《总裁领导智慧(狮子领导的羊群总能战胜山羊领导的狮群)》作者孙军正在总裁的领导力培训相关领域中潜行研究多年，通过和国内大、中、小不同规模企业高层管理者的交流、互动，积累了大量丰富的现实案例，并在课程中帮助过数十名企业总裁提升其自身的领导力。据此，作者将总裁领导智慧的精髓集结成书，并明确地提出了如下观点：总裁的领导力，是总裁对企业进行管理、引导过程中所能够具备的应有能力，是总裁对员工的整体影响能力，而并非是在某个方面的控制能力，通过对这种影响力从理论上到实践上的认识、把握和运用，是做好总裁工作的基本前提。

孙军正编著的《总裁领导智慧(狮子领导的羊群总能战胜山羊领导的狮群)》围绕总裁对企业管理中领导力这一主题，选择了影响力、诊断力、统御力、教练力、激励力和授权力等不同的技术因素，将不同流派的领导思想和智慧加以融汇贯通，并结合过去数十年中，不同企业总裁在实际工作中表现出的正反两面事例加以论述。

本书中的每一节都由相关知识点的两部分组成，其中，领导原理部分通俗易懂，利于吸收，而领导案例部分则选用了典型的成功或失败案例，可以帮助读者认真加以参考借鉴，启发学习思路。通过学习本书，相信读者能够同时在理论和实践两方面加强自身素养，寻找到自身差距，并改正自身不足，最终提高领导力水平。

作为企业的核心领导人物，总裁的领导力高低，是企业在市场竞争的胜负手，也是整个企业上下员工的关注焦点。我们相信，从阅读和学习本书开始，企业总裁级别的高层管理人员，能够获得对领导力提升之路的启发和动力，从而发挥对员工的更大影响力，并就此踏上既需要克服艰险、同时又布满美好风景的革新之路！

第一章 领导透视：影响力从何而来

 一、领导透视：好领导or坏领导

◎从企业寿命看领导功过

◎下属对于拙劣领导的负面反应

◎领导者，你欠缺什么

◎好领导和糟糕领导的行为特征和表现

 二、领导者扩大影响力的三要素

◎要素1：领导能力

◎要素2：领导权力

◎要素3：领导风格

 三、领导者的6P特质

◎Purpose——领导远见

◎Passion——领导热情

◎Place——自我定位

◎Priority——优先顺序

◎People——人才经营

◎Power——领导权力

 四、权力=你可能的影响力

◎五种权力基础

◎权力的运用技术：权术

◎影响权术选择的权变因素

◎影响领导绩效的三个因素

第二章 诊断技术：员工的成熟度如何

 五、衡量员工发展层次的两把尺子

◎什么因素影响员工完成任务

◎因素一：工作能力

◎因素二：工作意愿

 六、员工发展的四个层次

◎D1—D4阶段特征

◎诊断员工的发展层次

◎员工的发展层次是否固定不变

 七、企业员工的三种类型

◎“人财”、“人在”和“人灾”

◎留住“人财”留住金

◎激励“人在”

◎限制“人灾”

◎问卷测试：领导风格的自我诊断

第三章 统驭技术：选择适合你的领导风格

 八、两种不同的领导行为

◎领导者每天做什么

◎行为一：指挥性行为

◎行为二：支持性行为

 九、四种不同的领导风格

◎第1种：命令式

◎第2种：教练式

◎第3种：支持式

◎第4种：授权式

 十、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格

◎领导风格和角色转换

◎四种领导方式的共同特点

◎弹性运用四种领导风格

第四章 教练技术：造就精英下属

 十一、何为教练技术

◎教练是什么

◎教练的四大职能

 十二、为什么要教练下属

◎拥有精进的技能才能达成目标?

