领导力场是一种能量场，它是一种看不见、摸不着的特殊物质。领导者只有保持开阔的心胸、积极向上的生活理念，其能量场才是正向的，也是纯净舒适的；假如整天忧郁、悲伤，就容易做一些违背道德修养的事情，会产生一个负面的能量场。所以，要想建立一个强大正向的能量场，不仅要有良好的思想品质，还要有积极向上的理念，不管是对国家、公司，还是对家庭、自己，都要有很强的责任心。有正向能量的领导者，幸运常常会垂青于他们，让他们的身上散发出无限光辉。为了帮助企业领导者开发和创建正向能量场，经营出一个优秀企业，我们特意编写了《领导力场》。本书由史振钧和王璐编著。

史振钧和王璐编著的《领导力场》告诉企业领导者的是：如何了解自身的能量场，并知道它是如何散发并引导这股能量的；如何激发和聚集正能量、排除和抵御负能量，将企业引领到持续发展的健康轨道上来。在领导力普遍缺乏的现代企业中，相信本书一定会给企业领导者带来益处。

第一章 领导时代的到来

 ◎领导力与企业战略

 ◎缺乏领导力，做不成企业

 ◎企业领导力失衡怎么办

 ◎找准症结，对症下药

 ◎从管理者上升为领导者

 小测试：你是何种类型的领导

第二章 领导自己

 ◎认清自己，明确角色

 ◎品格领导力比权力更有能量

 ◎好品格的领导者会微笑

 ◎好品格的领导者拥有足够强大的内心

 ◎外在形象是领导力的外在延伸

 ◎自省让你养成好品格

 ◎管理自己的情绪才能领导自己

 ◎学习型领导有助于养成好品格

 ◎关注细节，从细化管理人手

 ◎服务意识是企业经营的灵魂

 ◎领导者要尽力做到无私寡欲

 ◎构建积极的阳光思维模式

 小测试：自我领导力

第三章 领导家人

 ◎家庭，是成就事业的基础

 ◎感情用事，事必迷踪

 ◎打造企业中的“家文化”

 ◎蔡达标因何付出惨重代价

 ◎成功领导者无不注重家教

 小测试：目标执行的领导力

第四章 领导企业

 ◎言出必行，诚信是领导力的命根

 ◎仁者无敌，改变粗暴的领导管理作风

 ◎深入简出，不如走到员工中去

 ◎从生硬的命令到柔性的协商

 ◎如何进行有效的个人管理

 ◎遵循用人原则，发挥下属优势

 ◎要时刻坚持客观公正的态度

 ◎做布道者，激活下属的正能量

 ◎为员工提供最好的对待与关爱

 ◎关心下属，就是自我领导力的成长

 ◎企业领导者要果断进行决策

 ◎有时候，要有那么一点“冷血”

 ◎放权，成功企业带来的启示

 ◎感情投资，麦当劳案例的启示

 ◎创建企业文化，阿里巴巴案例的启示

 ◎鼓励创新，英特尔案例的启示

 小测试：适应变化的领导力

第五章 影响社区

 ◎每一个企业都肩负社会责任

 ◎将企业“和谐”融入社会“和谐”

 ◎风险决策，贝尔电话案例的启示

 ◎劣质与信誉，三鹿案例的启示

 小测试：领导客户的能力

第六章 影响世界

 ◎优秀企业可以改变世界

 ◎永远别小瞧了你的影响力

 ◎优秀企业家是一个时代的偶像

 ◎如何成为企业的最佳代言人

 ◎影响世界的比尔盖茨和乔布斯

 小测试：战略领导力

第七章 长寿企业的秘密

 ◎长寿企业的正能量传承

 ◎发现自己未知的无限能量

 ◎与能量进行一场心灵对话

 小测试：领导他人的能力

参考文献

后记

管理的出现适应了工业时代的要求，一般都负责工作的计划、组织、实施、控制等工作，因此都可以以最快的速度来完成工作和任务。在这个过程中，他们是警官，只要发现问题，就会及时提出警告；他们是裁判，对工作的成效可以做出优劣的评价；他们是审查者，会认真检查每一道工序、每一个新产品；同时，他们还是产品的代言人。

领导者是出现在知识信息时代的，他们追求的是“使命、激情、合作、创新”。他们是团队的指南针，指引着前进的方向；他们重原则，一切以规定行事；他们是教练，为员工解答困惑；他们是支持者，给员工以鼓励；他们还是冠军的培养者，造就了一个个的人才。

在今天的企业中，很多决策者经常会将“管理”与“领导”混为一体，忽略了领导过程应该产生的巨大能量。对于这一点，通用公司的杰克’韦尔奇说：“领导者，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办法激励一些有才干的人，使他们把事情做得更好；而管理者呢，总是在复杂事务的细节上打转，这些人往往把‘进行管理’与‘把事业弄得复杂’视为同义。他们往往试图去控制和压抑，把大量的时间和精力浪费在琐碎的细节上。”

在韦尔奇刚上任的时候，通用电气公司具有正式“经理”头衔的人就多达2．5万之多。这些“经理”都精通“数字”，可以绘制出各种各样精美的图形、表格等，可是对产品、服务或顾客却了解不多，甚至有点漠不关心。他们扩大了自身的职权，对企业的生产却一无所知，更不能对员工进行激励。因为他们都认为，自己的业绩是按照财务标准来衡量的，并不取决于是否提高了技术水准，制造出质量最优异的产品，或是顾客的满意度。

