3

1.3 企业信息化与电子政务 4

1.4 信息资源开发利用及共享 10

1.5 信息化法规政策标准规范 10

第2章 信息系统项目管理 11

2.1 信息系统服务管理 11

2.2 信息系统集成资质管理 13

2.3 信息系统工程监理资质管理 29

第3章 信息系统集成专业技术知识 39

3.1 系统集成 39

3.2 信息系统建设 41

3.3 软件工程 45

3.4 面向对象系统分析与设计 49

3.5 软件体系结构 54

3.6 典型应用集成技术 59

第4章 项目管理一般知识 69

4.1 项目管理的理论基础与体系 69

4.2 项目生命周期和组织 71

第5章 立项管理 77

5.1 立项管理内容 77

5.2 建设方的立项管理 79

5.3 承建方的立项管理 84

5.4 签订合同 87

第6章 项目整体管理 89

6.1 项目整体管理的含义、主要活动和流程 89

6.2 项目章程 90

6.3 编制初步范围说明书 91

6.4 项目管理计划 91

6.5 项目计划实施的监督和控制 96

6.6 项目整体变更控制 97

6.7 项目收尾 98

第7章 范围管理 99

7.1 项目范围和项目范围管理 99

7.2 制订范围计划 100

7.3 范围定义和工作分解结构 101

7.4 项目范围确认 104

7.5 项目范围控制 106

第8章 项目进度管理 107

8.1 活动定义 107

8.2 活动排序 108

8.3 活动资源估算 109

8.4 活动历时估算 109

8.5 制订进度计划 111

8.6 项目进度控制 113

第9章 项目成本管理 115

9.1 项目成本管理概念及相关术语 115

9.2 项目成本估算 119

9.3 项目成本预算 123

9.4 项目成本控制 125

第10章 项目质量管理 129

10.1 质量管理基础 129

10.2 制订项目质量计划 132

10.3 项目质量保证 133

10.4 项目质量控制 134

第11章 项目人力资源管理 139

11.1 项目人力资源管理有关概念 139

11.2 项目人力资源计划制订 139

11.3 项目团队组织建设 141

11.4 项目团队管理 145

第12章 项目沟通管理 149

12.1 项目沟通管理的基本概念 149

12.2 沟通管理计划编制 150

12.3 信息分发 151

12.4 绩效报告 152

12.5 项目干系人管理 153

第13章 项目合同管理 155

13.1 项目合同 155

13.2 项目合同的分类 157

13.3 项目合同签订 158

13.4 项目合同管理 160

第14章 项目采购管理 167

14.1 采购管理的相关概念和主要过程 167

14.2 编制采购计划 167

14.3 编制询价计划 168

14.4 询价 169

14.5 招标 169

14.6 合同管理及收尾 173

第15章 信息（文档）与配置管理 175

15.1 信息系统项目相关信息（文档）及其理 175

15.2 配置管理 175

第16章 项目变更管理 181

16.1 项目变更基本概念 181

16.2 变更管理的基本原则 182

16.3 变更管理组织机构与工作程序 183

16.4 项目变更管理的工作内容 184

第17章 信息安全管理 187

17.1 信息安全管理 187

17.2 信息系统安全 188

17.3 物理安全管理 189

17.4 人员安全管理 194

17.5 应用系统安全管理 194

第18章 项目风险管理 197

18.1 风险和风险管理 197

18.2 制订风险管理计划 198

18.3 风险识别 199

18.4 制订风险管理计划 200

18.5 定量风险分析 201

18.6 应对风险的基本措施（消极、积极） 201

18.7 风险监控 202

第19章 项目收尾管理 203

19.1 项目收尾的内容 203

19.2 系统集成项目的验收工作步骤 204

19.2 对信息系统的后续工作的支持 204

19.3 项目组人员转移 206

第20章 知识产权管理 207

20.1 知识产权管理概念 207

20.2 知识产权管理相关法律法规 208

20.3 知识产权管理工作的范围和内容 212

第21章 运维服务管理知识 213

第22章 新技术的发展 218

22.1 物联网 218

22.1.1 物联网的定义 218

22.1.2 物联网的架构 219

22.2 云计算 220

22.3 三网融合 222

参考文献