本书是一本很好的Scrum入门书籍，内容涉及Scrum方法的各个阶段、各个方面。本书适合软件开发主管、IT项目经理、软件开发和测试人员、计算机相关专业的学生以及所有对软件工程和敏捷开发感兴趣的读者阅读。

本书是一本介绍Scrum和敏捷开发的入门读物。作者结合在大型跨国公司多年的软件开发经验，把Scrum敏捷开发实施经历进行巧妙的改编，以小说的形式将与敏捷开发相关的知识、经验和思考都融入到轻松、有趣的故事中，生动地展现给读者。

本书适合软件开发主管、IT项目经理、软件开发和测试人员、计算机相关专业的学生以及所有对软件工程和敏捷开发感兴趣的读者阅读。

1 重获新生

　痛苦的挣扎

　全新的开始

　找工作

　面试E公司

　焦急的等待

　E公司报到

2　回首往事

　回忆X公司

　欢迎午宴聊开发

　关于软件开发流程的争论

　来自经理的帮助

3　准备Scrum之旅

　敏捷开发培训——什么是敏捷开发？

　敏捷动员大会

　招兵买马——打造敏捷开发团队

　Hello，温哥华

　初遇Scrum——XP、RUP和Scrum的比较

　产品Backlog的制定

　Scrum管理工具

4　Sprint 1——激动人心的Scrum之旅第一站

　Sprint 1　计划

 投掷“照明弹”

 需求分析——买土豆的故事

 初尝每日Scrum会议

 Scrum之旅，启程

 改进的每日Scrum会议

 跟踪每天的进度

 每日Scrum会议的真正内涵

 初尝Scrum有感

 来自大老板的质疑

 Sprint 1发慌的收尾

 Sprint 1评审——意外的结局

 Sprint 1回顾——批评和自我批评

5　Sprint 2——计划与变化

　Sprint 2　的目标

 棘手的新任务

 Wiki上的需求文档

 没有不可能完成的任务

 Sprint 2的计划会议

 Sprint计划会议是属于整个团队的

 休假问题

 技术问题

 用扑克牌游戏来做估计

 Sprint 2的第一周

 任务状态要随时更新

 得到帮助

 单元测试

 Sprint 2的第二周

 用Scrum不能教条

 经理安排的临时任务

 Sprint 2的第三周

 遇到困难

 Code Review的重要性

 给经理的项目状态报告

 最后一个Story可能完不成了

 Sprint 2的第四周

 冲刺=加班

 加班是个很严重的问题

 不是所有的Story都适合做Sprint演示

 评审Sprint 2

 演示时不谈技术

 评审、总结和没有完成的Story

 回顾Sprint 2

6　Sprint 3——深入Scrum

　Sprint 3，出发

 为敏捷调整座位

 Sprint 3的计划——精益思想

 Sprint 3的目标——口号的力量

 失败的Sprint 3计划会议

 重新计划Sprint 3

 测试的介入

 结对编程

 先理论，后实践

 超强的结对编程工具

 饭馆中的敏捷思想

 产品发布计划的变更

 现场沟通

 出差到现场解决问题

 临时Scrum Master

 Sprint 3，冲刺

 关于考核的问题

 突发事件

 不隐瞒，不放弃

7　Sprint 4——最后的冲刺

　延迟开始的Sprint 4

　两天“休息”时间

　以假乱真的需求演示

　团队听诊工具

　部门重组

　新的敏捷管理协作工具

　敏捷测试

　为什么不报Bug？

　测试团队的新角色

　系统集成测试怎么办？

　临时员工

　实习生

　CMM与敏捷

　现场客户

　小插曲：装修也Scrum

　持续集成

8　路在前方

　Scrum之旅大获成功

　产品顺利发布

　去敏捷技术大会演讲

　全球敏捷使用情况调查

　对敏捷的诠释

附录A　案例索引

附录B　相关概念

附录C　参考资料

附录D　免责声明