康师傅几乎人所共知。在公众眼里，方便面、饮品、饼干，构成了这个著名品牌的核心价值符号。但这远远不是它的全部。康师傅背后是顶新集团，而全面了解顶新背后魏氏四兄弟的人并不多见。来自台湾的魏氏家族，堪称中国真正的顶级豪门……

本书所讲的故事，将从四兄弟最惨痛的一次商业经历开始。

这次经历，几乎把他们从仰仗康师傅的暴富天堂打入万劫不复的地狱。真正的灾祸在膨胀至极时突然降临，企图把他们斩尽杀绝。在身后追赶多年的竞争对手们，终于有机会翘首等待行业老大的自行灭亡。霸道的魏应州和他的弟弟们，遭遇着痛达骨髓、空前冰冷的考验……

几乎没人不知道康师傅，但只有不多的人知道康师傅背后的顶新集团，而全面了解顶新背后魏氏四兄弟的人更是少之又少。

这四个从台湾乡下一路走来的大冒险家，以其特有的赌博式风格深耕大陆市场，几度面临资产归零，甚至“归负”，仍倔强如牛地设法翻盘、上位，历经二十年，把康师傅带成了中国市值最大的食品饮料集团。而康师傅，不过是顶新魏氏商业版图的N分之一。

如今，这个格外低调的台湾家族的财富，无论在大陆还是台湾，都可以排在前五。他们的生意，已然横跨海峡两岸，四兄弟各领一块产业，但又通过制度设计把家族利益紧密地结合在一起，建立了具有魏氏特色的商业驱动力。

然而，关于魏氏兄弟，大陆台商群体的第一符号，此前未见一本书进行过全景的讲述。他们所经历的凶猛剧情和商业传奇，常常遭遇着片段式解读，甚至张冠李戴。

但是四兄弟很少说话，他们正忙着把各自分管的商业版图做得更强、更大、更具战斗力。当海峡两岸的经贸关系正进入六十年来最好的时期，四兄弟的动作也变得空前活跃和有力。

四个大冒险家历经地狱天堂，几度重生，回顾当年危难，仍可不寒而栗。个中曲折离奇，斗智斗狠，情节翻腾，角色变幻，各位见仁见智，自可品评。

上　危机爆发

　味全暴跌

　疯狂扩张的魏氏

　同一个错误轮回

　二十年基业危情时刻

中　魏式突围

　断尾求生

　天赐援兵

　四兄弟的秘密

　通路大战，炼狱出关

　我不犯人，人亦犯我

　王中旺引发的新剧情

　超级盟友伊藤忠

　混战

　“二当家”完美大转身

下　巅峰霸业

　兄弟大联手

　再造一个“康师傅”

　赴台融资布局两岸

　拿下全球最高楼

　食品帝国走向巅峰

　这个魏应州是谁

　渡台第五代交棒之谋

附：魏氏家族之康师傅十年来征战浓缩图景

味全暴跌

这一次，魏应州笑得空前灿烂。

总营业额、净利润、每股盈利均创历史新高，分别达到50亿美元、3.83亿美元和6.86美仙(即美分)。在经济动荡、原材料价格异常波动和激烈竞争的多重围困中，连续五年保持了总营业额的双位数正增长！

这是魏应州领衔的香港上市公司康师傅控股在大陆创业以来，经历了最严重的全球金融危机之后交出的成绩单。他选择2010年3月22日发布了年度报告，暗合了康师傅的股票代码0322。

也是在2009年，康师傅成为中国市值最大的食品饮料集团！

这是魏氏几经炼狱、倾力翻盘才博得的战果。

如果没有机缘巧合、贵人相助，如果没有对手的决策失误，如果没有赌博式的押码，如果没有四兄弟特有的决策合作机制，魏氏的大陆创富神话可能在十年之前就已经戛然而止。

在十年之前的上一次经济低潮伴随东南亚金融危机降临时，魏应州和他的三个弟弟曾因决策失误而陷入灭顶之灾。十年以来，魏氏四兄弟历经地狱天堂，宛若重生，回顾当年，仍不寒而栗。个中曲折离奇，斗智斗狠，情节翻腾，角色变幻，比虚构的悬疑文本更具欣赏性。

从72元几乎垂直降落到15.9元！

1998年11月、12月间，在台湾第二大食品公司味全的月线图上.两根骇人的长阴吞掉了此前3年的涨幅，股价呈现“断崖式”暴跌。

被这两根月线长阴砸中的最大输家，是正处黄金经商年龄、在大陆市场控制着著名的康师傅产业群的顶新国际集团魏氏四兄弟：魏应州、魏应交、魏应充、魏应行。

一年之前，顶新首次高价购人味全的流通股份，购入比例超过三成。加上正式入主味全之后，在股价暴跌中实施护盘，总共，顶新集团旗下企业为此投入了100多亿元新台币。

如果没有1998年年底的暴跌，这应该是一个还算比较完美的走出海岛、发家大陆、衣锦还乡的台商并购故事。但是可惜，从一开始，它就是一个被人精心设计的陷阱，刚好诱惑到了在大陆实业领域快速暴富、正在四处寻找新的投资目标的魏家兄弟。

