世界级领导力大师、人际关系导师，《领导力黄金》、《360度领导》作者，麦克斯韦尔全新力作！

书中满载着盼望、方向、勉励和具体的步骤。它的每一个法则都有具体的明确的方向，给一个好学者提供必要的工具，完成他的领导角色。

追随这些法则，人们就会追随你。

《领导力21法则》是一本有力的，不受时空限制的领导原则集锦。如果你希望自己成为出色的领导者，这些原则是你必须要遵循的，无论你的领导影响范畴在哪里，家庭、工作还是教会。

在每一章里，约翰直击领导法则的核心，他借着他人的成功和借鉴，让你看到你该怎样把这些原则应用在自己的生活中。你可以实践每一个法则。如果你是一个成功的学习者，你就能够学会这21个法则并能把它们付诸于行动。

约翰·C.马克斯韦尔从自己的心得中把这些法则提炼出来，深入浅出，以实用的形式表现出来。一旦你开始应用这些领导力法则，你会注意到你周围所有的领导者都在使用。

引言

1．盖子法则

 领导力决定一个人的成效水平

2．影响力法则

 衡量领导力的真正尺度是影响力

3．过程法则

 领导力来自日积月累，而非一日之功

4．导航法则

 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

5．增值法则

 领导者为他人提升价值

6．根基法则

 信任乃是领导力的根基

7．尊重法则

 人们通常愿意追随比自己强的领导者

8．直觉法则

 领导者善用领导直觉评估每件事务

9．吸引力法则

 你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人

10．亲和力法则

 领导者深知，得人之前必先得其心

11．核心圈法则

 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定

12．授权法则

 有安全感的领导者才会授权于人

13．镜像法则

 看到别人怎么做，大家也会怎么做

14．接纳法则

 人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景

15．制胜法则

 领导者为他的团队找出一条制胜之路

16．动势法则

 动势是领导者最好的朋友

17．优先次序法则

 领导者明白，忙碌不一定等于成效

18．“舍”“得”法则

 领导者必须先“舍”后“得”

19．时机法则

 掌握时机与善用策略同样重要

20．爆炸性倍增法则

 培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果

21．传承法则

 一个领导者的长久价值由其继承者决定

结语

凡事之兴衰成败皆系于领导力

01 盖子法则

领导力决定一个人的成效水平

在讲授领导力时，我常常用盖子法则作为开场白，因为这一法则有助于人们理解领导力的重要价值。理解了这一法则，你就能看到领导力对生活各个方面产生的不可思议的影响。我的结论是：锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，他所能发挥的潜力也越低；一个人的领导力越高，他所能发挥的潜力也越高。举个例子来说，如果你的领导力是8，那么你的办事效力不可能超过7。如果你的领导力只有4，那么你的办事效力最多只能达到3。你的领导力——不论好坏——往往决定了你的办事效力以及你对组织机构潜在的影响力。

下面，我用一则故事来说明这个道理。

麦当劳的故事

1930年，两个年轻兄弟为了实现他们的美国梦，从新罕布什尔来到加州。这两兄弟一个名叫迪克，一个名叫莫里斯。两人刚从高中毕业，觉得回老家没有什么发展前途，所以直奔好莱坞，最终在一个摄影棚找到了工作。

不久，出于对娱乐行业的兴趣，他们满怀壮志在位于好莱坞东北边大约5英里的格兰德勒开了一家剧院。尽管兄弟俩很努力，却始终赚不到钱。在经营剧院的4年里，他们经常为了支付每个月100美元的房租而捉襟见肘。

新的机遇

两兄弟雄心勃勃、一心想成功，不断寻找更好的机会。1937年，他们终于找到了一桩好生意，在格兰德勒以东的帕萨迪那开了一家小小的免下车餐馆。那时候，南加州的居民出门都要以车代步，而当地的商业、文化也为适应这种变化而改变。

免下车餐馆是20世纪30年代早期崛起的行业，而且越来越受大众欢迎。顾客一般不进餐厅用餐，而是把车开到小餐馆周围的停车场，向走到车窗边的服务员点餐，然后就在车里享用餐盘端来的食物，其中瓷碟、玻璃杯、金属刀叉和汤匙齐备。

在一个节奏越来越快，流动性越来越强的社会里，这是一个符合时代潮流的好创意。

免下车餐厅获得了巨大成功。1940年，他们决定把餐馆搬到圣贝尔纳尔迪诺，该地区位于洛杉矶以东50英里的地方，是一个多为工薪阶层的新兴城市。他们扩张店面，把菜品从热狗、油炸食品和奶昔扩展到了烤牛肉、猪肉三明治、汉堡包以及其他品种。他们生意红火。年营业额高达20万美元，兄弟俩每年能赚到5万美元的纯利润，这样的收入使他们跻身于当地的财富新贵。