◎培育下属成为“钓鱼”的高手

◎教练下属是水落石出，还是水涨船高

◎员工绩效方程式=知+愿+能+行

 十三、为下属创造良好的成长环境

◎激励员工的学习动机

◎影响学习效果的四个因素

◎营造教练的氛围和环境

◎让下属称呼你为“教练”

 十四、通过教练改变行为

◎行为演变的过程

◎培育下属的PDCA

◎改变员工，总裁应做什么

◎做一个称职的教练

第五章 激励技术：提升下属的工作意愿

 十五、激励信号：员工们怎么啦

◎关注下属的工作动力：内在动力与外在动力

◎激励的循环图

◎影响动力的三种方法：动力3C

 十六、金钱是否为激励的重要因素

◎新生代员工工作动机调查

◎金钱是激励还是保健因素

◎士兵为何视死如归

◎不同层级领导者的需求排序

 十七、四种类型下属的激励技巧

◎类型1：指挥型

◎类型2：关系型

◎类型3：智力型

◎类型4：工兵型

第六章 授权技术：该放手时就放手

 十八、究竟何为授权

◎授权是委派任务，还是交出权力

◎领导者，你为什么不授权

◎授权有什么益处

◎授权有风险吗？

◎授权的基本原则

◎影响授权的权变因素

 十九、授权的步骤

◎步骤一：确定任务

◎步骤二：选择人员

◎步骤三：明确沟通

◎步骤四：追踪

 二十、授权后的控制技巧

◎授权的艺术：学会放风筝

◎减少错误授权

◎开辟授权之路

其次，好的领导行为会表现出对下属的信任、对下属较高的期望。同时，在这样的领导行为中，总裁应该用行为表现出对下属的支持、帮助和教育，例如当他们遇到了较为困难而无法完全胜任的工作时，总裁应该尽量提供帮助、协调，或者帮助他们重新安排工作、职位等等。

总体上来说，好的领导行为始终是对沟通给予充分重视的，同时善于运用沟通的方法。这是为了让领导行为的效率更高。所以通过沟通来保证组织内部因为有了良好领导行为而始终畅通无阻。而建立这样一个良好交流的渠道，是一个组织能够在领导行为下顺利运转的基本条件，同时是总裁成功领导的重要条件。因此具体来说，在良好的领导行为中，无论是信息的发生、发送、传递、表达，还是对信息的接受、理解以及下属自行作出的判断等诸多环节，都应该在总裁的领导行为中有所预计和体现，并得到良好的控制。

为了防止领导行为出现偏差，总裁还应该对糟糕的领导行为特征有所了解，并注意在具体的领导工作中加以避免。

糟糕的领导行为

我曾经帮助不少总裁加强领导力，也曾经参与过一些公司进行业务重组的过程。在这样的过程中，我发现糟糕的领导行为在总裁日常工作中常常出现．而在我指出之前，绝大多数总裁对于其自身不良行为对于企业发展的影响并没有真正充分的认识，他们往往对之加以否认，或者敷衍。但实际上这些总裁一旦远离糟糕的领导行为之后，就会发现自己能够更加充分地调动员工的工作热情，调整工作状态，提高企业的生产率、创新力，最终增加企业的利润。

不妨看下面这个案例：

在L公司，张总是技术出身的首任总裁，在他的带领下，公司起步阶段业绩迅速腾飞，仅仅两三年就成为业内的新兴竞争者。然而，在公司发展的瓶颈期，张总的一些领导行为出现了问题。

首先，一些员工发现，张总和企业初创时的老员工关系似乎太亲密了，如同“兄弟”关系而并非真正的上下级关系。例如，对于这些老员工，张总表现得格外宽容，授权缺乏边际，对他们的考核也难以真正做到从事实出发，而这些老员工也经常以公司的创立者自居，导致企业内部出现新老两个派别，经常会影响企业内部应有的团结合作。

其次，企业内的不少中层干部发现，张总对于细致的工作非常关注，而对于企业整体的管理计划和战略方向并没有具体的设计和想法。由于张总在这方面考虑欠周，不少团队经常发现自己的工作方向不明，常常按照要求启动工作项目，又按照要求停止工作项目，这样，实际的工作效率大大降低了。

幸运的是，在我的课程中，张总认识到了自身糟糕领导行为的表现特征、具体原因，并进行了积极的改正，整个企业面貌就此焕然一新。

作为企业总裁，手中必然掌握巨大的权力，而这种权力变成领导行为后，既有可能出现成功的影响，也有可能产生更大的负面影响。要做到前者而摒弃后者，总裁必须要认识到糟糕领导行为的特点，并努力做到良好领导行为。总体上说，糟糕领导行为有如下特征：

首先，缺乏道德。例如，欺骗员工、无视原则，导致失去员工的尊敬，这样的领导行为必然会变得越来越糟糕；其次，缺乏灵活性。例如，领导行为一成不变，难以应对现实的情况；最后，缺乏公平性，即没有将企业看做一个整体，而是按照个人的感受、好恶或者短期需要来进行领导行为。

