说出气场，HOLD住全场！21个秘诀让你的演讲瞬间打动人心，赢得满堂喝彩。一看能懂，一学就会，一用就有效。

你想一开口就迷住董事会，像温斯顿？丘吉尔那最让人回味的演讲一样精彩吗？

你想在听众面前获得更大的吸引力，像一开口就能让听众着迷的亚伯拉罕？林肯那样，笔直地站立演说吗？

詹姆斯·C.休姆斯所著《像丘吉尔一样演讲像林肯一样站立》将告诉读者如何通过合适的表达在公众场合获得吸引力、产生影响力以及如何提升个人的领导魅力。本书一大亮点是，作者既是历史学家，又曾在艾森豪威尔总统在任期间担任白宫撰稿人，他曾为五位美国总统撰写过演讲稿，曾近距离地接触丘吉尔、艾森豪威尔、卡特、里根等世界政坛名人。他在本书中介绍的方法与技巧，是世界上最著名的演讲家们的演讲方法与技巧的提炼和总结。

学习领袖们的方法与技巧，让你的演讲耀如钻石、直抵人心！

你想一开口就迷住董事会，像温斯顿·丘吉尔那最让人回味的演讲一样精彩吗？

你想在听众面前获得更大的吸引力，像一开口就能让听众着迷的亚伯拉罕·林肯那样，笔直地站立演说吗？

詹姆斯·C.休姆斯所著《像丘吉尔一样演讲像林肯一样站立》提供了关于演讲的21个“秘密武器”，揭示了历史上伟大沟通者们的非凡技巧，展现了历史上那些伟大领袖们令人难以置信的演说能力及说服能力。你将发现拿破仑、林肯、丘吉尔、罗斯福、艾森豪威尔、里根、撒切尔夫人等演说家的魅力之所在，你将找到这些领袖成长、历练、磨砺的工具和技巧，并把这些技巧化为晋升的力量。

致谢

英文版序

第1章 停顿的力量——开启非凡魅力的钥匙

 以停顿提高听众们的预期

 开口之前沉默片刻

 有力的停顿犹如心理调节器

 站立、凝视并控制你的听众

第2章 开场的力量——以一鸣惊人的方式开始你的发言

 取悦他人的开场是愚蠢的开场

 以巨大的反响开场

 以一个领袖的魄力开场

第3章 仪态的力量——让衣着宣告你的专业素养

 风度翩翩的领袖

 个性化的标志

 配饰的威力

 明星式的造型

 轻便低调的职业装

 让自己变得明智

第4章 要点的力量——主要目标优先法则

 理出概要性信息

 有力主旨的秘密

 停顿、思考、计划

 锁定你的目的地

 心口不一

第5章 精炼的力量——简短的才是明智的

 少即是多

 简明扼要胜过冗长乏味

 更短更甜蜜

 单刀直入听起来果断坚定

 讲故事，勿说教

 标新立异往往出人意料

第6章 引用的力量——扩大信息的影响力

 尼克松的“引用部长”

 引文的重构和戏剧化

 交叉引用

 戏剧化地强调

 提出、呈现、表演你的引用

第7章 数据的力量——用数据讲述一个故事，让听众记住它

 比往返月球的路程还要长

 太多的数据让听众麻木

 信赖还是记住

 使用听众熟悉的措词和事例类比

 用数据骗人与欺骗性的数据

第8章 “不插电”的力量——不要用PPT代替演说

 幻灯片：不能替代演说

 强调而非代替

 让幻灯片简洁

第9章 幽默的力量——在娱乐的同时启发他人

 不要刻意添加笑话

 幽默的3R原则

 让故事逼真并切中要害

 讲述而不是朗读一个有趣的故事

 以幽默开场或结束

第10章 比喻的力量——挖出一个支持你观点的故事

 寓言使抽象事物形象化

 把概念变得具体

 逸闻兵工厂

 故事仓库

 用案例支持你的观点

第11章 姿势的力量——用行动为自己说话

 姿势比词汇表达得更多

 肢体语言大师

 在正确的时间用正确的信号

 铅笔比利剑更强大

 寻找正确展示的良机

第12章 朗读的力量——把你的讲稿与听众分享

 记住内容并转化为对话

 不要在低头浏览时发声

 “看—停—说”技术

第13章 诗化的力量——像领袖那样谋篇布局

 “演讲即诗”