于是，韦尔奇拆除了部分通用电气指挥控制系统，废除了一些“部”和“处”的组织；他希望，组织里的经理人都是充满自信的、有专业能力的、有决策能力的人。韦尔奇用自己的实际行动为通用电气创造了一个愿景：成为世界上最具竞争力的企业。

韦尔奇有着巨大的能量，他点燃了下属的工作激情，最终取得了事业的成功。韦尔奇说：“这就是领导艺术的精髓。吸纳每一个人，欢迎来自四面八方的伟大构想，因为商业的精髓完全在于从每个人那里得到伟大的构想，所以注意不要放过每一个人。很有可能你的团队中最沉默的那个人就有着最好的构想。”他还说，“我不喜欢管理所具有的特征：控制、压抑人们，使他们处于黑暗中，将他们的时间浪费在琐事和汇报上。领导者紧盯住他们，无法使他们产生自信”。这里，韦尔奇所说的领导者，完全是领导，而不是管理。

很多领导者，尤其是年轻的领导者，经常会发出这样的困惑：“我已经阅读了很多关于领导力的书，已经亲自实践了其中的一些理论，自认为能够把团队带领得很好，可是如何才能知道自己已经从经理蜕变成领导者了呢？”其实，所谓领导，就是影响他人的一种过程，是个体引导群体活动达到共同目的的一种行为；领导在企业中处于核心位置，是生产力的中心环节。领导者是否卓越，直接决定着企业的成败。

很多人认为，把重心由管理转移到领导，会导致失控，让企业陷入困境。可是，韦尔奇却自信满满地说：“对于这样的环境，我们不可能失去控制。100多年来，通用电气已经具有许多衡量事物的准则，这些准则早已融入了我们每个人的血液。你说我们会失控吗？”

在“以人为本”的知识经济时代，领导者表现出来的热情、激情和灵感，对员工具有巨大的激励和鼓舞作用。“领导者”与“管理者”是完全不同的两个概念，只有做好领导者，才能引导员工朝着自己的愿景努力，才能不断创造出佳绩。P20－21

人由“身”、“心”两个方面构成，两者的关系极为密切。古人在长期的自我修炼中发现，每个人都有自己的生物能量场，只不过有的能量场强一些，有的能量场弱一些罢了。能量场强的人，不仅可以让自己保持身心健康，而且其强大的能量还可以同化身边的人；能量场弱的人，不仅自己会受到负向信息的误导，还会直接损害身心的健康。而从企业管理实践中看，能量场对于领导者具有特殊意义。

有些人感到很奇怪，同样是领导，为什么有些领导不管说什么，下属都会佩服至极，悉心照办，而有些领导说话，下属却不听；有些领导离开了公司，下属就会松懈下来，而有些领导即使一整天都不出现在公司，下属也会兢兢业业；如此等等。这是为什么呢？一个主要的原因就是领导力会形成能量不同的“场”，我们称为“领导力场”。

领导力场是一种能量场，它是一种看不见、摸不着的特殊物质。领导者只有保持开阔的心胸、积极向上的生活理念，其能量场才是正向的，也是纯净舒适的；假如整天忧郁、悲伤，就容易做一些违背道德修养的事情，会产生一个负面的能量场。所以，要想建立一个强大正向的能量场，不仅要有良好的思想品质，还要有积极向上的理念，不管是对国家、公司，还是对家庭、自己，都要有很强的责任心。有正向能量的领导者，幸运常常会垂青于他们，让他们的身上散发出无限光辉。为了帮助企业领导者开发和创建正向能量场，经营出一个优秀企业，我们特意编写了这本书。

本书告诉企业领导者的是：如何了解自身的能量场，并知道它是如何散发并引导这股能量的；如何激发和聚集正能量、排除和抵御负能量，将企业引领到持续发展的健康轨道上来。在领导力普遍缺乏的现代企业中，相信本书一定会给企业领导者带来益处。

作为一种能量场的领导力场，虽然是一种看不见、摸不着的特殊物质，但是领导者自己能够感受得到，员工也能感受得到。从这样一个角度来看，领导力场又是一种实实在在的客观存在。

按照中国传统文化的观念，看不见、摸不着的东西决定并且控制着看得见、摸得着的东西。人们能够看见的是术和器，看不见的则是道，但是术和器又是道的体现。所以，人生要有高度和格调，就必须修道。这就是本书所要表达的更深层次的意涵，希望能给读者带来启迪和收获。

一部著作的完成需要许多人的默默奉献，闪耀着的是集体的智慧，其中铭刻着许多艰辛的付出，凝结着许多辛勤的劳动和汗水。

本书在编写过程中，借鉴和参考了大量的文献和作品，从中得到了不少启悟，也汲取了其中的智慧精华，谨向各位专家、学者表示崇高的敬意——因为有了大家的努力，才有了本书的诞生。凡被本书选用的材料，我们都将按相关规定向原作者支付稿费，但因为有的作者通信地址不详或者变更，尚未取得联系。敬请您见到本书后及时函告您的详细信息，我们会尽快办理相关事宜。

由于编写时间仓促以及编者水平有限，书中不足之处在所难免，诚请广大读者指正，特驰惠意。

史振钧