在现实生活中，经常看到很多不利于中小企业可持续增长的投资过度或投资不足的现象。常言道，过犹不及，任何事情都要有一个合适的度。中小企业如何才能做到投资适度呢？对此，本书将帮助我国3000万家中小企业学习成功企业的先进经验，了解失败企业的沉痛教训，指导企业开发各项投资活动，增强企业的竞争能力，促使企业取得不断的成长。

本书共20多个部分，主要介绍中小企业投资的特点、中小企业投资过程中常见的问题以及中小企业投资管理的基本内容。另外，还介绍了中小企业投资的一些操作性问题，如项目策划、市场调查、商业计划书的编制以及风险投资等内容，而且还特别分析了长三角地区中小企业投资战略，以便其他地区的中小企业借鉴。

可以说，本书既有普及投资管理的理论与实务操作知识的内容，同时又有对江浙地区的中小企业投资管理进行深入的理论探讨和实务总结。相信它对从事投资管理理论研究、中小企业投资管理从业人员具有一定的参考价值。

第1计 健康的投资心态

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第2计 科学的投资决策

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第3计 合理的投资盈利预期

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第4计 投资规模要适中

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第5计 投资盈利空间比较大的行业

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第6计 正确评估投资回报

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第7计 对投资项目有足够的认识

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第8计 坚持自己的投资项目

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第9计 切忌靠运气投资

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第10计 投资项目不要过于单

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第11计 切忌盲目投资

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第12计 切忌盲目跟风投资

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第13计 投资项目的技术必须领先未来

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第14计 投资时应考虑相关的地理环境

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第15计 寻找合适的投资伙伴

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第16计 绝不能用短期借款搞固定资产投资

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第17计 投资时最好做好市场调研

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第18计 只有专业化才能减少失败概率

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第19计 投资偏门

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第20计 反周期投资

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第21计 稳健的财务预算制度

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参考文献

无论何时，明晰、可行的商业模式都是企业家成功经营一个企业的前提。在此之前，必须有一个健康的投资心态，不要为了短暂的利润而放弃对商业模式的探索。否则，该企业离失败也就不远了。根据有关报道：目前全国私营企业的平均寿命只有7.02岁。其中，约有70％的企业在第一个5年内倒闭，在剩余的企业中又有70％的企业在第二个5年内倒闭，这与美国中小企业的状况基本相似。在美国新注册的中小企业中，约有68％的企业在第一个五年内破产，19％的企业可生存6～10年，只有13％的企业寿命超过10年。这就给我们带来一个思考：中小企业到底为什么这么快就夭折了？究其原因，就是中小企业经营者没有健康的投资心态。事实上，大家对浮躁的投资心态并不陌生，在许多中小企业中天天都在发生，只是目前还没有专门的财经作家，及专家和教授的总结罢了。因此，中小企业要想基业长青和永续经营，一个健康的投资心态就显得非常重要。在这里，我们先来看看一个故事大家就明白健康的投资心态是多么的重要。

老和尚携小和尚游方，途遇一条河；见一女子正想过河，却又不敢过。老和尚便主动背该女子趟过了河。然后放下女子，与小和尚继续赶路。小和尚不禁一路嘀咕：师父怎么了？竟敢背一女子过河？一路走，一路想，最后终于忍不住了，说：师父，你犯戒了？怎么背了女人？老和尚叹道：我早已放下，你却还放不下！

从上述故事中我们不难理解，对于老和尚来说，帮助他人是一件非常平常的事情，所以没有放在心上，所以他说：“我早已放下，你却还放不下！”这个故事给中小企业主的启示是：在经营中，必须永远保持一种健康的心态才是企业做强做大的一个重要因素，因为缺乏系统思维是中小企业业主绕不过去的门槛，也是中小企业做强做大的一个显著的“短板”。就中小企业整体而言，基本上是没有系统思维的。这种现状与中小企业过去十几年的发展密不可分。过去十几年，中国经济处于极速发展阶段。机会随处都是，在一个机会型市场内，13亿人的大市场做什么都赚钱时，系统思维似乎就显得多余了。因为系统思维关注企业市场竞争长期的、全局的和动态的问题。系统思维是企业基于特定资源积累核心竞争能力，挑战产业机会，培育竞争优势的过程。系统思维是市场驱动型组织的重要任务。但短期内，不可能有太多的企业具备这样的能力。但是，随着市场发展的逐步规范化和企业家的不断学习，这种系统思维的缺位有望在未来得到改善。研究发现，中小企业非常强调个人力量的重要性，提倡单打独斗，往往缺乏系统思维的推动力量，从而忽略了系统思维对于企业发展的促进作用。

