李玉鹰主编的《中层经理培训教程》的结构,从管理者自身的管理入手,打通人员管理的瓶颈,在现场、部门业务管理上发力,有很强的逻辑性。每章的子内容,又是管理培训中的通用项目,如时间管理、沟通管理、教练型领导、项目管理等。如果我们的企业以此教材为基础,结合自己的实际,进行二次开发,一定会收到非常好的效果。《班组长培训教程》和《中层经理培训教程》完全可以作为企业商学院的教材加以利用。
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书名 | 中层经理培训教程(企业培训系列教材) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 李玉鹰 |
出版社 | 电子工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 李玉鹰主编的《中层经理培训教程》的结构,从管理者自身的管理入手,打通人员管理的瓶颈,在现场、部门业务管理上发力,有很强的逻辑性。每章的子内容,又是管理培训中的通用项目,如时间管理、沟通管理、教练型领导、项目管理等。如果我们的企业以此教材为基础,结合自己的实际,进行二次开发,一定会收到非常好的效果。《班组长培训教程》和《中层经理培训教程》完全可以作为企业商学院的教材加以利用。 内容推荐 李玉鹰主编的《中层经理培训教程》分上、中、下三篇,详细阐述了如何打造优秀的中层经理。上篇针对中层经理自身管理素养的提高,以中层经理的角色和作用、胜任力、学习力和领导力为内容,从意识到领导能力为主线展开说明;中篇以部门人员管理为主线,突出了下属管理、管理沟通、员工培育和部门的团队管理四大课题;下篇分别讲解了部门的计划管理、组织管理、绩效管理和部门的建设与发展。《中层经理培训教程》适合作为企业培训中层管理者的教材,也可作为中层经理的自学参考书,是中层经理自我提升的必备读本。 目录 上篇 中层经理的自我超越 第1章 中层经理的角色与作用/2 1.1 中层经理的管理地位/2 1.2 中层经理的管理任务/4 1.3 中层经理的角色/6 1.4 中层经理的管理作用/10 第2章 胜任力/16 2.1 中层经理胜任力概述/16 2.2 学习管理知识/18 2.3 提升管理技能/21 2.4 提高管理素质/26 第3章 学习力/34 3.1 终身学习/34 3.2 学以修身/38 3.3 学以致用/44 3.4 学会时间管理/51 第4章 领导力/56 4.1 发挥领导作用/56 4.2 打造领导力/59 4.3 做教练式领导/62 中篇 部门的人员管理 第5章 部门的下属管理/72 5.1 把握人性/72 5.2 下属管理/79 5.3 部门下属管理六原则/85 第6章 管理沟通/91 6.1 沟通要点/91 6.2 有效的管理沟通/97 6.3 会议管理/105 第7章 员工培育/110 7.1 新员工培训/110 7.2 帮助员工岗位成才/114 7.3 员工的长期培育/123 第8章 部门的团队管理/132 8.1 团队管理概述/132 8.2 团队建设/134 8.3 团队管理的目标和方法/140 下篇 部门的业务管理 第9章 部门的计划管理/156 9.1 理解企业战略/156 9.2 部门计划/159 9.3 决策能力/167 第10章 部门的组织管理/178 10.1 部门的岗位管理/178 10.2 部门的项目管理/185 10.3 建设学习型组织/195 第11章 部门的绩效管理/201 11.1 掌握绩效管理原理/201 11.2 部门绩效管理的实施/207 11.3 选择绩效考核方法/220 第12章 部门建设与发展/225 12.1 部门建设/225 12.2 践行企业使命/233 12.3 凝心聚力共发展/236 参考文献/247 |
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