到了1948年，敏锐的直觉告诉他们，时代变了，于是他们对餐馆的生意作了一些调整。他们不再提供服务员送饭上车的服务，改成只为走进餐馆的顾客服务。同时，他们简化手续，提高效率；精简菜单，专门卖汉堡包。他们不再用瓷盘、玻璃杯和金属餐具，而是采用纸盘、纸杯、塑胶刀叉，成本降低了，价格自然也就降下来了。他们还创造了一个新系统，称之为“快速服务系统”。厨房好像变成了一条流水线，每条生产线都快速运作，目标是在30秒甚至更短的时间内满足客人需要，结果他们成功了。到20世纪50年代中期，餐馆年收益高达35万美元，迪克和莫里斯每年能分到约10万美元的纯利润。

这两个兄弟到底是谁呢？假如时光倒流，你可以到他们开的小餐馆看看(位于圣贝尔纳尔迪诺第14大街和E街拐角处)。在那幢矮小的八角建筑前挂着一个霓虹灯招牌：麦当劳汉堡包。可是如果你以为迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳已经发了大财，从此青云直上，那就错了。麦当劳两兄弟的事业没能继续向前发展，因为他们的领导力就像盖子一样盖住了他们取得成功的机会。

故事背后的故事

麦当劳兄弟赚足了钱。他们的餐馆是全国赢利最高的餐馆之一，他们甚至不知道该如何处理赚来的钱。他们的高明之处是在顾客服务和厨房组织方面，并由此发展出一套饮食服务行业的新系统。事实上，两兄弟的才能在餐饮业闻名遐迩，很多人慕名给他们写信，并且从全国各地来拜访他们，希望能够学习他们的经验。有一段时间，他们每个月接到的电话和收到的信件高达300多件。

这使得他们想到要推广麦当劳的经营理念。实际上，连锁经营餐厅的理念并不是首创，在他们之前几十年就已经有人提出来了。对于麦当劳两兄弟来说，这意味着不必自己去开另一家餐馆就能坐收渔利。1952年，他们开始实行连锁经营，但却以惨败而告终。理由很简单，他们缺少有效经营更大企业的能力。迪克和莫里斯是优秀的单家餐馆的经营者，他们懂得如何经营，如何提高效率，减少成本，增加利润。他们是卓有成效的经理人，却当不了领导者。他们的思维方式像盖子一样限制了他们的成就和未来。两兄弟尽管已经处在成功的顶峰，但是却因自己受限于“盖子法则”而无法突破。

与领导者合作

1954年，两兄弟开始与一个名叫雷·克罗克的人合作。克罗克是个领导人才，原来在经营自己创办的一家小公司，出售制造奶昔的机器。他以前就知道麦当劳餐厅，这家餐厅是他们公司的老顾客。他考察后，马上发现了其中蕴藏的潜力。在他的脑海中，似乎已经看到几百家这样的餐厅遍布全国各地。他很快与迪克和莫里斯签订了协议。1955年，他成立了麦当劳连锁公司(后来改称为麦当劳公司)。

不久，克罗克买下了麦当劳的连锁经营权，并以它为模式，复制其他的连锁店。然后，他开始组建团队，建立组织，目的是让麦当劳能够遍布全美国。他广揽天下才俊，当团队规模扩大并开始发挥作用时，这些人又去招募更多具备领导才能的新人。

P1-3

我喜欢写作的一个原因是，写作能够让我和许多素昧谋面的人“对话”。正是由于这个原因，我在1977年的时候才下定决心要当一个作家。我怀着满腔热情，想要为那些激励我写作的人做点有意义的事情。直到今天，这份激情仍然在我心中燃烧。如果走在路上，忽然有个陌生人走过来对我说：“谢谢你。你的书真的给了我很大帮助！”这就是我最大的欣慰了。

我为自己的书能启迪读者而深感欣慰，同时又为书的停滞性而惶惶不安。书一旦出版，在时间上就停滞不前了。当我翻开自己以前写的书时，首先就会意识到自从写完那本书以后我发生了多大的变化，然后就会感到很沮丧，因为这些书不能跟着我一起进步。

因此，当我的出版商托马斯·纳尔逊先生来问我，是否愿意修订《领导力21法则》一书作为十周年庆的特别版本时，我欣然同意。最初我写这本书的时候，是为了回答以下这个问题：“如果你要把这么多年所学的关于领导力的知识浓缩为一张简单的列表，那你准备写些什么呢？”我在纸上写下了领导力的几个要素，并且尽可能用最简洁明了的语言表达出来。这本书出版后不久，就登上了四个不同的畅销书排行榜。我意识到，这本书有着巨大潜力，能够帮助很多人成为更加优秀的领导者。

成长=改变

在将近十年的时间里，我到全世界十几个国家讲授领导力法则，回答了成千上万个关于这些法则的问题。在这一过程中，我的认识提高了，比当初写书的时候有了进步。借此次出版十周年纪念版的机会，我终于可以对原版本的内容作一些修订了。

