巨匠的思维，大师的眼光，智者的足迹，让你在从未走过的路上坦然无惧……

你的时间在哪里，财富就在哪里。流连于太多的选择和诱惑，往往徒劳而返，一无所成。“经典”将巨人的肩膀悄悄地放在你的脚下，巨匠的思维，大师的眼光，智者的足迹，让你在从未走过的路上坦然无惧。

无论是德鲁克、泰勒，还是科特勒、柯林斯，管理经典中的每个名字，都足以让人怦然心动。把时间花在“经典”上，你的人生将与众不同。而陈春花的《我读管理经典(精)》将让你感受到管理的“经典”。

与企业界的朋友们在一起讨论管理的问题，常常感受到一些认知的困难，这些困难使我不得不检讨和重新审视：是不是对于规律性的认识不足够？是不是没有把握最基本的内涵？是不是没有了“初心”而忘了“为什么出发”？回答这些问题的一个途径，在《我读管理经典(精)》作者陈春花看来是回归经典著作，通过对核心概念和基本知识的理解，去寻找发展中规律性的认识，来生成我们的心智与能力。

华章出20年，其经典著作不断传递给读者，让我受益。苏格拉底认为，知识的唯一功能是自知，促进个人在智力、道德和精神层面的成长。而对禅宗和道家而言，知识也意味着自知，并视其为获取智慧达到顿悟之途。对于知识的意义，东西方先哲不约而同地阐述相同的认知，这也是支持我不断阅读和理解经典著作的驱动力。

推荐序 华章，一个邂逅经典的地方

前言 管理是经典而非时尚

上篇 管理的本质：效率

第一章 劳动生产率

 泰勒与劳动生产效率《科学管理原理》

第二章 组织效率

 福列特的四个管理基本原理《福列特论管理》

 法约尔与组织效率最大化《工业管理与一般管理》

 韦伯与现代组织管理《社会组织与经济组织理论》

 管理行为中的有限理性判断《管理行为》

 我们常常关注组织而忽略个体《组织与管理》

第三章 人的效率

 人际关系中关键活动是激励人《工业文明的社会问题》

 巴纳德的意义和经理人员的意义《经理人员的职能》

 领导方式的有效性取决于环境条件《让工作适合管理者》

 如何有效地激发员工的工作积极性《再论如何激励员工》

 人的潜能和价值《人类激励理论》

下篇 管理的特征：结果评价

第四章 企业管理基本原理

 管理者必须卓有成效《卓有成效的管理者》

 管理实践的基本原理"彼得·德鲁克先生管理系列"

 企业是什么《管理的实践》

 创新需转化为行动及结果《创新与企业家精神》

第五章 企业管理的领域

 在合适的时间做合适的事情《营销原理》

 竞争力与组织管理的关系《Z理论》

 远离竞争《竞争战略》

 产品意图《竞争大未来》

 重塑企业的经营《营销想象力》

 选择成就卓越《选择卓越》

 如何让管理者胜任《领导梯队》

第一章 劳动生产率

泰勒与劳动生产效率

《科学管理原理》

了解管理的人，一定认识泰勒，因为泰勒让我们知道什么是科学管理，因为泰勒让我们知道工业化的依据，因为泰勒让我们了解到劳动效率的核心影响要素，同样因为泰勒，我们发现管理其实是一种分工。

1911年，管理史上的里程碑之作——《科学管理原理》出版发行，它标志着一个新的管理时代的到来。泰勒的影响日渐广泛，遍及全球。1914年，泰勒在纽约的演讲吸引了6．9万听众。1915年，泰勒病逝于费城，终年59岁。在他的墓碑上，刻着“科学管理之父”。多年前，我被泰勒打动，并不是因为他在管理学领域的盛名，而是在泰勒的《科学管理原理》一书中，我第一次明确地理解了管理的真实作用。在泰勒之前，管理就一直存在着，只是并没有人去理解每人所做的努力是否有效，也没有人去分析习惯的做法是否可以改变，泰勒却关注到了这些问题。

回顾一下泰勒的生命历程：22岁的泰勒加入米德维尔钢铁公司，并一路从机械工提升为车间管理员、技师、工长、总工程师。1883年，泰勒在新泽西州斯蒂文斯技术学院获得机械工程学位(次年，甘特图的发明人亨利·甘特也从该学院毕业)。在米德维尔期间，泰勒开始奠定科学管理的理论基础。1889年，泰勒离开米德维尔，继而担任了不少管理工作。1895年，他的《计件工资》发表。1898年，泰勒来到伯利恒钢铁公司，开始他著名的改革。他同怀特一起革新的工艺流程，对金属切割技术进行了彻底的改革，从而使批量生产的出现成为可能。可惜的是，这些工作并没有完全得到世人的认可。1901年，他被解雇了。自此，泰勒开始了无偿的咨询工作，进行了一系列的演讲，撰写了很多管理文章。1903年，他的《工厂管理》发表。1906年，泰勒出任美国机械工程师协会主席。1911年，管理史上的里程碑之作《科学管理原理》问世。

在这本书里，泰勒开宗明义，他明确地说：

没人会否认，在单个人工作的情况下，只有其劳动生产率达到最高，也即只有在其实现了日产出最大时，才可实现其财富最大化。对于两个人一起工作的情况，上述事实也十分清楚。为说明这一道理，假设你和你的帮手工作技能熟练到每天可制作两双鞋，而你的竞争者和他的帮手每天却只能生产一双鞋。显然，与每天只能制作一双鞋的你的竞争对手相比，在卖掉两双鞋以后，你可以支付你的帮手更多的工资，而且你可以比你的竞争对手赢得更多的利润。

