本书内容翔实，在领略领导魅力的同时，评析中外经理人实践案例，通过学习他人的实践经验，提高自我的领导力。本书将结合实际管理案例，从envision(想象)、engage(参与)、energize(动员)、enable(授权)、execute(执行)这五个方面详细叙述了如何让你成为一名优秀的中层领导，是一本小而全、小而精的领导必读手册。

可能，你只用随意翻阅，便会在一个个故事、案例中，有所领悟；可能某个故事你曾经听过，却仅仅当一个故事讲给孩子听，当再次看到时，或许你会产生“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的感觉，这是我所期望的。真心地希望我这些简单的秘方能成为你航行时的一盏灯，照亮你的目标。

中层领导是企业组织机构的中坚力量，他们处于高层和基层之间，处于战略和执行之间，起着承上启下的关键作用。他们兼有管理者和被管理者的双重身份。那么，中层领导如何在“上传下达”和“上压下挤”的复杂环境中处理好自己的工作并管理好下属和企业呢？

本书从中层领导的特殊角度出发，详细介绍了想象、参与、动员、授权、执行等中屡领导应该舆备的五个方面的管理细节，以中国管理者的管理实践为基础，再配以—些管理小故事，让读者在轻松阅读的同时学习管理智慧。相信作为中层领导的您，能通过本书提升自己的管理能力，使自己真正成为企业的中坚力量。并最终脱颖而出。