 把讲稿转化为诗篇

 让你的布局发光

第14章 韵律的力量——让句子可供记忆并长久流传

 异质相吸

 主要策略：韵律

 “反复”效应

 押头韵并激活语句

 比喻的方法

第15章 提问的力量——巧妙的问题胜过千言万语

 重要的问题

 变陈述为提问

 修辞的力量

第16章 词语的力量——确立并强化一个关键词

 引入有力的词语

 引入有力的短语

 用形容词锁定要害

第17章 主动的力量——主动句让陈述更有力度

 被动句苍白无力

 被动的语调，被动的想法

 辩解的声音（“用被动词遮住你的屁股”）

第18章 筹码的力量——把决斗的心态作为心理武器

 伟大的说服者

 反抗：获取财富的入场券

 设计：画一幅画

 捐赠：脆弱的心赢不了

 决斗：在正午的O.K.畜栏边

第19章 启动的力量——点亮你的句子，燃起听众的热情

 准备、布置、聆听

 像点亮霓虹灯般让一个句子闪耀

 用有力的启动语来点火

 推出你的启动句

 与众不同的里根

 每场演讲都用一个启动句

第20章 结尾的力量——在由衷的掌声中结束演讲

 一个强大的最后印象

 应用他们的逸事

 以历史逸闻收尾

 我钟爱的三大结束语

 选择一个可信的结束语

 找到你自己的结尾

 简洁干脆的结尾与令人激动的结尾

第21章 创新的力量——让你的演讲与众不同

 让你的听众惊讶

 使用舞台场景

 敢于与众不同

 忘掉会议，获得关注

 打破先例，胆大敢为

附录：世界名人演讲词选编

 1.华盛顿 第一次就职演讲（节选）

 2.华盛顿 告别演说（节选）

 3.杰斐逊 第一次就职演讲

 4.华雷斯 誓死保卫独立

 5.林肯 连任总统就职演讲词

 6.林肯 葛底斯堡演说

 7.罗斯福 恐惧本身乃唯一值得恐惧之物（节选）

 8.罗斯福 就“珍珠港事件”发表的全国演说（节选）

 9.丘吉尔 对英国人民第一次广播演讲（节选）

 10.丘吉尔 最光荣的时刻（节选）

◇拿破仑·波拿巴的开场

拿破仑是另一位深谙停顿的力量的伟人。与华雷斯一样，他也是“身材短小的挑战者”，而且他对法国军队发言时，还带有一口令法国人厌烦的其出生地科西嘉岛的粗俗腔调。

但是拿破仑在开始他的战争演说之前，会站立于众将士面前，沉默40～50秒钟。而在阵前将士的眼中，似乎在他们等待的每一秒钟里，拿破仑都以千分尺的单位不断地增高。

破仑能够进入世界历史中最具支配力的伟人之列，除了其他因素之外，还因为他知道开启非凡魅力的钥匙——停顿的方法是他强化演说要旨的关键。

开口之前沉默片刻

无论你在介绍一位新任的俱乐部主席、推介一位演讲者、进行简短的礼仪性致词，还是在商会讲话，开口之前请沉默片刻。如同一位演员努力地塑造人物形象，你可以通过这短暂的沉默使自己在听众心目中的形象变得高大。

科利奥·兰纳斯是莎士比亚戏剧中的重要角色，他在作战中身先士卒。另外一个角色对他说：“你的眼神可以穿透骑士盔甲的躯体。”当在舞台上扮演科利奥·兰纳斯时，演员克里斯托弗·普卢默通过引人注目的停顿使观众印象深刻。

