领导者不只是管理，他是强力的影响者，可以说领导者影响企业的生死，影响无数员工的未来发展。现如今的领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性是无法以应对如今数字化时代的商业挑战，经过《领导力(卓越领导者如何在组织中管理与创新)/盛世新管理书架》两位作者肖凤德、王兵围对万家企业领导者的走访，模型样本采集，发现伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的。通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。

肖凤德、王兵围编著的《领导力(卓越领导者如何在组织中管理与创新)/盛世新管理书架》按章节分别论述了关于领导力的问题，包括企业的使命和愿景；企业的目标；领导者如何担任教练角色；如何进行创新和变革；如何保证执行效果；如何激活员工潜能等。通过分别探讨这些问题，相信读者能够建构出关于领导力的全面系统的思维模型，并从其使用中得到具体的收益。读完《领导力(卓越领导者如何在组织中管理与创新)/盛世新管理书架》，让领导者真正提高自己的能力，作为领导力的化身，用个人的力量去影响带动整体的力量，并努力在各个方面确保企业的成长。

第1章　担使命，共筑愿景　

 使命明晰，激发团队力量　

 愿景感召，重建信心　

 道德、责任、规则和追求　

 分解与重塑愿景的四个“支撑点”　

 企业使命与个人使命的魅力与规划　

第2章　定目标，明确方向　

 宏远目标与短浅目标　

 目标导向的领导力　

 目标决定事情之轻重缓急　

 以目标评估事业进展　

 个人目标与团队目标　

第3章　树榜样，启迪人心　

 领导者行为准则　

 领导榜样　

 以身作则施加领导者的影响力　

 影响圈与影响力　

 个人影响力与组织核心价值观　

第4章　当教练，赋能有为　

 教练，领导力的传承预示组织的未来　

 自我觉察，领导力的起跑线　

 激励，领导力的源泉之眼　

 去除藩篱，以批评搭建信任　

 充分授权，挑战产生自驱力　

 “水涨船高”与团队打造　

第5章　带团队，凝聚力量　

 “连系型”沟通　

 沟通凝聚人心　

 欣赏差异，发挥多元化的威力　

 倾听的艺术　

 充满正能量的组织文化　

 凝聚力产生创造力　

第6章　思创新，变革成长　

 寻找创新机会并持之以恒　

 创造性思维与创造力　

 红灯思维与绿灯思维　

 创新型领导人的12个特质　

 领导力的突破：变革成就团队的绩效　

第7章　搭平台，激发潜能　

 管理弱点，让你的优势更强　

 满足需求，为自己奋斗　

 存在于脑海的未来蓝图，要看到未来　

 有竞争才有前进　

 价值留人　

第8章　越障碍，落地执行　

 发号施令并不产生价值　

 执行力提升的关键　

 犹豫、恐惧、障碍与借口　

 合适的人做合适的事　

 突破固定思维，“被动做”变“主动做”　

第9章　提信心，勇攀高峰　

 打破舒适区，从实践中学习　

 魄力有多大，影响力就有多远　

 领导信心与希望　

 一切为了创造与影响　

 影响力延伸：重新启程　

参考文献　

可以总结出这样的规律：无论对于小型团队还是大型企业，领导力的高低直接取决于愿景、感召力和信心三个因素。在这样的规律中可以看到，领导者之所以不同于管理者，是因为他们具有创造愿景、实现感召和激发信心的能力。

下面是推动愿景发生作用的领导案例：丽兹卡尔顿旅游酒店公司，曾经获得了行业中崇高的马尔科姆奖。卡尔顿公司是整个服务行业中第一家因为高质量服务而获奖的企业。有评论者说，这家公司之所以能够获得这样的荣誉，很大一部分原因在于该公司总裁霍斯特·舒尔茨对愿景的推广。

舒尔茨在成为该企业的领导者之后，在企业上下推行“要成为世界上服务最好的公司”的愿景。每当他见到员工——尤其是在新店成立的仪式之前——舒尔茨都会向参加大会的员工们提出这样的问题： “半年后，你希望成为怎样的人?”“半年后，你希望你所在的部门有什么变化?”

