赵红梅编著的《中小企业内部控制精细化设计全案》针对中小企业需要重点控制的18大事项，设计了207个具体内控目标、37张管控职责表、304个关键节点，帮助中小企业解决了每个事项要达到什么样的控制目标，为实现这些目标需要哪些岗位(或人员)在何种权限范围内完成哪些工作等一系列的问题。同时，37张管控职责表通过相关岗位的主要职责、不相容职责的列示，也向中小企业示范了如何实现授权审批、不相容职务分离等控制措施。

赵红梅编著的《中小企业内部控制精细化设计全案》是中小企业实现内部控制工作规范化、流程化、高效化的必备实操手册。

本书从构建内部控制体系、规划内部控制流程、制定内部控制制度、设计内部控制记录与凭证这四个维度出发．对中小企业的组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、预算、合同管理、内部信息传递、信息系统这18个工作事项进行了内部控制精细化设计，不但为中小企业构建了内部控制精细化设计的内容框架，而且进一步为中小企业推行内部控制提供了“流程+制度+工具”三位一体的精细化管理体系。

《中小企业内部控制精细化设计全案》适合中小企业各级经营管理人员、企业内控体系设计人员、企业内控培训师、企业咨询师和高校相关专业师生阅读、使用。

第1章 中小企业内部控制目标和措施

 1．1 中小企业内部控制目标

1．1. 1 合法合规目标

1．1. 2 资产安全目标

1．1. 3 信息真实完整目标

1．1．4 风险防范控制目标

1．1．5 效率效益提升目标

1．1．6 发展战略实现目标

 1．2 中小企业内部控制措施

1. 2．1 组织架构控制

1．2．2 授权批准控制

1．2．3 会计系统控制

1．2．4 财产保护控制

1．2．5 全面预算控制

1．2．6 运营分析控制

1．2．7 绩效考评控制

1．2．8 风险预警控制

1．2．9 文件记录控制

1．2．10 内部报告控制

1. 2．11 信息技术控制

1．2．12 内部审计控制

第2章 中小企业内部控制实施与工具设计

第3章 中小企业组织架构内部控制精细化设计

第4章 中小企业发展战略内部控制精细化设计

第5章 中小企业人力资源内部控制精细化设计

第6章 中小企业社会责任内部控制精细化设计

第7章 中小企业企业文化内部控制精细化设计

第8章 中小企业资金活动内部控制精细化设计

第9章 中小企业采购业务内部控制精细化设计

第10章 中小企业资产管理内部控制精细化设计

第11章 中小企业销售业务内部控制精细化设计

第12章 中小企业研究与开发内部控制精细化设计

第13章 中小企业工程项目内部控制精细化设计

第14章 中小企业担保业务内部控制精细化设计

第15章 中小企业业务外包内部控制精细化设计

第16章 中小企业财务报告内部控制精细化设计

第17章 中小企业预算内部控制精细化设计

第18章 中小企业合同管理内部控制精细化设计．

第19章 中小企业内部信息传递控制精细化设计

第20章 中小企业信息系统内部控制精细化设计

第21章 中小企业内部控制实施案例精细化设计