1997年年中，收集了味全流通股份达到五成的大炒家、外号“阿丁”的陈贤保，试图说服魏家接手他持有的筹码。这个时候，味全的股价只维持在30元新台币左右。

大炒家敢于先期大量吃进筹码，有其特定的预谋。

这与味全内部管理内耗态势关系密切。

味全由黄烈火于1953年创办，初名为“和泰化工”，第二年更名为“味全食品”，以生产味精为起点，后逐步拓展了酱油、罐头、乳品等事业。1961年，味全上市，成为台湾第一家上市的食品公司。一度，它也是台湾地区最大的食品公司。

在上世纪80年代，味全介入了连锁零售市场，同期进入全盛。但是，由于高清愿创办的统一公司的兴起，在台湾又有了“南统一，北味全”之说。随着统一公司“7—11”流通业务板块的突飞猛进，未能持续跟进的味全，势头开始下行，最终为统一所超越，落为台湾食品业第二。

1986年，黄烈火退休，长子黄克铭和同父异母的弟弟黄南图共同负责味全食品。“鸽派”的哥哥黄克铭任董事长，作风保守；“鹰派”的弟弟黄南图任总经理，则属于开放的美式风格。后来，黄南图取代了黄克铭的董事长职位，但却未能驾御旧派人马。关于是否强化流通板块等核心问题，公司内部也相应地分化为保守和支持两派。随着味全的管理层双马驾车，运行内耗，给了外部炒作者可乘之机。

由于观察到味全董事会每次改选都会引发人事斗争，市场炒家陈贤保开始大量收购味全股票。市场派的计划是：选择味全董事会改选的时机，将手中股份高价派发，以供给味全董事作为经营权之争的筹码。

“阿丁”陈贤保是台湾市场知名的实力派炒家。他每次出手，都造就轰动当地股市的大事。而且，出手味全的操作手法，他已经屡试不爽。

1990年10月，刚刚经历过一波股灾的台湾股市，自2485点开始反攻向上，到1991年5月，反弹至6365点。这个时期，在前一波股灾中真正保存了实力的炒作主力成功抄底，大肆称雄，陈贤保就是其中的代表，财力由此翻了几倍，一时风光无两。

在诸多案例中，陈贤保的操作手法简单而剽悍，典型的是，他曾大举融资买入荣运的股票，买入比例达到五成以上，然后以此为筹码，给董监事改选期间的经营派股东张荣发造成威胁。最后张荣发只好妥协，买回陈贤保的持股，陈由此获利。

此次，在味全股票上，他意图出手同样的战术。

拿到大量筹码后，最初，他是找味全创始人黄烈火家族洽谈，希望黄能以每股30元新台币的价格回购味全股票，但没想到，黄家予以回绝。除了觉得要价高之外，黄家更不相信他可以在短时间内找到买主，出手如此多的股份。陈贤保先后与多个买家洽谈，终未顺利脱手。

作为一名市场炒家，陈贤保比黄烈火家族对国际流动资金的走向更加敏感。此时，东南亚金融形势正在发生巨变：

1997年2月，国际大炒家索罗斯领导的量子基金，对经济过热的泰国发动狙击，大量抛售泰铢，导致泰铢一路下滑。7月2日，在压力之下，泰国宣布允许汇率自由浮动。当日，泰铢就大跌了20％。7月间，菲律宾、印度尼西亚和马来西亚迅速受到影响，尤其是菲律宾比索和印尼盾，均有百分之十几的跌幅。这对股市造成了极大冲击。

嗅觉敏感的市场炒家，已经听到了这场危机在东南亚周边地区迅速蔓延的脚步声。而当时，香港和台湾股市正处在危机的前夜。

P3-5

大陆台商的第一传奇

“你可以写写魏氏四兄弟！”

我听到这个建议时，是2009年年底的一天晚上，正在北京鼓楼西大街的“嘻哈包袱铺”听相声。台上那两位正哇里哇啦热火朝天的时候，朋友小白拿起桌上的康师傅瓶装水，扭过头在我耳朵边说了上面这句话。

考虑写这本书，就是打这儿开始的。

后来发现，对于大陆最成功的台商，也可以说，大陆台商的第一符号，居然没有一本书进行过全景的描述。中国食品饮料业市值最大的公司所经历的凶猛“剧情”及其领袖的商业传奇，长期被片段武解读，被轻描淡写，被忽略，甚至被张冠李戴。