到目前为止，我对原书想作的最大改动主要是围绕其中的两条法则。

“啊？”你也许会问，“你怎么能把自己无可辩驳的法则给改了？”

首先，当讲授这些法则时，我很快认识到，其中两条法则其实已经包含在其他法则之中了。哈顿法则(真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听)实际上，只是影响力法则的一方面(衡量领导力的真正尺度是影响力)。当人们围坐在一张桌子旁，认真听一位领导者侃侃而谈，这就说明讲话者很有影响力。因为哈顿法则的观点已经包含在影响力法则之中了，我就将这两章的内容合为一章。同样，我发现增值法则(名师出高徒，只有领袖才能带出领袖)在倍增法则(要增长，带领追随者；要成倍增长，带领领导者)中已经有所体现。因此，我把这两条法则也合在一起了。

其次，我逐渐意识到自己当初在总结领导力法则的时候漏掉了两点内容。当去发展中国家讲授了几次领导力法则之后，我马上意识到自己忽略了一条法则。我发现，在很多发展中国家，领导者通常关注的是地位、特权和权力。在我提出的领导力范畴中，我觉得一些事情是理所当然的。我认为领导者的地位首先是服务他人的一种形式，因此我从未想到要把这一点归结为法则然后再去教给大家。我忽略的第二点就是领导者的榜样作用及其对团队文化的深刻影响。因此，我将这两条新的法则纳入了这本《领导力21法则》十周年纪念版中。这两条新法则分别是：

增值法则：领导者通过服务他人增加价值

镜像法则：看到别人怎么做，大家也会效仿

我确信，增加这两条法则对于这本书本身，对于你领导力的提高都将大有益处。因为，服务他人和以身作则是成为优秀领导者的两个要素。

经验总结

在过去10年讲授21条法则的过程中，我还得到了另外两条经验。

1．要培养领导力，你需要样样做好

出于直觉，成功人士总是认为专注对于获得成功非常重要。然而领导力是错综复杂的。有一次，我在研讨会上讲授领导力21法则，茶歇时，一个大学生走过来对我说：“我明白你讲的是21条领导力法则，但是我想知道，最关键的是什么？”他非常认真地举起食指，问我：“也就是说，关于领导力，我需要知道的最关键的一点是什么呢？”

我学着他认真的样子，举起我的食指，回答道：“你需要知道，关于领导力最重要的一点就是，关于领导力，你所需要知道的不仅仅是一点！”要成为优秀的领导者，我们必须把21件事情都做好。

2．没有人能做到21条法则

事实上，我们之中没有一个人能做到所有的法则。比如说，其中的5条法则我都只能达到平均或平均以下水平——而我却写了这本书！那么，领导者应该怎么办呢？忽略这些法则吗？不是，领导者需要组建一个领导团队。

我建议你测试一下自己对每条法则的掌握情况。一旦知道了自己在哪些法则上处于平均或平均以下水平，就去寻找几位在那些方面比你强的队友。他们会弥补你的不足，反之也是如此，整个团队都将因此从中受益。这样，你就可以组建一支全明星领导团队。记住，没有人能够比全体人都聪明。

有些东西永恒不变

虽然我对某些法则作了一些改动，并且更新了教学方式，但在过去10年里，有些事情是保持不变的。无论你去哪里，也无论你做什么工作，领导力就是领导力，它的存在不容怀疑。时代在变，科技在不断进步，各地文化也千差万别。但是，不论你是古希腊的公民，《旧约》里的希伯来人，现代世界的战士，国际社会的领导人，乡村教堂的牧师，还是今日从事全球贸易的企业人士，你都会发现：真正的领导力原则是恒久不变的。领导力法则能够保持不变，经得起时间考验。

当你开始阅读本书章节时，我希望你能将下面几点谨记于心：

1．这些法则是可以学会的

其中有些法则要好懂些，也更容易付诸实践，但每一条都是可以学会的。

2．这些法则是相互独立的

各条法则相辅相成，但并不是互为前提，你在学这条法则前不必先学会另一条。

3．这些法则都会奏效

应用这些法则，人们就会听从你的领导。违背或者忽视这些法则，你就无法有效地带领别人。

4．这些法则是领导力的根基

一旦学会了这些法则，就必须将它们付诸实践，应用到你的实际生活中去。

不论你现在是一个刚开始发掘领导力魅力的追随者，还是一个已经拥有一大批追随者的天生领导者，你都可以成为更优秀的领导者。当你读这本书时，你或许会发现自己已经成功掌握了其中一些法则，而另一些法则或许揭示出你自己以前都没有意识到的不足之处。你可以把这种反思看做是一个学习的过程。

不论你现在的领导力处于什么水平，记住：掌握的领导力法则越多，你就越会成为成功的领导者。每条法则都像一个工具，随时可以为你所用，帮助你实现梦想，同时让其他人也从中获益。只要掌握其中一项，你就能成为更好的领导者。把所有法则都学会，人们将欣然追随你。

现在，就让我们一起来打开这个工具箱吧。