事实上，中小企业的经营者大多数是中小企业的业主，他们都非常急功近利、看重眼前利益是大部分中小企业的明显特点，诸事都从“现在能挣多少钱”的角度考虑，明天对他们来说是那么遥远，其中潜藏着种种不确定因素，可变性太多，难以把握，与其把宝押在遥不可及的明天，还不如获得马上就能够得到的利益。在这种思维方式作用下，很多中小企业的行为都是短期行为。因此，他们极度缺乏健康的投资心态，失败也就当然在所难免。其实，失败并不可怕，可怕的是企业经营者不能正确面对，这才是致命的。

据悉，巨人的债务主要由三部分组成：一是下属公司的经营债务，二是香港销售的楼花如何兑现，三是老百姓花钱所买的楼花。前两部分已在日前还清，最后这部分是还老百姓花钱所买的楼花，一共大致5000万元左右。

经过几年的大起大落、三次生死经历，给史玉柱带来的是过去不曾有过的豁达和冷静，面对第二次突破的胜利。他丝毫没有翻身后的喜形于色，反倒是显得十分平静。

然而雄心不灭。胸怀祖国，放眼世界，在“上海健特”他那间办公室里，引入注目的是：巨大的全国地图和世界地图几占一墙，硕大的办公桌前，升一面几乎垂于地的大大的五星红旗。与此同样醒目的是书橱玻璃中嵌着一张车翻沟里的照片，显而易见，它似乎时时昭示提醒：谨慎、欲速则不达。比起前些年，如今善于反思和总结的史玉柱说：“巨人之所以倒下，是头脑发热发昏带来的恶果。从保健品、房地产，直到服装、化妆品，我什么都要插一脚，结果被拖垮。这几年，我一刻不敢忘国家领导人对我们这代人的期望。欠了老百姓许多钱，我总有种负罪感，这些年之所以销声匿迹、隐姓埋名，实属无奈，怕追债引来的种种干扰制约，就是要争取有个相对平静进行第二次创业的时间，实现赚钱还债最低目标。而这一切，现在做到了。”

……

P2-4

投资是中小企业的主要财务活动之一。由于投资问题关系到中小企业的业绩和未来的发展前景，所以特别受到中小企业所有者、经营者及其他利益相关者的共同关注。

在现实生活中，经常看到很多不利于中小企业可持续增长的投资过度或投资不足的现象。常言道，过犹不及，任何事情都要有一个合适的度。中小企业如何才能做到投资适度呢？对于投资过度和投资不足问题，不能一概而论。在企业生命周期的各个阶段，有着不同的经营特点、财务特征和管理模式，因此各阶段引发投资问题的原因也不尽相同。这就需要分析投资过度和投资不足的深层次原因，改进影响投资决策的因素，保证中小企业可持续稳健发展。

对此，本书将帮助我国3000万家中小企业学习成功企业的先进经验，了解失败企业的沉痛教训，指导企业开发各项投资活动，增强企业的竞争能力，促使企业取得不断的成长。

本书共20多个部分，主要介绍中小企业投资的特点、中小企业投资过程中常见的问题以及中小企业投资管理的基本内容。另外，还介绍了中小企业投资的一些操作性问题，如项目策划、市场调查、商业计划书的编制以及风险投资等内容，而且还特别分析了长三角地区中小企业投资战略，以便其他地区的中小企业借鉴。

可以说，本书既有普及投资管理的理论与实务操作知识的内容，同时又有对江浙地区的中小企业投资管理进行深入的理论探讨和实务总结。相信它对从事投资管理理论研究、中小企业投资管理从业人员具有一定的参考价值。

编者

2009.12

作为具有战略头脑的经营者一定要做到以下三点：第一，要有一个健康的投资心态，一定要控制好自己的“贪婪”与“恐惧”。第二，企业经营，除了有一个正确的投资人心态之外，还有一个重要的因素，即需要有合理的投资回报预期。在你投资的时候你应当知道你预期的投资回报是多少？第三，企业经营者应该消除盲目投资的误区，什么叫盲目投资？就是对自己所投资的项目缺乏一个最起码、最根本的了解和认识。投资项目应改变盲目跟风的恶习。投资项目最大的敌人是什么？是企业经营者缺乏健康的投资心态而导致的恐惧和贪婪。但问题不仅如此，时而恐惧、时而贪婪，该贪婪的时候恐惧，该恐惧的时候贪婪，不是恐惧不足、贪婪有余，就是贪婪不足、恐惧有余。

——哈佛大学商学院教授罗萨贝斯·莫斯·坎特