乔布斯，比尔盖茨，马云，柳传志，张瑞敏，李嘉诚等企业家最为推崇的处世理念！

最适合职场人提高职业素养的读物。

公务员、企业员工提升责任力的必读教材。

无论是对团队，还是对个人来说，当责不让都极其重要。甚至可以说，当责不让是决定一个人能否成功的重要因素。

《当责不让》是为了帮助每一个企业和组织里的每一位成员培养起“当责不让”的职业精神与价值观念而著。本书由张成刚著。

为什么有的人能成功，有的人会失败？为什么有的人能获得企业的信任、重用，有的人会被企业拒之门外？为什么有的人能得到老板和领导的赏识，有的人却不受老板和领导的欢迎？为什么有的人能成就事业的辉煌，有的人却“怀才不遇”，前途渺茫？成功者成功的原因都是相似的，不成功的人原因各有各的不同。成功者们成功的原因相似在哪里呢？相似在“当责不让”这一关键点上。

无论是对团队，还是对个人来说，当责不让都极其重要。甚至可以说，当责不让是决定一个人能否成功的重要因素。

《当责不让》是为了帮助每一个企业和组织里的每一位成员培养起“当责不让”的职业精神与价值观念而著。

为了让大家更深入地理解、学习和掌握“当责不让”这个核心概念，《当责不让》分了三个单元来阐述：“对工作当责不让”、“对公司当责不让”、“对自己当责不让”。当一个人能够理解和做到对工作、公司和自己当责不让后，他就必定能够习惯于当责不让，从而使自己离成功越来越近。本书由张成刚著。

第一单元 对工作当责不让

 第一章 当责不让者主动自发

当责不让，主动担当责任

当责不让，问题到我为止

当责不让，点燃工作激情

当责不让，热爱你的事业

 第二章 当责不让者拒绝借口

寻找借口，就是推卸责任

当责不让，不找任何借口

明确责任，借口无处藏身

绝不推诿，勇于承认错误

 第三章 当责不让者专注业绩

业绩是衡量责任的标尺

责任感决定工作结果提供好结果才是有功劳

干得“实”胜过说得“亮”

 第四章 当责不让者精益求精

精益求精，把工作做到最好

责任面前没有“差不多”

举手之劳，体现崇高

经常迟到者是不负责的人

第二单元 对公司当责不让

 第五章 当责不让体现忠诚

与公司同舟共济，为公司当责不让

守口如瓶，保守公司秘密

忠诚不是愚忠，服从不是盲从

员工的身份，老板的心态

 第六章 当责不让体现感恩

心存感恩，处处助力

对公司感恩，赢得更多机会

对同事感恩，赢得更多支持

感他人之恩，责己身之过

 第七章 当责不让体现大局观

公司利益，时刻放在首位

团队至上，不做“独行侠”

学会服从，才能迈向成功

甘当配角，能够顾全大局

第三单元 对自己当责不让

 第八章 当责不让为你积蓄实力

不断学习，提升自我价值

不断创新，突破思维局限

敬业负责，别被人瞧不起

勤奋付出，才能赢得荣誉

 第九章 当责不让助你解决难题

面对困难，绝不抱怨

越敢解决难题，越能解决困难

有竞争进步神速，无竞争原地踏步

成功者永不放弃，放弃者永不成功

 第十章 当责不让令你不可替代

手握“利器”，才能不可替代

关键时刻，能“露一手”

能够“被需要”，快乐地执行

时刻保有危机意识

 第十一章 当责不让使你成就卓越

善于思考，推开机会之门

把简单的事情做到极致

在挫折中成长和完善自己

善用零碎时间，也能成就卓越

参考文献

阿尔伯特·哈伯特在青少年时期干过很多份工作：修过自行车，做过家教，在商店里担任过收银员、出纳。大学期间，为了赚得自己的学费，他还给别人打扫过院子，整理过房间和船舱。