第一章 想象

第一节 中层领导应该学会想象

◎培养危机意识◎

◎把握想象的方法◎

◎想象有多高，飞得就有多远◎

第二节 中层领导要注重身边的细节

◎细节决定成败◎

◎机会，潜伏在你身边◎

◎如何发现“细节之美”◎

第三节 享受“风险生活”带来的乐趣

◎风险生活是一种选择◎

◎风险也能带来创新的乐趣◎

◎你可以推动变革吗◎

◎风险成就优秀的中层领导◎

第四节 中层领导要有饱满的工作热情

◎“成功先生”和“失败先生”◎

◎热情才能成就心中的目标◎

◎热情的三支加强剂◎

第五节 中层领导需坚定自己的目标

◎选择适合自己的目标◎

◎一级一级，建造你的金字塔◎

◎选项太多不一定是件好事◎

◎坚持自己的目标才能成功◎

第六节 成为一个不达目的不罢休的中层领导

◎天生我材必有用◎

◎勤奋≠蛮干◎

◎成功有时需要等待◎

第七节 给身边的人带来快乐

◎让你的员工快乐地工作◎

◎快乐源于领导的信任◎

◎幽默是中层领导的智慧◎

第八节 中层领导从自身寻找解决之道

◎要做有担当的中层领导◎

◎中层领导要善于发现问题◎

◎玩笑过度也可以是一场灾难◎

第二章 参与

第一节 呼唤参与

◎激发每个员工的潜力◎

◎学会倾听员工的声音◎

◎中层领导要与员工同心同德◎

第二节 建造参与文化

◎制订切实可参与的项目◎

◎参与让员工把企业当成家◎

◎建立协作关系◎

第三节 相关人员开诚布公

◎真诚平等的沟通◎

◎坦诚接受诤言◎

◎培养亲密感◎

第四节 参与的方法

◎为员工设立一个有挑战的目标◎

◎让员工自己做主◎

◎员工是企业创新的生力军◎

第五节 参与责任产生动力

◎责任与动力◎

◎参与是员工心中的愿望◎

第六节 建立参与型团队

◎人多不一定力量大◎

◎知人善任，各尽其才◎

第七节 沟通与协作

◎沟通需要主动◎

◎非英雄时代需要协作◎

◎沟通需重视事项◎

第八节 激励

◎激励需要有的放矢◎

◎赞美与鼓励◎

◎另类激励方式◎

◎激发员工的使命感◎

第三章 动员

第一节 危机管理

◎中层领导需要“事前磨牙”◎

◎积极态度“转危为安”◎

◎危机也是机遇◎

第二节 公司内实施良性竞争

◎应对竞争关系◎

◎动力来自竞争◎

◎创造良性竞争环境◎

第三节 共命运同浮沉

◎公司是我家◎

◎我与员工共命运◎

◎我与公司共命运◎

第四节 动员的方法

◎中层领导的号召力◎

◎中层领导的思想动员◎

◎中层领导的执行动员◎

第五节 在团队中建立共识

◎培养团队精神◎

◎树立团队目标◎

◎共识打造优秀团队◎

第六节 沟通以动员

◎沟通促进信任◎

◎沟通营造和谐的工作环境◎

◎沟通与执行◎

第七节 谁动了我的“情”弦

◎感情投资，重视为主◎

◎以人为本，深切关怀◎

◎中层领导要学会做一名听众◎

第八节 让员工看到未来

◎企业前景带来安全感◎

◎让员工看到自己的发展空间◎

◎个人、公司共同进步◎

第四章 授权

第一节 授权的含义

◎完善你的授权行为◎

◎中层领导授权的特点◎

◎授权≠一切工作授权◎

第二节 认识授权的意义

◎你的工作过量了吗◎

◎授权为员工发展留空间◎

第三节 转变领导的角色

◎角色的错位◎

◎不做报时的中层领导◎

◎带团之道◎

第四节 有效授权

◎有效授权始于授权计划◎

◎信任是有效授权的基石◎

◎清晰有效授权的目标◎

第五节 让员工独立工作

◎提问，而不是命令◎

◎培养员工独立思考的能力◎

◎给员工见习的机会◎

◎不要随便拒绝员工的提案◎

第六节 知人善用

◎制造人才◎

◎知人要会善用◎

◎找到合适的员工◎

◎不做那只“笨熊”◎

第七节 授权激励

◎给员工最大自由去发挥◎

◎真诚尊重员工◎

第八节 授权后的监督与控制

◎授权的前提是有效监控◎

◎授权需要沟通◎

第五章 执行

第一节 为什么需要执行

◎顶尖企业的执行观◎

◎中层领导执行力的重要性◎

◎中层领导执行的内容◎

◎执行力文化◎

第二节 中层领导执行的要素

◎中层领导执行的动力◎

◎中层领导执行力低的原因◎

◎改善中层领导的执行力◎

◎中层领导执行的保障◎

第三节 中层领导的执行和战略

◎中层领导如何制订战略◎

◎战略制订者◎

◎战略执行步骤◎

◎中层领导如何推动执行力◎

第四节 执行和中层领导的沟通

◎中层领导沟通的要素◎

◎中层领导沟通目标◎一

◎中层领导沟通而后行◎

◎中层领导沟通的技巧◎

第五节 战略与人员

◎人员流程上的缺失◎

◎健全人员流程的关键◎

第六节 提高中层领导的执行力

◎中层领导执行力弱的表现◎

◎提高中层领导的能力◎

◎科学的程序是执行的保障◎

◎甄别执行力强的员工◎

第七节 打造团队执行力

◎打造中层领导的执行力◎

◎培养员工的执行力◎

◎创建执行力的团队◎

◎中层领导当好排头兵◎

第八节 执行结果的奖惩

◎奖惩分明是执行力的保证◎

◎科学的薪酬制度◎

◎薪酬制度的注意事项◎

想象只要能持久，并被付诸行动，就能成为现实，变得神圣。最黑暗的时代，也是最光明的时代；最坏的时代，也是最好的时代。危机也是转机。

21世纪仍是一个充满机会的时代，就看一个人是否能掌握机会。愚者等待机会，智者抓住机会，成功的人则是创造机会。“时势造英雄”，“英雄造时势”，但不管怎么样，作为中层领导首先要学会想象。

从前，在美国有一个黑人，住在贫民窟。当他8岁的时候，有一天，他在街上看到一个白人孩子穿得非常漂亮，手里拿着冰淇淋，坐着他的妈妈开的车去学校。在黑人男孩幼小的心灵里，他不明白自己为什么和白人孩子不一样，他跑去问妈妈：“为什么我跟他不一样？为什么他有的我没有？”他的妈妈指着窗外：“你看看你的父亲，在你父亲头脑里，从来没有‘富有’二字，从来没有‘成功’二字，因而你只能这个样子。”

同样是在美国，一个白人孩子，也是8岁。有一天他在后花园里，爬上一棵树，他妈妈问他在干什么，他说要摘月亮。他妈妈说：“孩子，你将来一定可以。”20多年后，这个人成为第一个登上月球的人，他就是阿姆斯特朗。

