本书是一本既具有战略人力资源管理视角，又联系现实人力资源工作者操作实践的教材。全书首先观察劳动力市场，把握宏观趋势、外部环境，进而专注于企业内部的招聘设计与操作，从人力资源规划与招聘策划到招聘方案设计、面试、甄选再到员工录用，都非常契合实际。同时，本书还与时俱进，介绍了校园招聘、网络招聘、猎头招聘等现代招聘形式与弹性用工、劳务派遣等录用新形式。

参与本书编写的作者，既有中国人民大学等高校的教学经验丰富的教师，又有资深人力资源管理实战专家，更邀请万科集团的人力资源总监加盟写作，理论与实践结合紧密，保证了本教材的特色、创新和高质量。

本书第一篇为招聘与配置总论，阐述劳动力市场的供给原理，人力资源需求如何确定，以及招聘的外部大环境，如体制、法制、中介等因素，从宏观上构建起招聘的大背景，可以说本篇是组织正确进行招聘的必要基础。第二篇为员工招聘，在读者对大的环境有了认识之后，从企业应用的角度对招聘进行了设计，为招聘的高效运行打下基础。其内容包括人力资源规划与招聘策划、招聘方案设计、面试、甄选、员工录用、校园招聘、网络招聘与猎头招聘等，这显然是招聘的主体与核心内容。第三篇为员工配置，其内容包括员工配置总析、员工配置与人职管理、新员工培训、主管人员的选拔任用、招聘与配置的评估，该篇是狭义招聘的延续，是招聘工作的真正结果和落实。

第1篇 招聘与配置总论

 第1章 绪论

学习目标

引例

1.1 招聘概述

1.2 配置概述

1.3 招聘的地位与任务

本章小结

复习思考

案例分析题

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 第2章 招聘的社会需求

学习目标

引例

2.1 劳动需求基本分析

2.2 微观组织的劳动需求

2.3 微观组织典型单位——企业分析

2.4 宏观劳动需求

本章小结

复习思考题

案例分析题

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 第3章  招聘与配置的社会环境

学习目标

引例

3.1 招聘与配置的体制环境——人力资源配置模式

3.2 招聘与配置的经济格局——人力资源供求关系

3.3 招聘与配置的法制环境——人力资源制度保护

3.4 招聘与配置的社会中介机构

本章小结

复习思考题

案例分析题

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 第4章 招聘的对象

学习目标

引例

4.1 招聘对象素质

4.2 职业初析

4.3 人的职业发展历程

本章小结

复习思考题

案例分析题

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第2篇 员工招聘

 第5章 人力资源规划与招聘策划

学习目标

引例

5.1 人力资源规划

5.2 岗位设置原理

……

 第6章 招聘的原理——能岗匹配

 第7章 招聘方案设计

 第8章 面试

 第9章 甄选——招聘遴选的决策

 第10章 员工录用

 第11章 招聘中的测试

 第12章 招聘操作——校园招聘、网络招聘和猎头招聘

 第13章 招聘与录用形式

第3篇 员工配置

 第14章 员工配置总析

 第15章 员工配置与入职管理

 第16章 新员工培训

 第17章 主管人员的选拔任用

 第18章 招聘与配置的评估