还在为员工不好管而发愁？还在为企业业绩不佳而忧心忡忡？还在没白天没黑夜地拜访客户？如果真是这样，你就out了！做老板怎么可以这样累？著名道学家张珈豪老师从《道德经》传统智慧出发，为身陷具体事务泥潭的企业家量身定制了《大商之道（道德经的商业大智慧）》一书。

阅读本书，你可能找不到提升业绩、升级管理、打造自我的具体方法，但可以找到企业暂时落后的症结所在，成功找到企业和自身今后发展的方向。

为什么总裁、总监每天忙得要命，企业经营却仍然没有起色呢？这是因为，他们事必躬亲，陷入了具体事务的泥潭，根本没有时间去进行企业格局的思考和个人的提升。如何才能摆脱这种困境呢？

大道智慧研究院院长张珈豪老师，将用国学经典《道德经》来为企业家排忧解难。在《大商之道（道德经的商业大智慧）》一书中，张老师以《道德经》为纲，通过示弱、利他、知人等传统道家思想来提升企业家在领导力、营销力等方面的把控能力，从而帮助他们从繁杂的具体事务解脱出来，实现企业经营的最高境界——无为而治。

阅读本书，企业家并不会获得经营企业的具体策略，但是可以提升自己的商业智慧和思考格局，从忙碌的赚钱者成长为轻松赚钱的“有闲一族”。

第一章 【大商境界】财自道生，源源不断：顺应规律，赚尽天下财富

 大商：商人的最高境界

 解惑：企业家要学习传统智慧

 自知者明：企业家研习《道德经》的原因

 万经之王：《道德经》包罗万象

 修己：研习《道德经》的好处

第二章 【经营哲学】道：铸就大商的核心基因

 道者万物之道：道的本质含义

 以正治国，以奇用兵：成为大商就要学习道

 长短相形：知名企业家都学道

 得道者昌：抓住企业经营的三个方向

 悟道：人生四观决定企业战略

 经营哲学是企业最现实的道

第三章 【领导力】善用人者为之下：真正的领导力在于示弱

 失道寡助：领导力是第一要务

 高以下为基：以谦卑赢得人才

 财散人聚：吃亏才是占便宜

 物极必反：从他人角度看问题

第四章 【盈利力】将欲夺之，必固与之：成功的营销在于经营人心

 上士不争：营销就是服务顾客

 知人者智：为顾客解决问题

 大巧若拙：口碑好才有回头客

 爱人者，人恒爱之：让顾客变成终身免费的推销员

 道商盈利系统

第五章 【管理智慧】利他：帮助员工，抓住企业管理的灵魂

 爱人：企业管理要符合人性

 顺人：管理是帮员工解决问题

 利他：企业管理的灵魂

 无私：企业家无私，企业才能发展

第六章 【企业文化】有无相生，长短相形：品牌、文化打造企业灵魂

 阴阳相生：企业家和员工是互相成就的

 有生于无：品牌铸就企业灵魂

 太极思维：舍财者得财富

第七章 【大商之道】无为而治：企业家进阶大商的关键

 取天下以无事：无为而治的真正含义

 为vs不为：无为而治的重点

 道法自然：企业家如何做到无为而治

附录

解惑：企业家要学习传统智慧

如何才能成为大商呢？这是很多企业家每天都在思考并为之纠结的问题。由于在全国各地巡回讲课，每天接触的都是来自于不同行业的企业家，我发现，其实很多企业家都存在着不同程度的困惑。这些困惑主要表现在以下四个方面。无法判断所学知识的正误

大部分企业家都非常好学，他们常常会通过参加各种学习班，来获取经营企业的智慧。可是，学习之余，他们也会发现，不同老师讲解的课程之间存在着一定的差异。到底哪位老师讲的才是正确的呢？企业家们感到非常苦恼。