试着在下一次在作推销陈词或在回应质询时，采用这种延时战略吧。如果你的听众中有人向你发问，停顿片刻以领会这个问题，并将你的思路组织成语言，切忌不加思索就让答案脱口而出。在发言之前，在头脑中设计你回答的框架，把语言组织成带有主谓结构的句子。仓猝的回答表明你没有用心去听取问题。开口之前一个精心设计的停顿，会为你的回答增加分量并且会让听众觉得你的回答富于智慧。这样的回答会让听众会觉得你确实认真地倾听了他们的问题，而不是匆匆忙忙地用事先准备好的套话来敷衍他们。

当你在回答问题时，思考一下停顿的力量——犹如你在驾驶之前会先系上安全带以防止危险，在你回答之前，用一定的时间去观察你的发问者，并凝视他（她）一拍左右的时间。

◇希特勒的停顿

阿道夫·希特勒唯一超过其罪恶的长处，便是他的雄辩术。希特勒是停顿技巧的娴熟掌握者。影片中常常这样塑造希特勒的形象：在柏林的广场上面对上百万的士兵时，留着标志性的小胡子的希特勒不断清理前额，并摆弄自己讲稿长达五分钟。他用长时间的停顿使观众们全神贯注，然后用几乎是窃窃私语般的声音开口：

我们想要和平！

◇用有力的停顿放大权威

伊丽莎白·凯迪·斯坦顿女士是女权主义的先锋，她也使自己成了杰出的演说家——在某种程度上是通过掌控沉默的力量而达到的。斯坦顿知道：男人们把演讲或布道的女人视为怪物。她熟知英国18世纪著名的评论家萨缪尔·约翰逊的一句十分伤人的话语：

先生们，一个女人在传道，就好比一条狗用它的后腿走路一样。这自然不会做好，但是你会惊讶于它居然确实发生了。

P2－P4

领导力就是营销，而营销就是说话。

公司首席执行官的说服力及推动力，是判断一个公司价值的主要因素。美国最大的公关机构伯森和马斯特勒公司的创始人哈罗德·伯森委托进行了一项调查，发现86％的投资者会“购买建立在CEO名誉基础上的股票”。伯森得出结论，CEO的个人魅力和营销能力对于一个公司的健康成长至关重要。如果一个公司的首席执行官不善说服、不能使人相信其公司独特的强项和广阔的前景，他的公司将处于危险之中。

伯森承认，包括他自己公司在内的公共关系公司，其服务效果并不取决于它们自身，而取决于CEO是不是这个公司的销售明星和杰出的市场资产控制者。

明星的力量

负责公共关系的员工确实能够为CEO撰写演讲稿，他们能够准备宣传资料袋和通讯稿，能够设计视觉广告，能够为CEO设计流利圆润的语音语调，能够编出载入《华尔街周刊》和《福布斯》杂志的故事——但他们不能制造出赢得公众的个人魅力。

现在，20世纪70年代进入世界《财富》五百强的公司，有60％已经不复存在了。那个时代，那些公司的股票价值是以公司的土地、分工厂、设备、车辆、高速公路以及其他的实体资产来进行估算的。而当今的信息革命时代，许多过去的有形资产不再与公司价值相关，因此它们也不会被算在公司的股份之中。你怎样评估软件的价值？你怎样评估信息的价值？

在这种混乱的变化中，公司CEO的销售能力成为衡量成败的关键因素。例如，当史蒂夫·乔布斯返回苹果公司时，苹果的股票价格曾因乔布斯所具有的能力和散发的自信而在一天之内上涨200％。

向你自己提出这样的问题：我是否具有帮助自己攀至顶端的交际能力？我是否具有保证公司市值增长的明星力量？

个人魅力的时代

而今是变化的时代，也是崇尚个人魅力的时代。

《时代》杂志了解这一点。《人物》杂志作为《时代》的子刊，它的销量现在已经远远大于母刊。

好莱坞了解这一点。明星的力量在于票房号召力，明星能够为一部新电影筹集资金、赢得市场，而剧本和故事情节则几乎无关紧要。

政治领域的人们了解这一点。英国1990年至1997年的首相约翰·梅杰，在他第二次竞选期间遭受了一次严重的失败。一些人将梅杰的失败归结为他的内阁被性丑闻所困扰。虽然性丑闻与梅杰本人无关，但作为执政党的领袖，他成为政治斗争的替罪羊。为什么？因为其政敌具有强有力的个人魅力，而这个竞争者名叫托尼·布莱尔。