经过在不同国家、不同分店对不同员工进行的愿景提问，舒尔茨发现，员工们的回答越来越一致——成为最好的!这种愿景描绘所产生的鼓动和感召效应，大大提高了员工们对实现个人成长和部门业绩提升的信心，也促使整家企业成为行业中的佼佼者。

同样，在公司发生变化的时候，领导者利用愿景去获取员工的信心也显得尤为重要。在美国电话电报公司并购麦考通讯公司之后，所有原来属于麦考公司的员工，都收到了来自电话电报公司领导的礼物，其中包括电话电报公司的折扣券、总裁亲笔签署的表示欢迎的小册子以及部门经理录制的表示欢迎的录像带，更为特殊的还包括其中一张招贴纸、一件T恤衫，T恤衫上面印有“谁将领导未来通讯?是我们”的字样，而招贴纸则印上的是“是我们!”这样直接的字样。

对于组织中的个体来说，愿景只是他们在脑海中能拥有的意象。但对一个组织来说，如果想要用愿景引起其中员工整体信心的提升，必须成为富有感召力的共识愿景。

所谓共识愿景，就是企业内不同成员所能共同持有的未来景象。愿景就如同灯塔，能够为企业指出前进方向，能够为企业中的所有成员带来力量并使他们不断进取。因此，领导者要学会用营造愿景来引导渲染企业中的工作气氛，将愿景变成形象且具体的价值观进行推广。当集体的愿景通过领导者和员工的互动，变成员工个人的愿景之后，就能够大大提升员工对于企业的认同，反过来也可提高企业对员工的感召力。这种集体愿景的指向越是明晰和精确，就越是能让企业对员工的吸引力大为增强，并强化员工的认同感。

当愿景能够达到一定影响力之后，随着时间的推移，企业的愿景所能发挥的感召力会越来越大。可以说，没有什么能够比有效的愿景更能提升员工凝聚力和信心的了，尤其当企业正在实践愿景目标时，一旦员工相信愿景和自己的关系是密不可分的，就会相信自己应该在企业的工作中花费充分的时间和精力去做好一切工作。

能够产生感召力的愿景是指企业员工共同愿望下能够达成的长期景象，其基本特点包括以下两层。

首先，符合员工内心的愿景才能感召对方

愿景不仅仅是领导者个人的想法，它需要能够感召一群员工并能够得到他们的认可和支持。这样的愿景才不仅仅是抽象的，而且是具体存在的东西。

可以说，有了能够符合特定人群愿望和利益、并使得他们衷心渴望实现的长远愿景，他人才会努力学习、追求卓越，并非是因为他们被迫要做这些事情，而是因为他们发自内心的意愿。只有发自内心的愿景，才能够激发出这样发自内心的力量。

P7-8

在我多年的咨询经验中，遇到过上百名不同行业、不同企业的领导者提出的专业问题，其中不乏观点独到、思维新颖。最让我印象深刻的是一位年轻的国企总裁发出的诚恳提问：在今天这样的信息时代中，人和人、团队和团队之间传播信息的速度大大加快，而分享资源的能力也随之增强。这种情况下，领导力具体应该如何发挥?领导者如何才能通过发挥领导力继续提升自我存在的价值?

对此，我给出的回答是：领导者是企业组织管理中独一无二的角色，这个角色的使命在于其发挥领导力去改变一家企业。

企业的管理者或许需要具备的是激励下属的能力、发号施令的素质和大局的意识。但是，领导一家企业，比这样的要求更高。这就决定了领导者不仅具有综合能力，还应具有一种性格的表现、一种气质的融入。作为企业的领导者，必须能够为企业指出明确的经营使命、描绘清晰的发展愿景；必须能够为企业制订短期和长远的经营目标；必须树立企业中的榜样，以激发员2T_的信心；必须担任教练角色，将能力和经验赋予下属；必须带动团队，让良好的团队成为组织坚实的基础；必须进行积极创新，用改革推进组织进步；必须搭建平台，让员工发挥自身潜力；必须克服障碍，将组织中的执行力提到最高；必须始终提振信心，带领组织朝更高的状态前行。