难道是老师的讲解互相矛盾？经过一段时间的研究，我发现：问题的关键不在老师，而在于企业家现有的知识面不够宽，或者掌握的资讯不够多。也就是说，本质在于企业家对自己所在的这个世界不够了解。当对世界足够了解的时候，就会很轻松地分辨出来，哪位老师讲得更有道理，哪位老师讲的相对来说是有局限性的。所以，对于存在此类困惑的企业家来说，最重要的还是提升自己。对员工很好，但是不被理解

“我对员工那么好，为什么他们总是不理解我的好意呢？”很多企业家经常忧心忡忡地向我抱怨，并希望从我这里得到答案。不过，我的回答也许会让各位失望：今天，作为企业家，作为老板，最好不要渴望别人的理解。因为一个真正顶级的高手，一位真正顶级的企业家，总是会主动理解别人。

身为老板，如果渴望别人理解，就会做得很辛苦。实际上，真正能理解别人的人非常少，而且大部分员工的立场和老板的立场差别很大，让二者做到相互理解非常困难。所以，老板不能苛求员工百分之百理解自己。方法用尽，员工还是很难管

很多企业家跟我讲：“张老师，为什么我上了很多课程，学了很多方法，到头来效果怎么还是不明显呢？员工们虽然在短期内会有一定的改变，但是过了一阵子又会恢复原样，拖延、怠工等坏习惯还是一样不少。为什么现在员工就这么难管呀？”其实，这一点也不奇怪，员工难管这恐怕是当代企业经营中最突出的现象了。为什么会出现这种现象呢？答案是和企业家的思维方式有关。

今天，很多企业家去学习，心中都会不同程度地怀着类似的想法：只要把课程学好了，就可以把员工搞定，就可以把员工管好。那么企业家们真的会如愿以偿吗？答案是很难。

经过多年深入的学习、研究，我发现：员工不是被管好的。真正顶级公司的做法是把员工的活力充分地激发出来，而不是去管理他们。所以，对于存在这类困惑的企业家来说，需要改变的不是员工，而是自己的思维方式；最重要的工作不是去管别人，而是激活别人，让他们更有创造力，让他们主动地创造更多的价值。这才是企业家要做的事情。

这样的话，大家都会比较轻松，企业家不累，员工也不累，且充满活力。同样地，对公司的价值、对公司的结果、对顾客的价值都是最大的。自己还是内心困惑不断

不少企业家都曾这样对我讲：“张老师，我上了好多课，学习了不少方法，也有了一定的进步，但为什么内心还是有困惑呢？”其实，出现这类情况并不奇怪。对于企业家来说，参加学习班的目的，如果只是学一些知识性的东西、一些策略和一些方法的话，那么自身存在的问题可能永远都消除不了。这是什么原因呢？

因为这个世界运行的规律和法则，不是大家日常所学的一般知识，而是和一般知识有很大不同。更重要的是，学习班的老师也很少给企业家们讲世界变化的规律。所以，企业家要想真正去除内心的困惑，同时把企业经营好，就必须要学一下老祖宗的智慧。而《道德经》就是老祖宗智慧的精髓之一。

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《道德经》里主要有两点是我一直当座右铭来记取的：一是强调无形比有形的更重要，“天下万物生于有，有生于无”。一个企业没有文化就等于没有灵魂。再一个对我感触很深的是“柔弱胜刚强”。做企业……如果你能把自己放在一个弱者的位置，你就有目标可以永远前进。

——海尔集团董事局主席张瑞敏

我自己觉得《道德经》这本书里面很多东西对我一生还是有影响的。像做我这个行业，做商业这个领域里，如果你要做职业经理人，最好研究一下儒家思想。如果你要做领导者，出奇制胜，最好研究一下《道德经》。

——阿里巴巴创始人马云

把《孙子兵法》用在销售上，把《大学》用在管理上，把最难懂的《道德经》用在最重要的领导层上……我并没有什么秘诀，我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事。

——松下电器创始人松下幸之助