由于这些工作都很简单易做，所以阿尔伯特·哈伯特也曾认为它们都是下贱而廉价的。然而后来，他发现自己的这种想法是错误的。事实上，这些工作在无形中给予了他很多的教诲，令他领悟到了这样的道理：无论从事什么样的职业，都可以从中学到经验，获得教训，进而提升自己的心态和能力。

例如，在商店工作的时候，有一次，他做完了老板交给他的任务一将顾客的购物款项记录下来。当他与别的同事正在闲聊时，老板走了过来，扫视了一下周围，然后示意他跟自己走。接下来，老板领着他一语不发地开始整理那批已经订出去的货，然后又把柜台和购物车清空了。

这件事彻底改变了阿尔伯特·哈伯特的观念，让他明白了，在职场中，要想让自己变得优秀，就不仅要做好自己的本职工作，还应该再多做一点，哪怕老板没有要求自己这么做，也要主动自发地去想、去做。

当他认识到这点时，他开始觉得低俗的工作突然变得有趣了起来。于是，他变得努力工作了。这位老板用自身的行动让阿尔伯特·哈伯特学到了对其一生都有着深远影响的经验。并让他由原来工作的旁观者，成为后来认真主动地去工作的人。

后来，阿尔伯特·哈伯特尽管已经成为一名成功的经理人，但他依旧像原来那样主动地去发现那些需要做的工作一哪怕是不属于自己的工作。

阿尔伯特·哈伯特就是当责不让者的典型代表。对于当责不让者来说。本职工作是必须要尽职尽贵做好的。但除了履行好自己应该履行的职责外。他们还会主动自发地去做一些虽然不属于自己本职工作但是应该做的事情。

美国著名的“钢铁大王”安德鲁·卡内基曾经说过：“有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动去做的人；另外一种是即使别人要他去做也做不好的人。那些不需要别人催促就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必定成功，这种人懂得要求自己多努力一点、多付出一点，而且比别人预期的还要多。”

令人遗憾的是，在职场中，卡内基先生当年描述的那两种人，如今到处都是。这两种类型的员工，也许不会犯什么大错，但是升职加薪的好事也绝不会轮到他们。

安娜在一家房地产公司工作。有一次，在和同学聚餐的时候，她得知当地政府要在市郊划出一块地皮，用来盖经济适用房。安娜心想，如果这个消息准确的话，一旦正式公布，政府就得公开招标，到时候必然会有很多开发商前去投标。如果提早准备的话，就能为自己公司的成功奠定一定的基础。

一些同事得知了安娜这样的想法后，很是不理解，便问道：“你这不是自找苦吃吗？公司又没有吩咐你去干。再说，一旦这个消息有假，你岂不是要白忙活一场？”

安娜反问道：“如果这件事是真的呢？那我现在的努力不就变得很有价值了！机会是从来不等人的。”

两个月后，这个消息得到了证实。这时候，几家有实力的房地产开发公司都开始忙着准备竞标的事，其中也包括安娜所在的公司。就在老板紧急召集中高层管理人员开会，准备商讨竞标工作时，安娜拿着一沓厚厚的资料敲开了会议室的门。

老板看到这些如此宝贵的材料，既高兴又意外，连忙问道：“你不是财务部的安娜吗？”  “是的。”

“那你怎么会有这些资料呢？”

安娜坦诚地回答道：“因为之前我就听说了这个消息，我认为主动并提前去做这些，可能会给公司带来帮助。这样在竞争对手还在忙着收集资料时，我们就已经可以动手做后续的事情了。如此，我们就能够比别人更快一步。”

