十二矿实施全面精细化管理的实践经验表明，精细化管理是企业乃至整个社会长久发展的必由之路。精细化不是新鲜事物，却又是新鲜的事物，因为精益求精的追求总会给企业带来新的收获。精细化管理是一种科学的管理方法，是一个永续渐进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的先进管理模式。

韩留生、张卫华编著的这本《煤矿全面精细化管理》构建平煤股份十二矿精细化管理体系，从而将精细管理思想紧密融人管理实践中，逐步构建符合平煤股份十二矿实际的精细化管理模式。

韩留生、张卫华编著的这本《煤矿全面精细化管理》根据平煤股份十二矿精细化管理的实践，基于我国煤炭企业管理现状，充分分析和总结煤矿企业精细化管理经验，结合信息时代所产生的各种管理新思想与新方法，在充分吸收其他行业的精细化管理理念的基础上，提出适合平煤股份十二矿管理现状的煤矿全面精细化管理理念，即“全生产任务”、“全管理要素”、“全岗位”三位一体的“全面信息化”管理。全书以平煤股份精细化管理战略目标为根本出发点，以文化建设和内部市场化理念为指引，以工作任务分解、生产要素管理和现场管理为基础，以数据仓库建设为主线。以精细化考核为保障，以精细化管理信息系统为平台，构建平煤股份十二矿精细化管理体系，从而将精细管理思想紧密融人管理实践中，逐步构建符合平煤股份十二矿实际的精细化管理模式。

1 煤矿全面精细化管理体系和体系建设

 1.1 煤矿全面精细化管理的概念

 1.2 煤矿全面精细化管理的目标

 1.3 煤矿全面精细化管理的建设方法

 1.4 煤矿全面精细化管理的建设内容

 1.5 煤矿全面精细化管理的特色

 1.6 煤矿全面精细化管理体系的建设

2 十二矿精细化管理工作分解结构与数据仓库建设

 2.1 十二矿精细化管理工作分解结构建设

 2.2 十二矿精细化管理数据仓库建设

3 开掘战线精细化管理实践

 3.1 开掘战线精细化工作分解结构

 3.2 开掘战线数据仓库的建立与开发

4 采煤战线精细化管理实践

 4.1 采煤战线精细化分解结构

 4.2 采煤战线数据仓库的建立与开发

5 通防战线精细化管理实践

 5.1 通防战线精细化工作分解

 5.2 通防战线数据仓库的建立与开发

6 机电战线精细化管理实践

 6.1 机电战线精细化工作分解

 6.2 机电战线数据仓库的建立与开发

7 安全战线精细化管理实践

 7.1 安全战线精细化工作分解

 7.2 安全战线数据仓库的建立与开发

8 经营战线精细化管理实践

 8.1 经营战线精细化工作分解

 8.2 经营战线数据仓库的建立与开发

9 后勤战线精细化管理实践

 9.1 后勤战线精细化工作分解

 9.2 后勤战线数据仓库的建立与开发

10 十二矿精细化管理数据挖掘与分析

 10.1 十二矿精细化管理数据挖掘与分析的意义

 10.2 十二矿精细化管理数据挖掘与分析的主题

 10.3 十二矿精细化管理数据挖掘与分析

11 十二矿精细化管理信息系统设计

 11.1 十二矿精细化管理信息系统设计的基本目标

 11.2 十二矿精细化管理信息系统设计的基本原则

 11.3 十二矿精细化管理信息系统的设计

 11.4 十二矿精细化管理信息系统设计的实施步骤

12 十二矿精细化管理考核体系设计

 12.1 十二矿精细化管理考核体系设计的基本目标

 12.2 十二矿精细化管理考核体系设计的指导思想

 12.3 十二矿精细化管理考核体系设计的基本原则

 12.4 十二矿精细化管理考核体系设计的主要工作

 12.5 十二矿精细化管理考核体系设计的实施步骤

13 十二矿精细化管理文化建设

 13.1 十二矿精细化管理文化建设的基本目标

 13.2 十二矿精细化管理文化建设的指导思想

 13.3 十二矿精细化管理文化建设的基本原则

 13.4 十二矿精细化管理文化建设的主要工作

 13.5 十二矿精细化管理文化建设的实施步骤