这真是个奇怪的现象。

康师傅，几乎人所共知。在公众眼里，方便面、饮品、饼干，已经构成了这个著名品牌的核心价值符号。

但这远远不是它的全部。

公众中只有很少人知道，隐身在康师傅背后，还有个庞大的顶新国际集团，而康师傅不过是顶新商业版图的N分之一。

更少人知道，顶新国际集团背后、来自台湾的魏氏家族，堪称中国真正的顶级豪门。

让人惊讶的是，根据大陆的投资类媒体新生代——《理财周报》2009年7月推出的财富榜，如果以家族而不是个人财富排名，许多令公众振聋发聩的名字，其家族财富都要远远地排在魏氏之后。这些名字，甚至包括一度登上“首富榜”的荣智健、丁磊、黄光裕、施正荣，女首富张茵，以及其他被媒体热捧的商业巨头，如牛根生、潘石屹、陈天桥、李彦宏等。

2010年3月，在《福布斯》杂志推出的富豪排行榜上，顶新集团的魏应州、魏应交、魏应充、魏应行四兄弟，均以10亿美元身家上榜。准确地说，这种统计方式和魏氏家族的实际情况不完全一致，因为他们没有分家，而且，还专门为“不分家”引入了家族式的股权信托，以确保财富合力、兄弟间的凝聚力，以及在顶新集团中的持久话语权。如果仍以家族财富统计，魏氏的财富大致可以在这份榜单上排到中国大陆前四，或台湾前三。这个排名，比2009年又有提升。

现在确定落笔，写康师傅背后的魏氏家族，还基于一个重要的事实背景：海峡两岸经贸关系正在进入六十年来最好的时期：

呼吁了整整三十年的全面直接“三通”获得了基本实现，民间经贸和文化交流空前热络，甚至自2009年开始，两岸进入了双向直接投资时代……可以发现，和过去不同的是，一些传统外部因素的干扰，对两岸经贸关系产生的负面影响力，实际上已经大大减弱。

这是一个微妙的信号。一段非常重要的商业史，可能正在我们眼前发生。

魏氏兄弟发家大陆的传奇经历，则浓缩了台商在大陆的历程，浓缩了一个中国式家族企业的历程，也见证了大陆商业环境的改善和进步。在几乎所有的台商怀里，都揣着一个热乎乎“康师傅梦”。能够像魏氏一样，从寂寂无名到成就颠峰霸业，是台商们跨越海峡投身大陆市场的不二梦想。

魏氏对大陆媒体格外低调，却掌控着全中国市值最大的食品饮料集团。

他们的生意数次面临“归零危机”，叉数次奇迹般地起死回生。

他们接受的学校教育并不多，却凭借“模糊判断”找到了事后看来无比准确的商业定位，编织了根深蒂固、可以通达全中国最偏远和最细小销售终端、令全球食品饮料业超级巨头们垂涎三尺的通路大网。

他们从海峡对岸来到陌生的祖国大陆时，这里的中学教科书还在向学生们讲述“计划经济”和“商品经济”的优劣，“市场经济”还是个没有被解释清楚的新鲜词；而今，他们是大陆台商的第一传奇，是在诸多同业的围剿中百役不死的战神，是犯过大错误、有过大战功、经历过地狱天堂的商界铿锵斗士。

在长兄魏应州的主导下，2009年以来，魏氏家族正在体验着顶新集团创业以来的鼎盛：

老大魏应州分管的香港上市公司康师傅控股，市值达到100多亿美元，领跑中国食品饮料企业群体。

老二魏应交以数十亿元新台币的力度，抢到了仍为世界最高楼的台北101大楼37％的股权，成为其最大单一股东，震惊台湾商界与媒体界。

老三魏应充分管的台湾第二大食品公司——味全，正着力扩大在海峡两岸的投资布局，而康师傅TDR募集的171亿元新台币将为这一行动提供有力支援。

老四魏应行分管的德克士西餐突破1000家店，以宏大手笔，把顶新领到了由食品制造业向快餐服务业战略升级的门槛上。随着他宣布德克士等餐饮连锁店到2030年将达到10000家，目标直指肯德基、麦当劳等西式快餐巨头，快餐服务业一场重量级战斗号角已由魏氏家族吹响。魏应行说：“我们要在康师傅控股之外，把快餐服务打造成第二艘产业航母。”

就其影响力而言，二十年来，四兄弟以超乎想象的商业能量，以敢于冒险、快速出击的战斗风格，以偏执、赌徒式的勇敢和智慧，为中国商界创造了一个不能被忽略的重要故事。

但是，无论康师傅、顶新还是魏氏家族，都远远没有获得应有的关注和全景的描述。当然，这与魏氏四兄弟作为台商保持了多年的刻意低调不无关系。

本故事，将从四兄弟最惨痛的一次商业经历开始。

这次经历，几乎把他们从仰仗康师傅的暴富天堂打入万劫不复的地狱。真正的灾祸在膨胀至极时突然降临，企图把他们斩尽杀绝。在身后追赶多年的竞争对手们，终于有机会翘首等待行业老大的自行灭亡。霸道的魏应州和他的弟弟们，遭遇着痛达骨髓、空前冰冷的考验……