《99%的新人，没用心做好的50件事》作者岩濑大辅基于他总结的职场三原则，从方方面面为大家介绍了50个职场指南，它们将陪伴你的职场生涯，做你永远的指南针。改变你的工作态度，改变你的工作方法，你将会看到不一样的世界！

不管你是新人还是对职场感到厌倦或力不从心的“老手”，《99%的新人没用心做好的50件事》都将是你驰骋职场的指南！

99%的新人初入职场都会困惑，应该提交100分的工作成果，还是只需提交50分的工作成果？如何组织一次会议？琐碎、机械地工作里蕴藏着什么机会？在十几年的职场生涯中，作者几经辗转，可每次都是职场中的佼佼者。为什么？因为，不管职场环境如何改变，作者心中坚守的信念不变，一直支撑着他迈向成功。

这就是《99%的新人没用心做好的50件事》将为大家介绍的职场三原则：

接手的工作一定要完成；

即使只有50分也不要紧，赶快提交上来；

没有无聊的工作！

《99%的新人没用心做好的50件事》的作者是岩濑大辅。

前言 工作中的3条重要原则

原则1 接手的工作一定要完成

原则2 即使只有50分也要赶快提交

原则3 没有无聊的工作

1 无论发生什么事都不能迟到 001

2 一定要在24小时之内回复邮件 004

3 明确工作要求 007

4 单调的工作更应该“条理化”、“游戏化” 012

5 “跟屁虫”会找到机会的宝库 016

6 工作效率由“最后5分钟”决定 021

7 预习·学习·复习，3∶3∶3 023

8 拿着笔记问问题 026

9 工作就是不断地复习 029

10 即使上司没有特别要求，也要做会议记录 031

11 即使是新人，也一定要在会议中发言 034

12 从安排会面开始 037

13 早晨，精神百倍地问候他人 042

14 “我要早些下班了” 045

15 开会之前做功课 048

专栏1 选择公司的3个准则 051

16 工作是学习和模仿 060

17 信息要来源于最初的出处 064

18 工作是总动员 068

19 交流是邮件“和”电话 071

20 有许多书不可以速读 075

21 资料不要整理，也不要收藏 079

22 首先要“能读”英语 084

23 不仅要看局部，还要看整体 089

24 我们要学的不是世界史，而是盐的历史 095

25 应用才是学习的目的 098

26 给大脑增加负荷 101

27 寻找适合自己的老师 104

28 参加资格考试，让其成为对自己的一种激励 108

29 新闻要读两份以上，而且要进行纸质阅读 110

专栏2 活到老学到老的意义 113

30 和与工作无关的人一起吃饭 116

31 西装最讲究合身 119

32 “请允许我说一说” 121

33 使用礼貌用语 124

34 不要误解与对方的距离感 126

35 尊敬年长的人 129

36 感动，一定要毫不犹豫地表达出来 132

37 真心地对上司做出反馈 136

38 发生错误，就要思考如何防止再次发生 139

39 受到批评时，要看到其潜在意义 143

40 组织会议，意味着获得特权 146

41 一定要努力完成宴会表演 149

42 休息也是工作 153

43 公司职员是运动员 157

专栏3 职业生涯积累是种磨炼 160

44 对难以对付的人，要发挥“陶醉能力” 165

45 把握好步调 168

46 不要和同期入职的同事交往 172

47 向不相关的人倾诉烦恼 174

48 不要和公司内部人一起去喝酒 177

49 无论如何都要储蓄 179

50 将较小的花费换算成年额 182

专栏4 成为能够抓住机会的人 185

后记 第一印象是职场新人成功的关键

话虽如此，在你所工作的公司中，肯定有很多员工看不到公司的整体运营。这些胸无大志、得过且过的人，在职场中属。于绝大部夯。

我们可以想象一个经营小糕点店的人。经营者要先拿出钱来购买原料，并进行恰当的管理，防止出现库存积压的现象，还要控制人员支出，尽量减少固定费用。每一项工作都与经营有着直接的关系，_这样，经营者已经完全掌握了全局。

但是，当企业的所有者与经营相分离时，企业活动会分为多个分支，每一个员工的工作都会被进一步细化。专职的经营和管理人员就会增加，掌握公司的全局就变得非常复杂和困难。如果这种状态长期得不到改善，那么使企业价值获得提升的人才就不能得到成长。

首先我们要对目己公司的财务报表有所了解。

请仔细认真地看一看资产负债表和利润表，以及现金流量等情况。观察自己工作的企业是怎样进行资金调配的，怎样进行投资，又是怎样获得收益的。我们首先要从这些方面对企业进行了解。

