一名合格的高层领导，必须明白能力大于权力。在某种程度上，能力就是实力，作为管理者，高层领导必须靠实力说话，以绩效来证明自己，否则便很难站稳脚跟。

成功的高层领导不仅要管理好事业也应该照顾好自己的生活，给自己留下足够的时间去享受生活的乐趣，放松自己的身心，再以更好的精神状态投入到工作中去；在感情上，处理好自己与伴侣的关系，稳固后方，在你感到疲惫压抑的时候，有一个可以让你休憩放松的港湾，只有事业成功、婚姻幸福才算得上是拥有完满的人生！《高层领导必修课》由刘啸编著。

成功的高层领导不仅要管理好事业也应该照顾好自己的生活，给自己留下足够的时间去享受生活的乐趣，放松自己的身心，再以更好的精神状态投入到工作中去；在感情上，处理好自己与伴侣的关系，稳固后方，在你感到疲惫压抑的时候，有一个可以让你休憩放松的港湾，只有事业成功、婚姻幸福才算得上是拥有完满的人生！

刘啸编著的《高层领导必修课》并不是一本枯燥的管理学读物，不追求玄妙高深的理念，只求对读者有所启发，适合企业高层管理人员阅读，让你在轻松有趣的内容中悟透管理之道。

一、创造业绩 夯实底气

 第一章 决策能力是个人成功的必要素质

1.别让闲言碎语干扰了你的决策

2.理性决策必须立足现实

3.全面掌握信息才能作出正确的决策

4.全员决策让企业更具活力

5.作决策要有敏锐独特的眼光

6.决策时，不要盲目追求多元化

7.成功作决策需要胆略和气魄

8.面临太多选择时请相信直觉

 第二章 创新精神是发展的原动力

1.没有创新就没有前途

2.执著于创新才是合格的高层领导

3.创新思维是高层领导的成功诀窍

4.高层领导要做创新的带头人

5.避开影响创新的七大误区

 第三章 做好财务管理抓住企业命脉

1.整合预算避免浪费时间

2.企业融资要量力而行

3.加强监控，防范内部欺诈

4.与财务人员沟通至关重要

5.加强信用管理，防范赊销坏账

6.加速资金流动，带来最大利润

7.每一分钱都要花在刀刃上

 第四章 成功的领导才能驾驭危机

1.危机关头充分利用员工智慧

2.保持危机感，防患于未然

3.制度是危机管理的关键

4.内部防线是危机管理的特点

5.在危机中寻找转机

6.危机管理六步曲

二、上下周旋 进退自如

 第五章 尽力做到与上司关系良性化

1.聪明地向上司说“不”

2..与上司建立融洽的工作关系

3.反向约束帮你协调上下关系

4.与不同类型的上司搞好关系

5.赢得上司支持扩大影响力

6.会说帮你赢得上司赏识

 第六章 与高级主管建立良性互动

1.六招获得同级的支持

2.为高级主管大声喝彩

3.给高级主管一个晋升的机会

4.把高级主管当伙伴而不是对手

5.善于沟通才能有效管理

6.八项原则处理同级关系

 第七章 区别处理与不同下属的关系

1.把握强硬与温情的尺度

2.对症下药变反对者为支持者

3.让下属成为你的朋友

4.让下属感受到你的信任

5.体谅犯错的下属

6.了解下属与被下属了解一样重要

7.奖罚分明才能服众

8.当好下属的“和事佬”

