本书是一本关于如何授权给下属的书。内容全面、广泛，注重方法与技巧，并在每一个章节里都编有生动有趣的小故事，以启示管理者如何做一个聪明的管理者。

本书是编者送与广大企业管理者的最好的礼物，希望它在授权方面能够给您带来好的见解和方法，同时，祝愿每一个企业管理者在授权的道路上越走越远，越走越好。

这是一本企业领导管理技巧的图书，关于如何授权给下属。没有教科书式的呆板，也没有一般管理书式的说教，语言坦诚朴实，脍炙人口，视角新颖、独特，内容全面、广泛，注重方法与技巧，以生动有趣的小故事，启示管理学如何做一个聪明的管理者。

本文结构清晰明了，内容生动活泼，方法简单易行，是一本实用性很强的管理图书。书中阐释了授权的概念，解释了授权为何能起作用，如何起作用，以及何时和为何会失败。这本书既是为那些想要倡导授权的人而作，又是为正被授权的人而作。它同时考察了下属参与管理的益处和难处，阐明了为什么下属参与管理是一个值得努力的目标。

本书共分为三个部分：大师谈逃部分、正文部分和逃家的小聪明部分。大师谈逃主要摘录企业管理或著名领导人物的一句名言，属于授权管理方面的锦囊妙计，是一些经典话语，每一句话都包含着管理方面的哲理。正文部分是全节的主要内容，里面详细地介绍了关于授权管理的知识。“逃家的小聪明”部分，讲述的大多是著名人物在授权管理方面的成功故事，内容生动有趣，故事情节性比较强，是耐人寻味的经典之作。

第一章 管的太多了，“逃”吧

 浑身是铁能碾几颗钉

 权力只有绑在身上才有威力？

 “逃”得天下的刘邦，勤劳累死的孔明

 管理者不是“管家婆”

 “逃”才是“独孤求败”的至高

第二章 “逃”的好处多得没法说

 “逃”者自己收获多

 下属活力强了

 人才在“逃”中成长

第三章 “逃”有那么难吗？

 持平一杆“逃”秤

 做好员工的安抚工作

 一边放手，一边定期检查

 选好路子迈好步

 做好负“逃”责的准备

第四章 确定哪些任务需要“逃”

 确定“逃”的任务并不难

 变幻一下风格便可使“逃”责合理分配

 不是所有任务都适合“逃”

 何事只能由管理者亲力亲为？

 解决授权任务带来困境的金钥匙

第五章 找好“看家人”

 授权给合适的“看家人”

 对不同的“看家人”做到心中有数

 把相应的看家任务交给相应的“看家人”

 在赛马中不断给“看家人”以任务

 保证“看家人”的“看家权”

第六章 开始行动，说“逃”就“逃”

 目标计划是“逃”的灵魂

 绩效标准是把尺

 “逃”责下放招法多

 找好“逃”机便开始

 注意倾听与表达问题

 合理出“逃”保证“逃”效

第七章 既“逃”之，则信之任之

 敢字当先，用比自己还出色的人

 用则不疑，让“看家人”享受充分的自由

 将能而君不御者胜

第八章 “逃”≠大撒把，调控有方法

 “逃”者手中要牵着一根线

 控制好一路上的风险

 “逃”中来个回马枪

第九章 别让“猴子”反跳回来

 跳回来的“猴子”真可怕

 给能力不及的“猴子”以培训的“桃子”

 给不自信的“猴子”以激励的“桃子”

 把棘手的“猴子”放在“如来佛”的掌心里

参考文献

俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。个人的力量是渺小的，用人也是如此，即使你浑身是铁又能碾几颗钉呢？一个企业的发展要靠众多的人。管理就是让别人完成事情，管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。所以，如果企业管理者学会授权于人，那岂不是更能“逃”得轻松了？如果企业用人都能做到“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，那哪还有管理不好的企业呢？

个人的智慧是有限的，也是渺小的，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，一句寓意深刻的谚语一直流传下来，这句俗话的意思是说，三个普通的人的智慧合起来要顶一个诸葛亮。殊不知这句俗语还包含着深刻的管理人才与使用人才的道理。一个人的智慧和能力是有限的，大家的能力是无穷的，懂得了这个道理，你还不快快把自己的权力交给你的“看家人”？这样一来，自己也可以轻松“逃”离了。

既然个人的力量是有限的，也是渺小的，那就把权利授予自己的“看家人”吧，这样“逃”才能“逃”得轻松。那么，怎么授权给“看家人”呢？

为什么要授权呢？因为授权有许多好处，总地来说，授权有以下好处：

1)授权能将更多的时间留在自己的手中。如此一来，管理者能够随时调配自己的时间，将时间用在突发性事件、公司发展或经营决策上来，使自己的时间真正发挥作用。随着企业规模的扩大，管理者希望自己处理所有的事情是不可能的。管理者要承认自己在时间上的局限性，不能贪大求全，要将注意力集中在关键问题上。

