创造性思维能力
好的智谋，是在权衡多种方法（方案）后优选组合而成的。多种方法（方案）从何而来？从创造性的思维和能力中来。
我们要买一件衣服或其他商品，传统的方法是到商店去购买，由售货员拿衣服给你挑。经过人们的创造性思维的改进，现在的生意方式真是五花八门：
——一般的店铺销售（传统方式）
——超级市场、超级商店（自选式）
——仓储式商店（将仓库与超市组合）
——上门推销（无店铺直销）
——邮购（借助邮政系统）
——电话推销（借助通讯系统）
——信用卡购货（与银行合作）
——家庭聚会式（无店铺、会员性质）
——电子商务（借助电脑、互联网）
——复式营销（将不同类别的商品整合起来，统一提供营销服务）
同样，做任何一件事，解决任何一个问题，都可能想出多种办法，这便要通过人们的创造性思维。
创造性的思维潜能人人都具有，问题在于你如何激发这种潜能。成功的台湾企业家王永庆，15岁开始在米铺当杂工、学徒，后来自己开米店，再办塑胶厂，到20世纪90年代成为台湾最著名的企业家和富豪。根据自身的体验，王永庆说：“每个人都有其天赋的创造性思维能，力，而且我们中国人的聪明智慧决不在他人之下。以企业界而言，问题在于我们如何去激发与训练，使从业人员发挥创造性的潜能，来研究改进我们的经营技术，研究和发展我们的新产品。”
我们来看看王永庆最初是怎样运用自己的智谋卖米的——
王永庆先在米铺里当学徒工，看到米铺的生意很好，利润也可以。于是，就自己办了一家米店。但是，当时米店都集中由几家大型的公司经营，凭自己的一个小店如何在竞争中生存、下去呢？
王永庆首先想到的是服务。因为米是较重的物品，一般人买米后，很难运回去，这就导致了每次买米的人不能一下买较多的米。
于是，王永庆首先推出了“送货上门”的策略，你来买米，我就帮你送货到家。这一来，就吸引了很多人来买米，生意一下子红火起来了。
竞争对手看到后，立即仿效起来，一时所有米铺都开始实行送货上门的策略。
王永庆一看，认为还要再想更好的办法来提高服务质量。于是，他培训送米的工人。要求他们做到：送货上门后，要帮助客户把米倒进米缸。在倒进米缸前，要把客户原来积压在米缸下面的残米先倒出来，再用干净的毛巾把米缸擦干净。然后把新买的米倒进去，再把残米倒在新米上面，这样，客户的残米很快就能吃掉，不会因一直压在缸底变坏。这一招——到位服务，一下子又使王永庆的生意红火起来。
从小小的米店开始，王永庆就利用他的创造性思维模式，提供与他人不同的服务。一直到他进军其他产业，成立了跨国集团，创新思维都是他的法宝。
当王永庆进军石油行业时，台湾所有的石油几乎被台湾石油公司垄断，高速公路上全是它们的加油站。但是，王永庆先是给加油司机送毛巾、手套等物品，接着又推出免费洗车、免费检查、免费充气等服务。仅仅1年时间，王永庆就彻底占领了台湾的石油市场。层出不穷的创新思维成就了王永庆的商业王国。
现在，我们经常听到“脑力激荡法”这一新型的开发创造性思维的方法。这里有几种方法介绍如下：
（1）个人脑力激荡
拿出一张纸和笔，写下你所遇到的某个具体问题，比如，“我如何筹集资金创办一所小学？”如果仅仅为了训练脑力激荡，也可以随便写一个题目：“钢笔有多少种用途？”
面对问题，打开你的思路想象，把闪过脑际的想法一一记下来。
不要作分析和修饰，以免阻碍你的想象思路，不要放过任何一个念头。最好给自己规定，至少要想出15个以上的念头，这样能激发你的潜能。将15个念头写下来，创造性思维的绝妙方法就会展现在你的眼前。
（2）角色扮演脑力激荡
任你想象，写下10个以上的角色，如：农夫、工人、司机、打工仔、老板、教师、市长、父亲、小孩等，或者你熟悉的名人，如政治家、企业家、教育家等等。把自己扮演成这些角色，闭上眼睛，想象一下这个角色的生活、思想和环境，然后以这个角色的身份，回答你所提出的问题。
角色扮演的激荡，能突破平时的思维定式，帮助激发创造性思维和更广阔的想象力。
（3）群体脑力激荡
召集一组人，3～10个人均可，面对同一问题，鼓励每个人谈出他的有关想法。每个人的想法都来自不同的角度。一个人的想法，刺激另一个人的想法。这样互相激发，你将惊异地发现，每个人都有丰富的创造性思维的潜能。群体脑力激荡，是训练创造性思维能力的最佳途径，这就是我们平时所说的“头脑风暴会议”。
脑力激荡的游戏规则就是没有规则。不要设下任何限制，更不要做任何批评。最不可思议的想法，可能是最富创意的想法。黄浦江上曾经有一座桥，位置独特，每天都是车水马龙，天天塞车，市民怨声载道。政府研究解决之道就采用“头脑风暴会议”，五花八门的建议层出不穷。其中有一位代表竟然提出了把桥炸掉的“匪夷所思”的想法。
然而，就是这一想法最终解决了问题。政府先是告示大桥要炸毁重建，实行封桥。结果，所有过路车辆都另寻捷径。一段时间后，重新恢复、交通，就再也没有那么拥挤了。因为，许多行人已经找到了新的路径了，而且发现新的路径反而省时省力。于是，一个难题竟然就这样解决了。