然后，我们要对过去5年间的财务报表进行比较分析。看一看公司整体上是成长了还是缩小了，成长或缩小的速度又是怎样的。

看一看相关的指标，就会知道哪，一个部门、哪一项业务发生了变化。把不同业务的损益得失清晰地表现出来，我们就能更加详细地把握情况。

但是，仅仅把握整体是不行的，还需要将自己眼前的工作与整体联系到一起。自己正在从事的业务是怎样与企业价值相关联的？我们要努力对这一点进行理解，不能存有丝毫的懈怠心理。

举一个简单的例子吧。

在事业起步的初期阶段，基于提高市场占有率的战略计划，降低商品单价以增加销售量是很重要的。如果追求高销售额，就应该在提高商品单价上下功夫了。如果将重点放在获得利益最大化上，就应该降低销售成本，将业务重心转移到收益高的商品上来。

这是经营者需具备的眼光。要从公司整体的角度出发，边思考自己的工作能够做出什么样的贡献，一边采取有效的行动。

这种思考方法在与客户的交涉中也会派上用场。例如，对于同一提案，不同管理者的表达方法就会有所不同。

对目前销售量负有责任的主管一定会说：

“如果我们合作的话‘贵公司的商品一定会多卖一倍的。”

而身为经营者的首席执行官则会从完全不同的角度切人。

“如果我们合作的话，负责新项目的人才将会得到成长。”

经营者对长远和宏观的问题更为关心。比起眼前的销售数字，他们更害怕不能进行产品的创新。职位不同，他们考虑问题的角度就会不同，我们要充分理解这一点。

在时间上也是如此。业务员考虑的是明丢的事情，部门主管考虑。个月后的问题，首席执行官会考虑一年后的事情，董事长会考虑五年唇的问题。了解了这样的整体情况后，我们就应该采取相应的行动。

最近，其他业界的久对我说了这样的话：

“岩濑，你可真像顾问啊。”

我关注某一业界的市场规模、现在的市场占有率、占有率的变化、各公司的收益差异、每一种商品的利润和收益性变化：未来的展望、与海外相关产业的比较、监管和技术革新的状况……

作为顾问，我经常从业界会发生怎样的变化这一视角去观寮问题。

如果大家也养成了从整体观察企业的习惯，就会自觉地对整个业界处于怎样一种状况、正发生怎样的变化、业界应该如何发展等问题进行思考。我也希望大家可以超越业界范围，对本国应该成为什么样子或者世界应该成为什么样子等问题进行思考。

为了培养这种看问题的方法，与已经拥有整体视角的人接触并交流信息，是最有效果的。我之所以推荐大家积极地与公司的骨干职员和领导，以及公司外部的经营者交流，就是基于这个原因。

我聆听海外领导人和政治家谈话的机会也渐渐地多了起来。在这种经历中，我感受最深的，是他们的广阔视野。P90-93

结束了因准备司法考试而忙得昏天黑地的大学生活之后，1998年，我来到了波士顿咨询公司东京公司上班。两年后，由于参与美国风险投资企业——网络资本集团日本公司的建立，我经历了人生的第一次跳槽。

但是，不久后这家风险投资企业撤出了日本，我不得不再次求职。2001年，我加入里普尔伍德控股集团。

在6年多的时间里，我经历了两次跳槽。2004年秋，为了获得美国哈佛大学商学院MBA(工商管理硕士)学位，我开始了两年的海外留学生活。

……

将一个个机会变成现实，你的工作就会更富有生机。那样一来，工作将会变得多么有趣啊。我想在这过程中，你也会感觉到自身的快速成长。请试着从这3点开始吧。

下面让我们看看具体的工作方法。

2010年12月14曰，富士电视台的制作人联络我，邀请我出演每周日早上的报道节目《新报道2001》。

节目主题是税制和社会保障，在节目播出的前几天。两位政治家对民主党颁布的第二年度税制改革方案进行了讨论。一边听着他们的讨论，我一边与一名大学教授和金融规划师对此进行一些评论，就是这样一种节目。

因为我是一名保险业的经营者，所以也不能说与节目的主题扯不上关系。但是，当时的我无论对税制还是社会保障，都绝对谈不上深刻理解。

……

如果将本书读到最后的你能够更加活跃而且积极地面对工作，并抓住了偶然的机会，或者通过工作感受到了自身成长，就是我最大的幸福了。

岩濑大辅

2011年5月