网站首页  软件下载  游戏下载  翻译软件  电子书下载  电影下载  电视剧下载  教程攻略

请输入您要查询的图书:

 

书名 财务总监手册(哈佛商学院MBA核心课程读本)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 哈佛公开课研究会
出版社 中国铁道出版社
下载
简介
编辑推荐

哈佛公开课研究会编写的《财务总监手册》分为五个部分,分别是完美转型,做最优秀的现代CFO;做好资金预算,积极回笼资金;精准投资,让资本实现最大增值;合理调整资本结构,保持财务稳健;科学制订财务制度,紧抓日常财务管理。本书最大的特点是没有罗列过多具体、繁杂的财务处理方法,而是侧重于财务管理的基本理论和实战技巧。同时,本书选用了大量最新的案例和财务理念,用简短、浅显的典型案例,代替以往冗长、复杂的刻板教条,并在对实战案例分析研究的基础上,找寻普遍性的规律。

内容推荐

哈佛公开课研究会编写的《财务总监手册》选取哈佛商学院MBA核心课程内容,采用案例教学法,介绍了财务总监的业务范畴、职责及挑战,并将其置于金融市场和价值管理的情境下加以分析,为财务总监职群突破传统的财务视野,从战略高度审视财务问题,提高管理效率与效益提供了较具实用价值的行动指南。

目录

第一部分 完美转型,做最优秀的现代CFO

 第一章 实现从“财务管家”到“金融战略家”转变

经济全球化,CFO面临的挑战和机遇

走在时代前列,树立财务管理新理念

明确定位,培养全面的素质和能力

协调企业运作的各种财务关系

CFO财务管理的七大误区

经典案例:金融危机下的雷曼兄弟公司破产案

 第二章 着眼未来,确定战略性的财务管理目标

财务管理的目标和特点

影响财务管理目标的因素

将财务资本和知识资本效用最大化

经典案例:企业财务管理目标演进与选择

 第三章 把握原则,使资本顺利运营

资本运营的基本模式与原则

以主业为核心进行资本运营

培养科学合理的企业理财文化

经典案例:英特尔的投资管理

第二部分 做好资金预算,积极回笼资金

 第四章 制订科学的资金周转计划

深入分析企业财务状况

制订资金周转计划

制订资金周转计划的原则

经典案例:5个1分钱和1个5分钱

 第五章 实用资本预算

制订切实可行的财务预算

把预算过程当成计划过程

掌握财务预算新趋势

经典案例:中石化财务分析带来的预算管理思考

 第六章 掌握资金回笼技巧,倍增财务竞争力

应收账款产生的原因和发生的成本

做好应收账款的日常管理

减少应收账款,降低财务风险

经典案例:长虹集团应收账款管理危机

第三部分 精准投资,让资本实现最大增值

 第七章 学习先进理念,更新投资决策观念

掌握投资的基本类型

投资决策要关注风险与现金流

明确投资目标及其原则

掌握投资决策的常用方法

经典案例:美国福特汽车公司的投资决策

 第八章 从长远利益着眼实施投资战略

有效进行金融资本经营

保持头脑清醒,避开投资陷阱

控制投资风险,采取防范对策

经典案例:搜狐公司引入风险投资

 第九章 以并购为武器,实现资本低成本扩张

通过并购,给企业带来财务盈利

做好并购中的投资决策

几种常见的并购战略

经典案例:蒙牛集团并购君乐宝乳业

第四部分 合理调整资本结构,保持财务稳健

 第十章 严守信用,把握资金脉搏

学会“借钱”,促进企业发展

与银行家保持良好关系

要保持良好信誉

经典案例:约翰百货的信用管理系统ⅢⅣ

 第十一章 改进资本结构,抓住资本控制的根本

影响资本结构的因素

利用财务标杆创造额外利润

确定最佳资本结构,降低风险

经典案例:杉杉集团的资本结构调整

 第十二章 筹集必备资金,奠定经营基础

掌握企业融资的基本原则

采取多种方式进行资本筹集

稳扎稳打,采取正确的筹资步骤

选择成本最低的融资方式

经典案例:林恩电气的融资之道

 第十三章 警惕收支状况,合理控制债务程度

查明过度负债原因,警惕高负债

控制好短期负债和长期负债的规模

规避传统负债结构分析方法的缺陷

经典案例:默多克的债务危机

第五部分 科学制订财务制度,紧抓日常财务管理

 第十四章 设计有效薪资制度,充分发掘员工价值

设计和管理企业薪酬制度

合理调控企业的人工成本

通过弹性福利,提升员工福利效果

典型案例:IBM公司的薪酬改革

 第十五章 健全财务监管,防范假账和舞弊

健全资金管理制度,加强财务监管

防止会计舞弊,扼制假账

定期进行对账和结账,及时更正错账

实施有效的财务内部控制

经典案例:瞬间衰落的安然公司

 第十六章 强化现金意识,备足盈余

做好未来现金流预测

掌控现金收支流量

确定企业货币资金最佳持有额度

加强银行存款管理

科学进行存货管理,建立安全存货量

经典案例:联想集团的存货管理

 第十七章 鱼和熊掌都要,保持财务管理低成本与高质量

清楚成本管理的核心问题

营造低成本优势,提高成本管理质量

全力做好成本管理

掌握降低财务成本的途径

重视内部投资,提高纯收入

经典案例:沃尔玛的成本控制

后记

随便看

 

霍普软件下载网电子书栏目提供海量电子书在线免费阅读及下载。

 

Copyright © 2002-2024 101bt.net All Rights Reserved
更新时间:2025/4/2 18:19:49