为了训练创造性思维能力，先要打破固定观念和习惯性思维方式，学习更多的思维方法，如：逆向思维法（反过来想一下）、横向思维法（欠缺什么、可补充什么、可改进什么）、侧向思维法（换一个角度，从另一个侧面思考）、分合思维（拆散与组合）、类比思维（模仿、对照）等等。
还等什么，赶快开动你的创造性思维吧！
足智还要多谋
创造性思维能力是一种“智”，需要开动脑筋，方法多、点子多。然而，方法多、点子多，不一定符合客观情况，不一定是最好的方法、点子。“足智”必须和“多谋”结合起来才能成为好的智谋。
所谓“谋”，即谋算、计谋。考虑、计算得失利弊，谋划可能产生的结果。以最低的代价、最小的风险，谋取最高的利益；以最快、最好的策略和方法谋取目标的实现。
然而，多谋是建立在现实基础之上的。现实可能并不那么理想，比如资源有限、条件不够、存在不测或不利的变化因素。所以，多谋，必须面对不理想的现实和不测的未来，做出“两善择其优，两害择其轻”的方案。
多谋的关键是什么？多谋是符合自己现实条件的合算。一件事究竟怎么做才合算，必须审时度势，做出慎重的调查分析。某个方法看起来先进，但不一定符合你现有的条件和实际情况。
多谋是个复杂的、高智慧的素质，必须将广博的知识信息与创造性思维融会贯通，以自己独到的眼光进行分析和判断。提升多谋的能力，至少应具备如下素质：
（1）审时度势，深谋远虑。
“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。”而谋万世、谋全局的立足点却是对现时环境、条件的审度判断。脱离现实的远谋是空谋，而局限于现实，不谋长远、不谋全局的人，就难以取得大成功。
要想做到审时度势，深谋远虑，就应该：
①对现实环境和条件的各种因素做客观的了解和分析；
②对各种因素的变化发展而带来的形势发展变化要做出正确的预测、分析；
③为了长远利益、全局利益，不可斤斤计较一时一事的眼前得失。有所得就可能有所失。
毛泽东在他的军事战略战术中经常提出：为了保存实力，不怕打烂坛坛罐罐，为取得更大的胜利，不妨诱敌深入。弃卒赢车或弃车夺帅是合算的谋略。
（2）上兵伐谋，智斗胜勇斗。
战争的目的是为了胜利，但如果有不战而胜的计谋，为什么要采取血淋淋的攻城拼杀的下策呢？
同样，要取得一项成功，采取稳妥、灵活变通的办法，就比单凭勇敢、血气、硬碰硬的方法更合算。
比如，有一项技术配方已经问世，如果谋划用钱买配方，或请拥有这项技术的人来合作生产，可能比你重新花大量的人力、物力去攻关、试验的代价要小。
我曾经犯过只凭血气用事的不合算错误。年轻时开玻璃镜面店，有一项冷镀镜技术我没有掌握。本来可以采取用钱买配方的方法，用不了多少钱。然而我认为，别人能试验成功，我为什么不能。因此，打硬仗，不断试验，结果浪费几个月的时间和不少的试验材料，其代价远远超过买配方的代价。
不单凭血气，不单凭勇敢，凡事借用更巧妙的方法，灵活变通。
（3）适度冒险，抓住时机。
同样一件事，因为存在一定的风险，甲经过细算，认为有60％的把握，便抢占时机，先下手为强，因而取胜。乙在谋划时过于保守，认为必须有90％，甚至100％的把握才下手，结果坐失良机。
香港商人陈玉书在他的自传《商旅生涯不是梦》里指出：致富秘诀，在于“大胆创新，眼光独到”。譬如说，地产市场我看好，他人看坏，事实证明是好，我能发大财；反之，我看好，他人看坏，事实证明是坏，我便要受大损失，甚至破产；如果大家都看好，我也看好，事实证明是对了，则也仅仅能糊口而已。
多谋，必须谋算出冒险的系数有多大。此外，还应做好应付风险的准备，则可以胜算。
世界的改变、生意的成功，常常属于那些敢于抓住时机，适度冒风险的人。有些人很聪明，对不测因素和风险看得太清楚了，不敢冒一点险，结果聪明反被聪明误，永远只能“糊口”而已。实际上，如果能从风险的转化和准备上进行谋划，则风险并不可怕。
（4）善于借势、借力。
面对复杂浩渺的世界，个人的力量永远是有限的。若要取得大成功，非得借势、借力不可。
借用外脑，组织“智囊团”，这是扩大一个人智慧的好办法。
中国俗语说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”如果你的智慧不是臭皮匠，而是有经验、有智慧的专家、能人，则你就远胜于诸葛亮了。
借助人力和组织。根据目标的需要，尽可能成立一个机构组织，以网罗更多的人力来共同奋斗，完成较大的成功，甚至伟业。
借助各种自然与社会现有的能量。农业生产是借助土地；电力是借助水和煤；商人做生意往往借助银行的资金和各种人际关系；保护生产和生活秩序，往往借助于政府的公安系统；现代办公多借助高科技的成果、电脑和其他自动化设备。
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