P12-13

平庸的领导控制下属，卓越的领导影响下属

总裁的工作看上去复杂多变，但真的是毫无头绪且令人感到棘手不已吗？

总裁的地位看上去高高在上，但真的是依靠地位就能引导好员工的行动吗？

总裁的领导力，只是表现为对下属的控制吗？

答案是否定的。

只有平庸的总裁（领导者）才会试图控制下属，但绩效往往事与愿违；卓越的总裁（领导者）则会用自己的实际行动影响下属，绩效反而常常超出预期。这种影响是一种比控制更为实际有效的领导方式。

众所周知，由一只狮子率领的羊群之所以能够战胜由一只山羊率领的狮群，是因为关键人物对整个组织发挥的作用不同。企业中的关键人物便是“总裁”。那么，总裁如何才能塑造自己的影响力呢？

对于绝大多数的国内企业来说，总裁需要面对的是先进的领导观念的影响和渗透，同时，还要面对市场中不断白热化的竞争。但问题是，很难找到某一种“灵丹妙药”来一次性地解决企业中的领导方式问题，帮助企业获得更好的业绩并突破现有的困境。因此，总裁需要明确的是，究竟哪些领导理念和领导方法能够更适合自己的发展、企业的变化，如何找到对企业领导加以明示的指针，如何挑选自己目前最需要的领导计划和领导方案等等。总裁的重任是培养英雄，而不是把自己变成英雄。在这个世界上，员工对待工作的态度大致可以分为四种：

第一种是想做但不会做；

第二种是会做但不想做；

第三种是既会做又想做；

第四种是既不会做也不想做。

而员工能否把事做好，则取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做。

所以，卓越领导要做的就是两件事：教员工让他会做，激励员工让他想做！

本书作者在总裁领导力培训的相关领域中潜心研究多年，通过和国内不同规模企业的高层管理者的交流、互动，积累了大量丰富的现实案例，并在课程中帮助过数十名企业总裁提升其自身的领导力。据此，作者将总裁领导智慧的精髓集结成书，并明确地提出了如下观点：

总裁的领导力，是总裁对企业进行管理、引导过程中所具备的应有能力，是总裁对员工的整体影响能力，而并非是在某个方面的控制能力。对这种影响力从理论上到实践上的认识、把握和运用，是做好总裁工作的基本前提。

总裁的领导力，是整个企业能够获得有效运转的先行条件。这是因为总裁通过领导力形成的个人影响无疑是企业发展的重要推动力，而总裁和员工之间的关系，也在相当程度上影响到整个企业的文化。如果能有效提高其个人的领导力，无疑会对整个企业形成科学管理方法具有积极推动作用。

从实践的角度来看，总裁这一职位所付出的领导活动，是企业内部科学性、综合性都最强的高层管理活动。想要获得强大的领导力，总裁必须要掌握先进的理论方法，同时也要具备灵活运用领导力的技巧和方法，从而更好地提高整个领导过程的效率。因此，本书作者在工作实践的基础上，将理论和实践加以有机结合，并使得其相互促进、相互印证，更加有效地分析解决领导过程中出现的不同矛盾和问题，并在遵循基本客观领导规律的基础上，创造性地对领导力组成的因素条件加以重构，进而获得明确地提高领导力的方法。

本书围绕总裁对企业进行管理中领导力这一主题，选择了影响力、诊断力、统御力、教练力、激励力和授权力等不同的技术因素，将不同流派的领导思想和智慧加以融会贯通，并结合在过去数十年中不同企业总裁在实际工作中表现出的正反两面事例加以论述。

本书中的每一节都由两部分组成，其中，领导力原理部分通俗易懂，利于吸收，而领导力案例部分则选用了典型的成功或失败案例，供读者参考借鉴，启发学习思路。通过学习本书，相信读者能够同时在理论和实践两方面加强自身素养，寻找到自身差距，并改正自身不足，最终提高领导力水平。

作为企业的核心领导人物，总裁领导力的高低，是企业参与市场竞争的胜负手，也是整个企业员工的关注焦点。我们相信，从阅读和学习本书开始，企业总裁级别的高层管理人士能够获得提升领导力的启发和动力，从而发挥对员工的更大影响力，并就此踏上既需要克服艰险，同时又充满美好风景的革新之路！