《纽约时报》2001年2月2日报道：布莱尔被评为英国历史上最受欢迎的首相——比丘吉尔和撒切尔夫人更胜一筹。该文援引一位观察家的话语如是描述布莱尔：“一个具有类似地心引力一般的存在”。该文还继续评述布莱尔的表现：“他具有聪明伶俐的语言造诣，虽然其本身并没有坚实的成就。”

托尼·布莱尔堪称一位演说艺术家，这一称谓同样适用于他的美国“灵魂伴侣”——比尔·克林顿。尽管莫妮卡·莱温斯基事件使克林顿身陷弹劾危机，但他的影响力却大幅飙升——因为他懂得怎样展现出迷人的个性。

商界如同政坛，像老布什那样无视演说艺术的领袖们或许不会幸存下来。之前我为老布什总统撰写讲稿时，他曾对我说：“所有的演说都是胡扯！”但“胡扯”或许就是体现领导力的语言。老布什无法理解罗纳德·里根为什么会具有那么大的吸引力，而里根恰恰掌握了富有吸引力的演说艺术。

蜘蛛与狮子

孜孜不倦、全情投入、注重细节的CEO们，煞费苦心地维系着公司的架构并管理着它，而这种“蜘蛛”CEO的日子已经结束了。那些看起来似乎控制八只手臂并伸展到各个方向的做法，已经不再具有效率了。AT﹠T公司的哈罗德·吉宁以及IBM公司的约翰·埃克斯，都是越来越多的不再以有形资产为重的企业的称职领袖。

在这场信息革命中，狮子相比蜘蛛更适于生存于企业丛林中，并能最终攀至顶峰。难怪一家巨型电影公司曾以狮子作为它的象征——浓密鬃毛和巨大头颅的雄狮，展现出有力的姿态，并伴随着有力的吼叫。

具有市场化个性的领袖是胜利者。掌握了有力演说的技巧，可以由蜘蛛变为狮子。

富兰克林·罗斯福就是这样一只狮子。也许把我们带出大萧条的不是罗斯福的政策与措施，而是战争本身，但是他有力的演说在那个特殊的年代增强了美国民众的信念，并使他连续四次在大选中胜出。

温斯顿·丘吉尔则是另外一只狮子。当“二战”期间英国处于走投无路状态之时，他将他的话语变成使纳粹胆寒的武器，从而有效地挫败了他们侵略英国本土的计划。丘吉尔展现了雄辩的力量。

通过阅读本书，你将揭开那些强有力的领袖们的秘密。从诸如德摩斯梯尼那样的古代先贤，到像里根这样的当代公众人物，从诸如拿破仑一般的士兵，到基督一样的圣者，你将找到这些领袖成长、历练、磨砺的工具和技巧，而这些秘密和技巧将成为你走向成功的力量。

并非所有的男人和女人都是生而伟大的。

——身材受限的拿破仑设计出控制现场的策略。

——林肯想出了克服自己尖锐声调和乡下口音的方法。

——丘吉尔发展出克服他口吃与发音不清的技巧，使他的演讲耀如钻石。

——在美国白人世界中崛起的黑人马丁·路德·金，找到了让人们倾听的方法。

——玛格丽特·撒切尔，一位处在英国议会男人俱乐部中的女强人，克服了强烈的性别偏见。

雄辩的艺术家们精巧地创造了演说的技巧，以此增添了他们的风度，并践行了他们的使命。

风度、自信和力量

《像丘吉尔一样演讲像林肯一样站立》中所列出的21项强有力的秘密，揭示了历史上伟大沟通者和机遇创造者们的非凡技巧。这些技巧你也能够掌握，只要你付出一点点努力。有些只需要花费一刻钟，有些需要一小时，有些需要一天。它们几乎就像购买一条新领带或是涂上新口红那样简单。采用这21项技巧，它们将为你提供风度、自信和力量，使你的表达更有效果、更具感染力、更让人难以忘怀。