2)授权能让员工参与决策，提高员工参与感。授权可以让员工参与决策，从而提高员工的参与感。如果管理者事必躬亲，员工会认为他只是一个办事员而已，久而久之，员工会厌倦这种工作方式。只有提高员工的参与感，才会使员工对企业产生归属感。

3)授权能够提高决策质量。通过授权，可以提高员工对工作的参与程度，自然也会提高决策质量。管理者事务繁多，不可能对每一件事情都考虑得十分周全，另外从管理者单方面的角度考虑问题也可能出现偏差。所以，通过员工的参与决策，对提高决策质量是很有帮助的。

4)授权能够培养员工。培养员工对企业的好处很多。首先，员工可以为管理者分担更多的工作，让其从繁重的事务性工作中解脱出来；其次，每个员工都渴望得到培养，如果员工的能力在你的管理下得到提高，员工会更加全心全意地为企业工作。

5)授权还能够获得员工信任。要获得员工的信任，首先要信任员工，授权就是信任员工的具体体现。

尽管授权对企业、个人都有很多好处，但是还是有许多管理者不愿意授权，在授权的过程中往往会存在很多障碍。管理者不愿授权的障碍主要有以下十六个方面：

1)不信任员工。

2)害怕失去对任务的控制。

3)过高强调自己在组织中的重要性。

4)以为自己可以做得比别人好。

5)害怕削弱自己在组织中的地位。

6)喜欢与部下争功。

7)认为授权会降低灵活性。

8)害怕影响员工的正常工作。

9)认为员工不了解组织的发展规划。

10)认为下属不应决策。

11)不愿培养下属。

12)认为下属不想担责。

13)拒绝分享权力。  14)担心下属出错。

15)害怕承担风险。

16)乐于事必躬亲。

作为一个企业的管理者，无论授权到何种程度，必须明确一个原则：授权不是让管理者放弃自己的权力，而是通过授权让管理者的权力更具效能。成功的管理者在委派工作时能够有效地掌握一个中心两个基本点：所谓一个中心，就是明确需要授权的任务，有没有必要授权，怎样授权；所谓两个基本点，就是要对授权的对象进行监控和提供必要的协助。

要想克服管理者的这些授权障碍，真正给予下属一定的权限，应该从以下七个方面着手：

1)更新管理理念。管理者要明白，给下属授权，是既成就客户又成就公司、既成就下属又成就自己的好事。公司必须建立一个管理者信任和包容客户的环境，授权才能真正发挥作用。

2)建立授权指导。公司要建立相应的指导系统，保证给下属授权的计划能顺利进行而不是半路夭折。

3)工作重心转移。管理者要转变以往的思维定式，寻找在权力下放后应该做的一些更有意义的事情，比如，公司战略的规划、公司制度的完善、营销策略的创新等。

4)灌输授权思想。在全公司范围内灌输授权思想，使下属敢于接受权力的挑战，敢于承担更多的职责，同时，管理者要经常与下属沟通，了解他们的想法，听取他们的意见，赢得他们的信任。

5)加强相关培训。具备相应的知识与技能，能够做好工作是授权最重要的部分，因此，培训是授权计划中不可或缺的一环。只有给予下属相应的知识与技能培训，才能保证授权计划顺利实施。

6)实现信息共享。工作满意度的一个最重要的评估是员工是否明白他们的工作有意义，如果员工知道他们正在做的事情是朝着一个极有意义的方向，而且了解他们的工作可以影响其他员工甚至整个公司，他们的工作满意度将非常高。

7)保证授权控制。没有制约的权力是不可想象的，仅有授权而不实施控制会招致员工滥用被授予的权限。因此，为了防止员工在工作中出现问题，对不同能力的员工要有不同的授权控制。

正是因为个人的力量是渺小的，团队的力量是伟大的，而授权用的就是众人的力量，所以授权有许多好处。但是，在授权的过程中，又存在着一些障碍，管理者只有克服这些障碍，才能实现顺利地授权给下属。通常，管理者在授权给下属的过程中，应注意以下几点：

1)详述想法。这样做将避免让管理者在任务结束时收到一个不想要的结果。每个人的想法都是不一样的，因此，最好是将自己的想法写成文字，与自己的“看家人”互相交换意见，以确保达成共识。要订立明确的限期，但不要说：“到……时候这件事要完成。”而应该说：“你能在什么时候完成呢？”这让“看家人”拥有与任务有关的权力和选择，但是，如果“看家人”定的限期的确不够快，管理者也可以提出：“可不可以快点完成？”这让“看家人”继续有选择的权力。

……

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本书是一本关于如何授权给下属的书。内容全面、广泛，注重方法与技巧，并在每一个章节里都编有生动有趣的小故事，以启示管理者如何做一个聪明的管理者。

