序言

第1章 项目管理概论

　1.1 什么是项目管理

　　1.1.1 中国管理界三足鼎立

　　1.1.2 项目管理的资质门槛

　　1.1.3 项目管理的发展历程

　　1.1.4 项目管理在中国现状

　1.2 项目的基本概念

　　1.2.1 项目的定义及特点

　　1.2.2 项目与运营有何不同

　　1.2.3 项目管理的经典范例

　　1.2.4 项目不同类别的划分

　　1.2.5 项目不同层次的分解

　1.3 项目管理知识体系

　　1.3.1 项目管理的约束边界

　　1.3.2 做对的事和把事做对

　　1.3.3 计划与控制如影随形

　　1.3.4 项目经理的知识结构

　　1.3.5 项目管理的知识体系

　　1.3.6 项目管理指南的演变

第2章 项目集成管理

　2.1 项目管理的宏观视角

　　2.1.1 集成管理基本概念

　　2.1.2 框架式横观纵览

　　2.1.3 滚动式循序渐进

　　2.1.4 领域间互动关系

　　2.1.5 角色定位与转换

　　2.1.6 时空的两维优化

　　2.1.7 以运营模式为导向

　　2.1.8 管理科学基本思路

　　2.1.9 定义事业环境因素

　　2.1.10 定义组织过程资产

　2.2 项目启动与决策立项

　　2.2.1 决策立项三件事

　　2.2.2 定义目标的必要性

　　2.2.3 目标优化矩阵表

　　2.2.4 协调干系人利益

　　2.2.5 优劣分析四个象限

　　2.2.6 双指标两维评估法

　　2.2.7 程序化的决策模型

　　2.2.8 六顶帽子转换思维

　2.3 项目管理计划的衔接

　　2.3.1 计划之间的结构图

　　2.3.2 计划衔接的要点

　　2.3.3 制定计划的计划

　　2.3.4 项目管理参谋部

　2.4 协调实施与互动控制

　　2.4.1 以质量保证为中心

　　2.4.2 以人力资源为桶底

　　2.4.3 范围变更影响全局

　　2.4.4 沟通是管理润滑剂

　　2.4.5 时间成本相互置换

　　2.4.6 风险意识常备不懈

　　2.4.7 计划变更控制原则

　　2.4.8 项目控制基本原理

　　2.4.9 多快好省的满意值

第3章 项目范围管理

第4章 项目时间管理

第5章 项目成本管理

第6章 项目质量管理

第7章 项目人力资源管理

第8章 项目沟通管理

第9章 项目供应管理

第10章 项目风险管理

作为一种独特性、一次性的全新管理模式，项目管理已经成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。

为了更生动地向读者展现项目管理的精髓，本书通过数百张精美的图示，把项目管理的理念表达得既深刻又直观，将工商管理理论（MBA）、六顶思考帽、六西格玛、执行力、天才论和庸才论，控制论，优选法等各种管理思想融为一炉，并与项目管理知识体系嫁接得浑然一体。从书中深入浅出的语言中，处处会看到充满睿智的闪光，从对各种理念融会贯通的阐述中，可以感觉到作者深厚的理论功底。

书中对各种管理理念的介绍都不是简单的转述和嫁接，而是浸透着作者独到的风格和智慧，其中很多观点颇有大师手笔，让人看了拍案叫绝。

本书所有的理念都源于但又不拘于《项目管理知识体系指南》(PMBOK-第4版)。源于PMBOK可以方便读者与国际主流管理思路接轨，把本书作为通过PMP资质考试的参考教材；跳出PMBOK则方便读者更好地与中国国情以及管理实践结合，把本书作为提高管理技能的实战教程。从这个意义上说，本书既有科学的严谨，又有艺术的灵活。

本书包含了数百张精美图示，把项目管理的理念表达得既深刻又直观。作者的动画演示课件被称为天下一绝，他认为一幅图片所包含的信息量是文字无法比拟的，尤其对于熟悉象形文字的中国人来说，图示是最高境界的深入浅出。

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