本书介绍人力资源主管在企业中所处的位置、工作职能、权限划分、岗位职责及与其他部门的关系，并从业务工作着手介绍人力资源规划、人力资源需求分析、工作分析、员工招聘、员工试用、员工异动、员工培训、员工绩效考核与评估等的工作流程、技巧、方法。

本书有一定的深度和广度，由理论到实际，层层展开，是各在职部门主管，更是新晋职或将要晋职主管人士的一本拿来即用的实用案头手册，也是各培训机构可使用、推荐给学员的最好教材。

本丛书将企业各部门主管所担负的各项业务工作，按照实际操作要求，从实践工作中找出规律性，介绍其标准的工作程序和工作方法，并用流程图的形式表示出来，用制度固定下来，阅读起来简单易懂。同时列举了众多的典型案例，目的是更直观的将内容展示给读者，以供使用者学习、参照，使自己在工作岗位上不断提升，不断进步。

本书适合企业管理人员、企业培训师、企业咨询师、企业员工培训使用。

第1章 人力资源主管之岗位认知

 1.1 人力资源主管的岗位职责

 1.2 人力资源主管的任职要求

 1.3 人力资源主管的下属构成

 1.4 人力资源主管的汇报对象

 1.5 人力资源主管的协助对象

 1.6 人力资源主管的工作权限

 1.7 人力资源主管的工作目标

 1.8 人力资源主管的工作流程

第2章 人力资源主管之部门领衔

 2.1 人力资源部人员配置

 2.2 人力资源部员工选拔

 2.3 人力资源部员工训练

 2.4 人力资源部员工评价

 2.5 人力资源部部门激励

 2.6 人力资源部部门沟通

第3章 人力资源主管之资源规划

 3.1 人力资源规划

 3.2 企业组织分析

 3.3 企业岗位分析

 3.4 员工职务分析

 3.5 工作说明书

第4章 人力资源主管之人员招聘

 4.1 人力需求信息的辨别

 4.2 招聘的实施

 4.3 人员录用

第5章 人力资源主管之员工培训

 5.1 培训需求分析

 5.2 培训计划

 5.3 开发培训课程

 5.4 选择培训教师

 5.5 做好培训准备

 5.6 培训效果评估

第6章 人力资源主管之绩效考核

 6.1 绩效考核指标

 6.2 绩效考核内容

 6.3 绩效考核方法

 6.4 考核前准备

 6.5 考核的实施

第7章 人力资源主管之薪酬管理

 7.1 薪酬构成

 7.2 等级工资

 7.3 绩效工资

 7.4 加班工资

 7.5 计件工资

 7.6 薪酬调整

第8章 人力资源主管之福利管理

 8.1 福利项目

 8.2 假日福利

 8.3 津贴

 8.4 保险

第9章 人力资源主管之劳动合同

 9.1 劳动合同内容

 9.2 劳动合同签订

 9.3 劳动补偿

 9.4 劳动合同台账

 9.5 劳动争议

第10章 人力资源主管之员工沟通

 10.1 员工沟通的内容

 10.2 公司会议

 10.3 员工活动

 10.4 员工沟通

 10.5 员工关怀

 10.6 员工申诉

第11章 人力资源主管之员工考勤

 11.1 员工出勤

 11.2 加班

 11.3 出差管理

第12章 人力资源主管之员工异动

 12.1 员工晋升

 12.2 员工降职

 12.3 员工辞退

 12.4 员工离职

第13章 人力资源主管之后勤保障

 13.1 车辆管理

 13.2 食堂管理

 13.3 员工宿舍管理

 13.4 安全管理

 13.5 环境卫生管理