商场如战场，企业之间最高级别的竞争体现在人才战争，但这种战争如何打？如何制定战略与战术？钟虹添、奚国华、张建国编著的《人才梯队建设和思8步法》以人才梯队建设为方法，以培养人才、留住人才为措施，以满足企业战略性人才需求为目标。通过和思八步法的人才梯队建设，助企业打赢人才战争，直接为企业战略和可持续发展服务。

本书可能是国内第一本关于人才梯队建设的专著，适合企业管理人士、企业管理咨询师、人力资源工作者、高校教师和学生阅读和使用。

钟虹添、奚国华、张建国编著的《人才梯队建设和思8步法》全面、系统地介绍了企业人才梯队建设的基本理论、建设步骤和常用的工具、方法，通过人才盘点、胜任力模型构建、人才任职资格体系建设、人才职业生涯规划、人才测评系统建立、人才梯队资源库建设、人才培养体系设计、继任人选拔和人才梯队建设管理等八个步骤，讲述了人才梯队建设的各种方法和操作流程，并在各章节中穿插了大量的实例、图示和表单，配备了丰富翔实的案例，从而使《人才梯队建设和思8步法》具有很强的可操作性。

前言

第一章 打赢人才战争的战略举措

　第一节 残酷的全球化人才战争

　第二节 人才梯队建设的重要性

　第三节 人才梯队建设步骤

第二章 人才盘点

　第一节 人力资源规划

　第二节 人力资源需求预测

　第三节 人力资源供给预测

第三章 胜任力模型构建

　第一节 什么是胜任力

　第二节 什么是胜任力模型

　第三节 胜任力建模方法

第四章 建立人才任职资格体系

　第一节 企业人员管理的演变

　第二节 胜任力的局限性

　第三节 国家职业资格(NVQ)

　第四节 从胜任力到任职资格

　第五节 任职资格体系的构建

第五章 人才职业生涯规划

第六章 建立人才测评系统

　第一节 人才测评概述

　第二节 测评技术——心理素质测评

　第三节 测评技术——评价中心

第七章 人才梯队资源库建设

　第一节 认识人才梯队资源库

　第二节 关键岗位继任候选人甄选

　第三节 储备人才候选人甄选

第八章 人才培养与选拔

　第一节 培训需求分析

　第二节 培训实施与评估

　第三节 人才培养方法设计

　第四节 继任者选拔

第九章 人才梯队建设管理

　第一节 人才梯队建设职责分工

　第二节 人才梯队建设管理内容

　第三节 人才培养工作管理

主要参考文献