授权似乎很简单，就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际工作中，授权并非如此简便可行。管理者最终得到的往往事与愿违，即便是恪守所谓的标准授权模式也是如此。为什么会这样？是管理者的授权技巧太糟糕，还是团队的表现的确令人失望？本书指出，管理者只有明确任务的终极目标，发挥员工的优势，授予员工足够的权限，在适当的时机给予必要的指导和监督，授权才能变得卓有成效。授权只有因时、因地、因人制宜，结合自己的特点和管理风格，方能达到超乎想象的效果。本书基于对人性的认识，从根本上理解管理者所关注的问题；摆脱传统管理理念的束缚，找到真正有效的管理方法；颠覆纸上谈兵、毫无实效的管理书籍，指引真正的管理之道。

管理之道惟在选人、用人与管人。人才是事业之根本。得人才者得天下，失人才者失天下。一个国家如此，一个单位或企业亦然。因此，怎样选人、用人和管人，始终为各级各类领导者所注目。选人、用人与管人的学问博大精深，奥妙无穷。因此，若要学会如何用人，就要学会用人的艺术，授权是一门学问，它能帮助每一个企业管理者轻松行使自己的权力，并能把工作做得十分成功和出色。

一般认为，在培养下属方面，与其手把手地去教，倒不如“授权”，也就是扩大下属的权限，让下属凭自身的能力去解决问题。的确，要想使下属潜在的能力得到释放，与其频繁地下达指令，倒不如相信他们潜在的能力，发挥他们的主观能动性。每个人都愿意按照自己的意志，而不是他人的意志行事，这两种情况产生的干劲儿是截然不同的。

的确，日本的组织中长期以来形成了一种上情下达的文化，上司下命令，下属遵守命令，如今这样的企业依旧很多，而且这种情况并不仅仅局限于企业范围。我们每个人可能都曾经被上司的错误判断或心血来潮的决定搞得不知所措，有的企业由此导致事业走下坡路，有的企业则陷人生死存亡的危机。

当今时代，无论是怎样的超人，独自一人也无法处理全球范围内的信息和知识，因此如果不授权给下属，不仅上司个人会不堪重负，还会给事业带来恶劣的影响。

授权之势势在必行，随着企业的发展，授权已成为一种重要的管理手段，它将责任赋予各级雇员，为他们创造参与管理的机会；它让所有人——既包括员工也包括管理者——积极参与管理以争取企业的成功。这本书坦诚朴实，脍炙人口。书中阐释了授权的概念，解释了授权为何能起作用，如何起作用——以及何时和为何会失败。这本书既是为那些想要倡导授权的人而作，又是为正被授权的人而作。它同时考察了下属参与管理的益处和难处，阐明了为什么下属参与管理是一个值得努力的目标。

《聪明的“逃”式管理人》对所有问题都作了阐释。该书关于授权的观点不偏不倚，有助于管理者设计一种最适合于所处工作环境的授权方式。授权是一门新哲学，它要求对企业文化进行改革，这是将为组织创造巨大利益的变革，创造一个实现授权的组织是一门艺术。

本书结构清晰明了，内容生动活泼，方法简单易行，是一本实用性很强的管理图书。本书共分为三个部分：大师谈逃部分、正文部分和逃家的小聪明部分。大师谈逃部分，主要摘录企业管理或著名领导人物的一句名言，属于授权管理方面的锦囊妙计，是一些经典话语，每一句话都包含着管理方面的哲理。正文部分是全节的主要内容，里面详细地介绍了关于授权管理的知识。逃家的小聪明部分，讲述的大多是著名人物在授权管理方面的成功故事，内容生动有趣，故事情节性比较强，是耐人寻味的经典之作。  本书是编者送与广大企业管理者的最好的礼物，希望它在授权方面能够给您带来好的见解和方法，同时，祝愿每一个企业管理者在授权的道路上越走越远，越走越好。

★“我们都是只有一个翅膀的天使。我们只有互相拥抱着才能飞翔。”

——卢恰诺 德克雷申佐

★“能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。”

——管理专家旦恩 皮阿特

★“管得少，就是管得好。”

——通用电气公司总裁杰克 韦尔奇

★“一旦我让某人负起责任，我不会关心他每天工作10小时还是1小时。当然，我承认，手从未听说过有哪个人一天只工作1小时就可以得到好的工作结果。我从不监视人的来来在往，我只查看结果。如果他的工作结果令人满意，那他花在办公室的时间是多是少，或宅是否经常打高尔夫球又有什么关系呢？”

——杜邦公司总裁科尔曼 杜邦

★“权力是一把‘双刃剑’，用得好，则披荆斩棘无往不胜；用得不好，则伤人害己误事。屈功的企业领导者不仅是授权能手，更是控权的高手。”

——管理专家彼特 史坦普

★“授权+赢得追随+实现目标”

——艾森豪威尔

★“用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。”

——经营之神 松下幸之助

★“授权就像放风筝，部属能力弱，线就要收一收，部属能力强了，线就要放一放。”

——国际战略管理顾问林正大