《逆路(一部民企高管亲笔写就的职场生存实录)》独到之处：主打民企圈。目前市场上专门写民企的，专门写民企高管的，特别是高管写高管的比较少见。作者武超的真实经历改编——有料、有理、有情。

有料：作者现身说法，将自己在民企打拼的真实经历通过小说的形式呈现出来。有理：经营之道、人脉关系、策略手段、经验教训悉尽分享。有情：作者在职场沉浮中寻找真实的自我，又将这种职场人性反映到作品中。互动：作者通过微博、微信和读者直接沟通职场及人际沟通秘籍。

《逆路(一部民企高管亲笔写就的职场生存实录)》描写了部分民企的发展历程以及民企老板的心态和境遇，反映了民企职业经理人的心路历程和人生起伏。作者武超更是以人性为准绳，通过对故事的描述、总结，提炼出民企工作的一些规律和法则，供更多在民企工作和有志于成为民企高管的读者学习和参照，同时供民企高管和企业家们借鉴和参考。

也许每个职场中人都能在书中找到自己的影子。

总之，这是一本贵在“真实”的职场小说。

如有雷同，纯属巧合。

风起篇

无心插柳

初露峥嵘

兼并门厂

矛盾初现

试点市场

云涌篇

死亡事故

门厂之殇

攀龙附凤

弄巧成拙

商海险恶

上市遇挫

雨骤篇

费劲心机

大功告成

宁与友邦

初现曙光

急转直下

挺身而出

非非之想

貌合神离

曲终人散

尘静篇

去与留

民企生存法则

进民企做高管，对厚德而言绝对是想都没有想过的事情。

厚德在27岁那年考上的研究生，在此之前，他的最高学历不过是小中专毕业。厚德19岁中专毕业后进入国企，靠着边工作边读书考自学考试，才拿到了专科的文凭。凭着这张专科毕业证，厚德以同等学力的身份报考了研究生。以中专毕业的底子去考研究生，厚德在自学上费了多大工夫可想而知。好在皇天不负有心人，他终于拿到了那纸盼望已久的录取通知书。研究生期间，厚德用自己的实际行动成功演绎了“厚积薄发”这个成语的含义：不仅凭着优秀的成绩成了学院里唯一一个提前毕业的学生，而且还兼职培训、教书，用他同学的话说：“你比我们的老师挣的钱还多。”

厚德之所以这么努力，是因为他心中的目的一直很明确，那就是通过学历的提升，让自己进入一个更大、更好的平台施展才华。

研究生毕业那年，厚德把目标瞄向了名头响亮的各大国企、世界500强，他坚信只有舞台够大，才谈得上为自己赢得一片天地。而老天对他也确实垂爱，厚德不仅顺利拿到了一家世界500强企业的offer，更是在200个入围者中脱颖而出，成为了被录取的4个“培训处长”中的一员。

“培训处长”，光是“处长”这两个闪亮的字眼就足够惹人羡慕嫉妒恨，更别说这个处长其实就是享受500强企业副处长的待遇，去完成公司量身定制的培训计划。说白了，用那个单位里基层员工的话来说，这都是一群啥也不懂，拿着高工资、享受高福利、不干活，未来还当我们领导的主。

9个月后凭着扎实的基础和优异的培训成绩，好运再次降临，厚德被正式提升为处长，在同期招聘入职的培训处长中唯此一个。

一时间，厚德真可谓风光无限，所有人都认定他前途无量，人们似乎看到了光辉的未来在向他招手。但厚德还没看清未来是个什么样，却先陷入了恐慌——他惊讶地发现，自己竟然开始讨厌这份来之不易的工作了。

处长的头衔听起来光鲜，实际上每天的工作无外乎就是管理团队、算数字、看报表、卖场促销、处理顾客投诉，再算数字、再看报表，每小时一次的业绩对比，千篇一律、枯燥无味。厚德时常觉得自己就像是拉磨的驴，一天天都在卖场、仓库这几千平米里打转。而根据他的观察，想要不跟这些东西打交道只有一个途径——挤进公司最高层。厚德掰着手指头算了一下，即便没有所谓的“天花板”(外企中最高层往往是外国人担任，中国人能挤进去的少之又少)，没有他前面那一堆排队的元老们，在他熬到那一天之前，估计会先被无休止的数字和报表这些琐碎的事情给弄疯了。