 第八章 与异性下属保持谨慎的交往

1.把握距离远离是非

2.建立对女性下属恰当的管理方式

3.与女秘书相处要把握分寸

4.异性下属的“豆腐”吃不得

5.读懂你身边的女性下属

6.不要把女性下属看作花瓶

7.女性领导与男性下属相处之道

三、硬权力管人 软实力服人

 第九章 仪表礼节关乎领导形象

1.高层领导的着装原则

2.找到适合自己的服装品牌

3.以优雅举止展示领导魅力

4.宴请与参加宴请的礼节

5.访客与待客的礼节

6.与外国客商打交道时的禁忌

 第十章 以品格展现领袖魅力

1.心胸宽广才有凝聚力

2.不做“站着指挥”的高层领导

3.幽默管理提升个人魅力

4.以表率树立威望

5.错误面前多承担一点责任

6.平易近人才能服人

7.细心关怀征服人心

8.做一个公正无私的高层领导

 第十一章 个人素质决定影响力高低

1.把高层领导的威信发挥到极致

2.让自己胜任不同角色

3.打造优秀高层领导的十项基本功

4.脚踏实地才能获得下属配合

5.喜怒不要太过外露

6.以口才展现领袖魅力

四、摆正心态 学会休闲

 第十二章 享受生活让自己成功并快乐着

1.辛苦的工作中也有乐趣

2.尽情享受独处的妙处

3.爱好，让你心灵更富足

4.享受适度的酒乐生活

5.读书是最高境界的人生乐趣

6.在游山玩水中感悟生活

 第十三章 强健体魄不珍爱生命

1.成就事业不能以健康为代价

2.检查身体为健康加油

3.从“亚健康状态”中走出来

4.运动是健康的守护神

5.与不良生活方式说再见

6.合理饮食保护你的健康

 第十四章 修正心态感悟幸福

1.不要给自己制造不幸

2.生活中没有真正的完美

3.不要在忙碌中失去自我

4.对名利之事看开一点

5.对失败不要过多忧虑

6.你所拥有的就是最好的生活

创新之所以对一个企业至关重要，是因为创新是为了超越他人、超越自己。只有不断创新，企业才能获得超乎常规的思路和决策，才能把员工的想像力转化为企业的生产力。

美国实业家罗宾·维勒说：“我的成功秘诀很简单，那就是永远做一个追求创新的人。”

当全美短帮皮靴成为一种流行时尚的时候，每个从事皮靴业的企业家几乎都趋之若鹜地抢着制造短帮皮靴供应各个百货商店，他们认为赶着大潮流走要省力得多。

罗宾当时经营着一家小规模皮鞋工厂，只有十几个雇工。

他深知自己的工厂规模小，要挣到大笔的钱实非易事。自己薄弱的资本、微小的规模，根本不足以和强大的同行相抗衡。

而如何在市场竞争中获得主动权，争取有利地位呢？

罗宾考虑选择两条道路：

一是在皮鞋的用料上着眼。就是尽量提高鞋料成本，使自己工厂的皮鞋在质量上胜人一筹。然而，这条道路在白热化的市场竞争中行走起来是很困难的，因为自己的产品本来就比别人少得多，成本自然就比别人高了，如果再提高成本，那么获利有减无增。显然，这条道路是行不通的。

二是着手皮鞋款式改革，以新领先。罗宾认为这个方法可行，只要自己能够翻出新花样、新款式，不断变换，不断创新，招招占人之先，就可以打开一条出路，如果自己创造设计的新款式为顾客所钟爱，那么利润就会接踵而至。

经过一番深思熟虑，罗宾决定走第二条道路。

他立即召开了一个皮鞋款式改革会议，要求工厂的十几个工人各尽其能地设计新款式鞋样。

为了激发工人的创新积极性，罗宾规定了一个奖励办法：凡是所设计的新款鞋样被工厂采用，设计者可立即获得1000美元的奖金；所设计的鞋样通过改良可以被采用，设计者可获500美元奖金；即使设计的鞋样不能被采用，只要其设计别出心裁，设计者均可获100美元奖金。同时，他设立了一个设计委员会，由五名熟练的造鞋工人任委员，每个委员每月另外付酬100美元。

这样一来，这家袖珍皮鞋工厂里，马上掀起了一阵皮鞋款式设计热潮，不到一个月，设计委员会就收到40多种设计草样，工厂采用了其中三种款式较别致的鞋样。罗宾立即召集全体大会，给这三名设计者颁发了奖金。

