与目前许多采用教科书式的说教方式编辑而成的管理类图书相比，本书不仅生动形象，而且通俗易懂。它从制度制定、员工招聘、员工培训、上下级沟通、目标管理、员工激励、员工授权、绩效考核、团队管理、危机管理、经营理念、领导力塑造等各个方面，对管理者最容易犯的错误进行分析，使管理者能够有效减少管理错误，对已经发生的错误做出合理补救，并给管理者提供了明确的、操作性强的管理方法。对于管理者而言，方明编著的《管理上你最不能犯的101个错误》具有很强的现实指导意义。

每个管理者都会犯错误。但让人疑惑的是，他们总在不断重复相同的错误。实际上，管理者之所以在同一个地方不断犯错，主要是他们不知道哪些管理行为是错误的。因此，总结出这些颇具典型意义的错误管理方法、行为和习惯，对于改善管理和提高管理者自身能力来说显得尤为重要。方明编著的《管理上你最不能犯的101个错误》便为你指出了错误的根源，提出了解决和避免错误的方法，让你轻松面对工作中遇到的管理挑战。

前言

第一章 管理不能靠说教，而要“立规矩”——你在涉及公司制度中不能犯的7个错误

第二章 选人重在“识人”，用人重在“匹配”——你在选人、用人时不能犯的10个错误

第三章 管理不只是“管”人，更要能“育”人——你在培训员工时不能犯的9个错误

第四章 不拆掉“高墙”，管理将频频“撞墙”——你在沟通中不能犯的9个错误

第五章 让员工吃到“饼”，先要给他画“饼”——你在目标管理中不能犯的7个错误

第六章 想让员工肯干，不能不给希望——你在激励员工时不能犯的9个错误

第七章 一个人去战斗，你会被“反领导”——你在给员工授权时不能犯的9个错误

第八章 绩效不合理，员工怎能“勤劳肯干”——你在绩效考核中不能犯的9个错误

第九章 团队打天下，关键在“共赢”——你在团队管理中不能犯的8个错误

第十章 不是你管得不对，而是你想得不对——你在经营理念上不能犯的8个错误

第十一章 没有抓住“机”，最终死于“危”——你在危机管理中不能犯的8个错误

第十二章 管理靠“领导”，自身要给力——你在领导力塑造中不能犯的8个错误