总之，领导者即是领导力的化身，他们应该使用个人的力量去催化组织整体的力量，并努力从各个方面确保企业的成长。

然而，不少企业领导者虽然工作尽力而辛苦，但却并没有有效发挥出自己的领导力。不少企业高管忽视了自身领导风格的重要性，领导方式不明确，最终成为了管理者，而不再是领导者；另外一些高管则缺少对企业长远使命、愿景和目标的关注，结果其工作注意力反复被竞争环境中不断出现的事件和危机所干扰；最令人担心的企业高管们几乎经常因为个人性格、素质、经验等因素，导致领导力发挥方式多变而随意……

上述涉及的错误做法都会导致领导力行使效果不佳，在这种情况下，企业有可能会丢失信心、丧失方向乃至被引入歧途，并因此付出沉重的代价。  正因为如此，我认为，企业领导者有必要从根源入手，探究如何认识领导力、如何行使领导力和如何提高领导力。

从本质上来说，领导力就是影响力，领导应该给周围每个员工、每位下属以正面积极的影响。通过运用自身领导力，去改变这些人对企业和自身的认识。

领导力也是循环力。只有优秀的领导者，才能持续不断地带领自己的下属、团队，并通过他们去带动更多的员工、更大规模的团队。这样，领导力就在不断的良性循环中得到放大，并能够最终由一个人的力量循环放大而带给整个组织力量。

领导力同时也是优秀的服务力。领导者也是企业的雇员，从工作内容上来看，领导者并非是高高在上坐享其成的人，而是应该努力去设身处地、换位思考并为员工的现在乃至未来谋划。通过将员工的利益同组织的利益积极结合，优秀的领导者将能够帮助个人和集体两个层面都得到巨大收益。

总之，领导力意味着领导者如何运用方法去激发他人在组织中发挥活力的能力。领导力有着丰富的内涵：它首先应该来自于领导者的个性、魅力和人际影响力；其次包括领导者个人的观察能力、组织能力、协调能力、沟通能力；还包括领导者是否有充分的愿望去领导他人，并在现在的工作中增强领导力。

正因如此，领导力体现了领导者的整体素质和品质，而领导力也并不是只有少数人才能掌握。实际上，在我的职业生涯中，曾经帮助过大量企业领导者通过学习、锻炼和总结，大大开发了潜力，并在现实工作中增强了领导力。

一直以来，企业家朋友们都劝我有必要将相关的知识、经验、看法和观点付诸文字，形成关于领导者自我改变的论述，以便让更多的企业家获益。在这样的鼓励和鞭策下，我总结了自己多年来在工作中了解、学习和发现的领导力要素，并结合大量让人印象深刻的案例，形成这本能够从多方面、多层次去综合分析领导力的图书。

在本书写作的过程中，我尽量让文字深入浅出，既有着严谨的学术理论作为背景支撑，也希望能够明白如话，让不同层次、不同要求的企业领导者都能从中受益。同时，本书层次清楚，按章节分别论述了关于领导力的问题，包括企业的使命和愿景；企业的目标；领导者如何担任教练角色；如何进行创新和变革；如何保证执行效果；如何开发员工潜能，等等。通过对这些问题的分别探讨，相信阅读者能够建构出关于领导力的全面系统的思维模型，并在实际使用中得到具体的收益。

领导力的提升是每位领导者都应该关心的问题，而优质的领导力也并非是什么奢侈品——只需要企业家们能够始终保持清醒的头脑、专注的注意力和不断进取的精神，在工作实践中不断结合新观点、寻找新思路，就能抓住提升领导力的关键，并得到非同寻常的进步和收益。而在此过程中，我期望这本小书，也能够贡献出应有的力量，同时，我也将不断要求自我，在伴随各位企业领导者的成长过程中，不断进取、不断完善。