第一辑 用人之道
1大匠无弃材
2国企用人的特殊性
3国企用人的成本
4国企的用人权限问题
5国企用人必须着眼于创新
6用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人
7也谈“制度用人”
8制度化管理，功夫在制度之外
9使用是人才成长的硬道理
10用其所愿
11再谈用人理念上的若干重要问题
12靠什么“本事”成事
13重提拔轻管理，害莫大焉
14别让机制坑害了干部
15要为事业培养干部
16人才永续，事业长青
17应由级别管理向层级升降管理模式过渡
18破格提拔干部必须规范程序
19优化结构是加强班子建设的捷径
20人事服务要做成最好的品牌
21组织人事工作的核心竞争力
22关于干部工作的标准问题
23干部人事制度改革的急与缓
24调整干部政策需要把握好的五个原则
25坦言稳定问题
26要用好走下坡路的领导干部
27慎重起用被降（免）职的领导干部
28要高度关注领导干部的健康问题
29要妥善安排落聘和退出班子的原班子成员
30由德鲁克的思想说开去
31追求简单
32“为什么工作”才是根本问题
33选人用人要审时度势
34纵谈东西方用人智慧
第二辑 鉴人之方
1组织考核要“慢工出细活”
2组织考核“七重七看”论
3隐形考核是最好的考核
4考核干部要抓住重要信息源
5量化考核的要义
6解析干部队伍现象的五个切入点
7要转变考核取向
8关键是做实日常考核
9功夫在考核之外
10如何增强考核谈话的效果
11关于竞争上岗的几个重要问题
12假如让古人竞争上岗
13民主推荐要真正管用
14国企实行公开考试选拔干部尤不可取
15评跑官要官
16投票分析及应策
17面试的12个问题设计
18如何组织任职资格考试
19民主测评票的设计与分析
20非正式谈话的价值
21从投资行为看干部素质
22从困境中看干部的发展潜力
23如何认识干部的学历
24如何认定和对待不称职干部
25推荐“一把手”的风险
26推荐干部既要看大局,又要讲技巧
27荐人当如荐己
28细节识人
第三辑 管人之策
1如何提高干部工作的效率
2怎样才能做好巡视
3怎样才能做实干部政策研究
4如何创造性地工作
5如何发挥好团队的合力作用
6做好干部工作应具备的素质和能力
7公正更是一种能力
8如何增强判断力
9如何进行考核反馈
10当前做好国企人力资源工作的切入点
11转变选人用人机制的现实取径
12干部管理更要“以人为本”
13管干部出效益
14从国企党建工作看干部管理
15下放干部管理权限更是个实践问题
16打铁还须自身硬
17对同行关注的35个问题的解答
18工作随想录，微言述大义
19要让干部流动起来
20挂职锻炼弊多利少，须另辟蹊径
21后备干部队伍建设要下真功夫、实功夫
22加强“一把手”队伍建设刻不容缓
23“四好”班子，重在自建
24打造执行力的三个取径
25打造企业核心培训力
26干部培训的两个支撑点
27谨防“灯下黑”
28组织监督的若干具体问题
29最后一次的坚持
30交流出活力
31巡视出效益
32实干才是最好的方法
33问题就是一切
34干部工作需要洞悉人性
35令人头痛的事
第四辑 自我修炼
1三军不可夺帅
2“一把手”开门三件事
3在夹缝中成事
4领导者必须经常自我告诫
5追求完美的21个“制高点”
6企业家要读一点史
7爱好事小，关涉尤大
8领导干部的几种常见心理疾患
9思想第一，能力第二
10“一把手”应成为企业首席培训师
11国企领导者的“生存执照”
12君子之交淡若水
13如何处理与领导的个人关系
14非妥协无以合作，非坚持无以成事
15谈话艺术的底蕴
16领导者要成为暗示高手
17做一名学得快的领导者
18权力领导力和非权力领导力
19企业家的文化修为
20国企党员领导干部的党性问题
21国有企业党委书记应努力成为企业家
22最合理的成本与最好的取径
23企业家必重必行的“十项第一”
24当前需要重新认识的12个关系
25国企需要爱国型人才
26来自前线的50个忠告
27对调任新岗位同志的39句进言
28干部工作者如何提高学习能力
29组织人事工作者应成为“杂家”
30组织人事工作者的职业风范
31组织人事工作者尤须崇尚研究
32经理的政治敏锐性
33书记的柔韧性
34组织人事部门领导的协调能力
35组织人事工作者的原则性
36国企领导者要有处理特殊问题的特殊能力
37有一种误会不可解释
38以系统思维求事半功倍
39“一把手”履新备忘录
40百战归来温古籍
特辑
1写在字里行间
2用好人是国企目前最现实的出路
3行道的碎片，也许胜过悟道的完整
4国企中层干部领导力提升实践
5跨界任职利与弊
6女性高管晋升要打破两大壁垒
7当前热点话题笔录
8众说《大匠无弃材》
后记
补记