光是枯燥、琐碎、压力也就罢了，由于这家企业主营的是零售业，所以厚德还要亲自管理、培训最基层的理货员和促销员，防止底下科长们吃拿卡要、营私舞弊。数不清的蝇营狗苟、鸡零狗碎，而且还时不时冒出点事挑战下自己的道德底线，一天下来常常是头昏脑涨。唯一让他感到欣慰的是，自己在基层员工中的口碑相当不错，大家都夸他是最体恤员工、最敢为员工说话的领导。

只不过，职场斗争从来都不是好人好报的童话故事，仗义直爽为厚德赢得了好人缘，但也成了他在办公室政治中的致命伤。古人不是说了吗？“慈不带兵，义不聚财。”没过多久，借着内部改革的由头，厚德就稀里糊涂地接到了调令——平调到成都去当处长。从总部到地方，厚德瞬间天上地下，成了这家公司的边缘人物。

幸运不再，光环褪去，厚德夜不能寐地琢磨了好多个晚上，最后终于下了狠心——反正这份工作自己也早就觉得无聊，不如就坡下驴，干脆换个新环境，重头开始。于是，厚德辞职了，挥一挥衣袖离开了这家挥洒了两年青春热血的世界500强。

而就在这个时候，厚德的人生中发生了另一件大事——女儿出生了。初为人父对于厚德来说自然是莫大的喜事，但也让他肩上的担子重了不少。厚德的老婆是刚来“魔都”不久的外地人，挣的工资根本不够养活一家老小，这也就意味着厚德必须尽快重返职场，担负起全家人的开销。恰巧此时，一家大型广告公司向厚德伸出了橄榄枝。P3-5

如果说国企像酒，醇厚甘甜，但曲高和寡、应者无几；那么民企就像水，润物无声、善利万物而不争，俯首皆是却又不可或缺。

根据全国工商联的报道，民企500强的总利润还没有中石油、中石化这“两桶油”的利润多。但在中国目前存在的4000多万家企业中，民企已然占了90%以上的比例，也就是说，全国7亿多的就业人口，民企至少承担了6亿：3000万人的就业需求。这些数字说明了一个基本的问题：民营企业对中国经济发展、社会稳定起着无可替代的作用。恰如人没有酒可以生活，但没有水却无法生存一样，民营企业已成为了提供就业机会的生力军。数以亿计的人们正通过投入到民营企业中去获得更好的生活、实现自己的人生理想。

每个人，无论来自中国的欠发达地区，还是江浙闽粤等沿海发达地区，无论自身受教育程度如何，曾经有过什么样的人生经历，无论是“打工仔”还是“老板”，无一例外都有着美好的人生理想和追求。如果说“人生如戏，全靠演技”，那么每个人都是自己人生的唯一主角，都希望把人生这部大戏演好。而民企老板们在自己的企业里，不仅是演员，同时又兼任着导演和舞台的所有者。他们一样需要演好自己的人生大戏，但他们在成为导演后，便会渴望召集优秀的演员来配合自己、烘托自己，甚至代替自己的某些角色，演绎出更精彩的剧情。同时，他们更希望自己所拥有的舞台能够更大、更漂亮、更坚固。

只不过在现实职场中，能做到把戏演好的演员本身就不多，而能做到把演员、导演、舞台拥有者三个角色协调好的人，就更是屈指可数。真实的情况是，很多民企的老板们并没有意识到自己正集三个角色于一身。他们普遍只追求更大、更漂亮的舞台，却忽略了舞台的坚固也很重要；他们过分强调自己对舞台的所有权，却忽视了那些配合、烘托自己的演员，导致整出戏演得不好。殊不知红花也需绿叶配，再漂亮的花木如果孤芳自赏，最终也只能落个独木难支的结果。

同时，也有很多职业经理人同样存在着思维上的误区。他们往往认为只要自己是对的，就可以无所顾忌、执意为之，却不知一旦没有了舞台，哪怕是再好的演员也无计可施。很多人常抱怨老板难伺候，其实那是因为他们没有从老板的立场上去看问题、思考问题；他们没有意识到：民企老板也是人，他们同样有喜怒哀乐，他们同样有酸甜苦辣。误会通常来源于不理解，而理解两个字，却从来都是说来容易做来难。

本书中，既描述了主人公厚德和他的老板黄总之间为了企业的发展所做的不懈奋斗，又记录了他们在合作过程中由于理念不同而造成的种种分歧。透过他们的故事，我们可以看到在纷繁复杂的商海竞争背后最真实的人性。