我们每一个人都有过伟大的理想和想象，随着岁月的流逝我们不断长大，我们的想象越来越少，因为现实让我们感到很无奈、很无力。但今天，事业给我们提供一个平等的机会，给我们一个发展的机会，我们应该好好把握它。

美国作家欧·亨利在他的小说《最后一片叶子》里讲了个故事：病房里，一个生命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树，它的叶子在秋风中一片片地掉落下来。病人望着眼前的萧疏落叶，身体也随之每况愈下，一天不如一天。她说：“当树叶全部掉光时，我也就要死了。”一位老画家得知后，用彩笔画了一片叶脉青翠的树叶挂在树枝上。最后一片叶子始终没掉下来，只因为生命中的这片绿，病人竟奇迹般地活了下来。

人生可以没有很多东西，却唯独不能没有想象。想象是理想的前奏，有想象之处，生命就生生不息。

P2-3

小的时候，最喜欢下雪的日子，那是个银装素裹的世界，我喜欢在雪地里行走，喜欢听我脚下那咯吱咯吱的声音。虽然，现在再也没有这样的雪中行了，可我总会时常想起那雪后的游戏，与父亲一起完成的游戏。

这是一个非常简单的游戏，规则只是从家门口走到门前那棵松树旁，看看谁在雪地上留下的足印直，那谁就算赢了。

年幼的我一听到是如此简单的游戏，很是高兴，心想：要是比谁先跑到松树旁，我肯定不是爸爸的对手，他可是体育老师呢！可是，现在比的是走得直不直，又不规定时间，那爸爸就未必是我的对手了，我可是个细心的孩子呢。

比赛开始了，父亲飞快地朝松树走去，而我却小心翼翼地在雪地里走着，我的脑袋里想着一定要笔直……在父亲到达目的地许久之后，我终于到达了终点。

父亲说：“来，咱们瞧瞧谁走得直啊？”

我脱口而出：“当然是我的！”而同时，我的眼睛很快发现父亲居然比我走得直！

我疑惑了，不解又失望地望着父亲。

父亲说：“孩子，老师有没有教你如何在没有直尺的情况下画好直线呢？”

我轻轻地回答：“先画好两点，然后把笔尖放在起点上，再看着目标，一下画过去。”

父亲摸了摸我的脑袋：“对啊，那你有没有看着你的目标呢？”

我傻傻的，似乎不明白，爸爸笑着拉起我的手，“来，回家做功课，等你再长大点儿会明白的。”

很多年过去了，我来到了无雪的城市，没有人再和我做那曾经的游戏，在一年又一年的日子中，我终于明白父亲当年的游戏对我是多么的重要。它帮助我成长为一名优秀的中层领导，如今又坐在这里写这本书的序言。朋友问我究竟想说个什么出来，是不是想为众多的中层领导找到做好管理的捷径。

我开始为朋友讲述曾与父亲一起做的游戏。

对于中层领导而言，他们总在想，也总在寻找成功管理的捷径，以为带几个兵，简单地指挥下属完成工作就是管理的内容了，却忽略了要关注自己的目标，比如，自己想要成为一个什么样的人。

中层领导无疑是现代职场最重要最关键的一类人群。处于高层和基层之间，处于战略和执行之间，他们工作琐碎，但是充满挑战。这要求中层领导具备超强的业务能力和领导力。业务能力，对他们而言并不是难题，他们的难题是如何塑造一个中层领导的领导力。而这也正是5E领导力所要解决的问题。

本书内容翔实，在领略领导魅力的同时，评析中外经理人实践案例，通过学习他人的实践经验，提高自我的领导力。本书将结合实际管理案例，从envision(想象)、engage(参与)、energize(动员)、enable(授权)、execute(执行)这五个方面详细叙述了如何让你成为一名优秀的中层领导，是一本小而全、小而精的领导必读手册。

可能，你只用随意翻阅，便会在一个个故事、案例中，有所领悟；可能某个故事你曾经听过，却仅仅当一个故事讲给孩子听，当再次看到时，或许你会产生“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的感觉，这是我所期望的。真心地希望我这些简单的秘方能成为你航行时的一盏灯，照亮你的目标。