罗宾的皮鞋工厂就根据这3个新款式来试行生产了。

第一次是每种新款式各制皮鞋1000双，立即将其送往各大城市推销。

顾客见到这些款式新颖的皮鞋，立即掀起了一股购买热潮。

两星期后，罗宾的皮鞋工厂收到数量庞大的订单，这使得罗宾终日忙于出入各大百货公司经理室大门，跟他们签订合约。

因为订货的公司多了，罗宾皮鞋工厂逐渐扩大起来，3年之后，他已经拥有18问规模庞大的皮鞋工厂。

不久危机又出现了，皮鞋工厂一多起来，做皮鞋的技工便显得供不应求了。最令罗宾头疼的情形是别的皮鞋工厂已尽可能地把工资提高，挽留自己的工人，使得罗宾很难把其他工厂的工人拉过来。缺乏工人对罗宾来说是一道致命的难关。因为他接到了不少订单，劳动力不足即无法给买主及时供货，而这将意味着他得赔偿巨额的违约损失。

罗宾忧心忡忡。

他又召集18家皮鞋工厂的工人召开了一次会议。他始终相信，集思广益，可以解决一切棘手的问题。

罗宾把没有工人可雇用的难题告诉大家，要求大家各尽其力地寻找解决途径，并且重申了以前那个动脑筋有奖的办法。

会场一片沉默，与会者都陷入思考之中，绞尽脑汁想办法。

过了一会儿，有一个小工举起手请求发言，获得罗宾嘉许之后，他站起来怯生生地说：

“罗宾先生，我认为雇请不到工人无关紧要，我们可以用机器来制造皮鞋。”

罗宾还来不及表示意见，就有人嘲笑那个小工：

“孩子，用什么机器来造鞋呀？你是不是可以造一种这样的机器呢？”

那小工窘得满面通红，惴惴不安地坐了下去。

罗宾却走到他身边，请他站起来，然后挽着他的手走到主席台上，朗声说道：

“诸位，这孩子没有说错，虽然他还没有造出一种造皮鞋的机器，但他这个办法却很重要，大有用处，只要我们围绕这个概念想办法，问题定会迎刃而解。

“我们永远不能安于现状，思维不要局限于一定的范围内，这才是我们永远能够不断创新的动力。现在，我宣告这个孩子可获得500美元的奖金。”

经过四个多月的研究和实验，罗宾皮鞋工厂的大量工作就已被机器取而代之了。

罗宾·维勒的成功，与他时时保持锐意创新的精神是密不可分的。创新精神，是经营者通向成功的捷径，领导者的高低优劣之分也往往因此而产生。P29－31

怎样当好一个高层领导呢？这似乎是一个很复杂的问题，但事实上，只要你抓好几个关键点，就可以轻松地在做好管理的同时也安排好自己的生活。

想要坐稳高层领导的位置，就必须以能力来说话，没有能力者，只能在失败边缘铤而走险，所以一个合格的高层领导，要尽力使自己成为解决问题的专家，决策能力、创新能力、危机管理能力……一个都不能少，有了出色的能力才有成功的资本。

卡耐基有一个观点：“一个人的成功15％取决于专业本领，85％取决于人际关系与处世技巧。”而美国著名的企业专家鲍勃·凯恩在2002年出版的新著《公司人际关系的黄金价值》一书中说：“人际关系里面潜藏着巨大的能量，也是世界上最宝贵的财富之一。任何一个公司如果忽略了人际关系的重要性，那么所导致的局面只有一个——失败！”因此作为高层领导，你一定要理顺与上司、同级、下属的关系，这样你才能取得他们的支持，把管理工作做好。

管理方法也有高低之分。一般的管理是以权管人，而高级的管理则是管心。也就是说，基于每一位下属的心理变化而不断调整管理策略和技巧是最高超的管理方法。管理是一种权力，同时也是一种经验和智慧，会管人的高层领导通常是刚中带柔，严中有宽，既懂感情，又知进退，可以真正做到以人为本激发下属内心深处的干劲和潜能，从而最大限度地实现目标。

成功的高层领导不仅要管理好事业也应该照顾好自己的生活，给自己留下足够的时间去享受生活的乐趣，放松自己的身心，再以更好的精神状态投入到工作中去；在感情上，处理好自己与伴侣的关系，稳固后方，在你感到疲惫压抑的时候，有一个可以让你休憩放松的港湾，只有事业成功、婚姻幸福才算得上是拥有完满的人生！

本书并不是一本枯燥的管理学读物，不追求玄妙高深的理念，只求对读者有所启发，适合企业高层管理人员阅读，让你在轻松有趣的内容中悟透管理之道。