在更复杂的制造企业中，事实也非常清楚，只有以最低的全部支出(包括人力、自然资源和以机器、建筑物形式存在的资本费用)完成企业的工作，才能为工人和雇主带来永久的最大化财富。或者，用另一种方式来说明这个道理：只有在企业的工人和机器的生产率达到了最大，也即，只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器制造出更多的产品，与你的竞争对手相比，否则，你便不能向你的工人支付更多的工资。道理是，你可以比较两家彼此直接竞争的公司哪家公司可以支付更多的工资，用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬。总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。

……

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华章，一个邂逅经典的地方

我是一个理工男，一个读书人，读了半辈子书，做了二十几年的出版，书读得越多，反而越发觉得自己无知，而这种无知，是大师德鲁克先生所述的“有意识”无知，正是因为“意识”到“无知”，我才决定放弃从政之路，一心与书为伴，安心从事出版。从业二十余载，其间十年苦读，甘为学徒，师从的是国内外的诸位大师。我的学徒生涯并不是在课堂里，而是在大师们的作品中学习，是在每个深夜与清晨，在书桌旁、在飞机上、在灯下，在跃动的字里行间与大师神交，接受触及内心与灵魂的洗涤，聆听大师们鲜活的历史与故事。

读书是个苦差事。在动荡而浮躁的年代尤其如此。而我们恰好就生活在一个这样的时代，这既是一个充满激变与机遇的时代，也是一个充满不确定与困惑的时代，我们的组织在为方向困惑，我们的个人也在为未来而疑惑；因此，我们都有种莫名的焦虑，都在担心因为走错一步而与稍纵即逝的机会擦肩而过。但在这样的时代，最该做的，也是最难做的，却依然是静下心来阅读。

读书需要勤奋。孜孜不倦地积跬步，经年累月，终以至千里。但书海无涯，人生有限，面对知识的汪洋，仅有勤奋，依然会迷失，因此我们必须有所取舍，我们需要系统性的阅读、需要思考与实践，更需要灯塔与罗盘来寻找方向。

读书的困惑。读什么书、怎样读书是经营者、职业经理人、企业家经常问我的问题，他们希望通过阅读，解决企业与管理的难题。时间久了，读书成了一种习惯、一种责任、一种担当，而对这些怀有使命的读书人来说，选择的困扰与支离破碎的阅读使得他们无所适从，甚至焦虑。

大师与经典就是灯塔与罗盘，大师之所以称之为大师，就是因为他们高瞻远瞩，经典之所以称为经典，就是因为足够浓缩而不容错过。握紧这些经过时间考验的真知灼见，才是我们征服知识海洋的唯一捷径。

基于此，华章走过了20载。20年间，我们集结出版了一大批国内外管理、金融、经济、技术的经典大作。在今天的华章，我们不仅能邂逅泰勒、法约尔、熊彼特、德鲁克等这些百年一遇的一代宗师，也能接触到像定位之父特劳特与里斯、营销之父科特勒、经营之神稻盛和夫、精益之父大野耐一、欧洲管理名家马利克，这些属于我们时代的大师。在华章，读者既能享用陈春花、包政、杨斌、赵曙明、刘澜等高端知识生产者亲手烹制的智慧盛宴，也能倾听柳传志、张瑞敏、宁高宁、马蔚华等一流企业家的炉边经营私语。

可以说，华章出版20年，就是在践行德鲁克先生的箴言：“不断地搜集、编纂并出版，把经验转为知识，把匠人的手艺转为书籍，把技术秘密转为方法论，把工艺流程转为应用知识。”而大师的断代方法也颇耐人寻味：“资源”-“资本”-“知识”社会如此变迁；我笃信“知识”时代已经到来。

很荣幸华章一路上能与一流的管理者、企业家、作译者同行，20年间，我们与国内外学者、企业家不断探索什么是经典、什么是传世之作，在这期间，无数的国内智囊为我们献计献策，梳理经典思想的脉络，而陈春花老师就是其中的佼佼者。陈老师是中国管理学界少有的学者型企业家，是真正践行“知行合一”的研究者与企业家。正是有她的指导、期待并一路相随，才成就了华章的“经典”之路。

与其说策划不如说是心有灵犀，源于读书尤其是读管理书的困扰，才有了陈老师的这本《我读管理经典》。陈老师在书中尝试着用历史观、系统思考的角度来探索管理的本质。陈老师本人就是一位资深的管理学研究者，也深谙把书读薄、读懂、读透的阅读之道，本书是她经年累牍的阅读积累，30年教育工作、20年管理实践的结晶，是一部呕心沥血的诚意之作。

站在大师智慧的肩上的思考与实践，相信中国的企业终会走出国门，屹立世界之巅，华章愿做读书人、企业家孤独前行中的萤火虫，用一点微亮点亮心灵，温暖这个世界。

借此作序之机，感谢所有像陈春花老师一样支持知识的作译者，感谢这些年与华章同行的读者，有了你们，华章出版的经典才有了意义、生机与价值。期待着与天下读书人相约华章，来一次长久的邂逅，在这个最好的时代，让阅读链接彼此，用经典迎接知识的洗礼，我深信，唯有经典不辜负。

周中华