安娜刚说完，会议室里便响起了热烈的掌声。这掌声自然是送给安娜的，是对她主动自发工作的肯定，也是公司领导们对她的感谢。P4－6

成功者当责不让

为什么有的人能成功，有的人会失败？

为什么有的人能获得企业的信任、重用，有的人会被企业拒之门外？

为什么有的人能得到老板和领导的赏识，有的人却不受老板和领导的欢迎？

为什么有的人能成就事业的辉煌，有的人却“怀才不遇”，前途渺茫？

成功者成功的原因都是相似的，不成功的人原因各有各的不同。成功者们成功的原因相似在哪里呢？相似在“当责不让”这一关键点上。

什么是当责不让？

当责不让，就是勇于负责。主动担当责任。

当责不让，就是不折不扣地完成本职工作，不用老板吩咐就能去做应该做的事情，无论是分内事还是分外事。

当责不让，就是乐观地接受挑战，积极地担负起实现公司远景的责任。

当责不让，是一种主动自发的工作态度，“只要思想不滑坡，方法总比问题多”的工作精神，“拒绝任何借口，保证完成任务”的落实力，以业绩和结果为导向的执行力。

曾经有一位海尔公司的优秀员工这样说过：“我会随时把我听到的和看到的关于海尔的意见记下来，哪怕我是在朋友的聚会中，或是走到街上听陌生人讲话。因为作为一名员工，我有责任让我们的产品更好，我有责任让我们的企业更成熟、更完善。”这名员工的做法，就是当责不让。而他凭着当责不让的积极态度，越来越受到公司的重用。

世界上任何一家成功的企业，需要的都是当责不让的员工，都乐意重用当责不让的员工。因为任何一位成功的老板都很清楚，在一个团队里，能够当责不让的成员越多，这个团队就越强大，就越能高效地运转，越能创造高业绩，赢得高利润。

如果团队中的每一个人都能主动担当责任，勇于负责，圆满地完成工作，想方设法地解决手头上的难题，那么企业的规划、战略和指令又何愁得不到很好的执行？

如果一个团队里的每个人都习惯于推卸责任，遇到困难就找借口逃避，那么工作由谁来干？困难由谁来解决？如果大家都做不到当责不让，这个团队很快便会涣散掉！

世界上任何一位成功人士，都是当责不让的人。在职场中，责任决定成败。责任是一种品德，更是一种能力，是其他所有能力的统帅与核心。缺乏责任意识，其他的能力都会失去用武之地。无论多么优秀的能力，都只有通过当责不让地去工作，才能完美地展现出来。不懂得当责不让的人。即使工作一辈子也很难有出色的业绩与成就。

可见，无论是对团队，还是对个人来说，当责不让都极其重要。甚至可以说，当责不让是决定一个人能否成功的重要因素。

本书正是为了帮助每一个企业和组织里的每一位成员培养起“当责不让”的职业精神与价值观念而著。

为了让大家更深入地理解、学习和掌握“当责不让”这个核心概念，本书分了三个单元来阐述：“对工作当责不让”、“对公司当责不让”、“对自己当责不让”。当一个人能够理解和做到对工作、公司和自己当责不让后，他就必定能够习惯于当责不让，从而使自己离成功越来越近。

对工作当责不让，就是要求员工在工作中主动承担责任，做好分内事，多做应该做的分外事。面对问题和困难时，拒绝任何借口，想尽一切办法去解决。以业绩和结果为导向，全力以赴、精益求精地工作，不断为企业和组织创造好业绩，提供好结果。

对公司当责不让，就是主动对企业和组织忠诚、感恩，学会服从，有良好的大局观，经常站在老板和公司的角度考虑问题，培养老板心态，想老板所想，急老板所急。

对自己当责不让，就是主动对自己的人生和事业负责，对自己的前途和命运负责。

怎么样做才算是对自己负责呢？不断地积蓄自己的实力，不断地提升解决难题的能力，努力让自己不可替代，进而成就卓越的人生。

成功者当责不让，失败者逃避责任。无论成功还是失败，都由选择开始。你究竟选择成功还是失败，决定权均在你的手上。

如果你希望自己未来成功，受到老板青睐，得到企业重用，在职场中实现自己的价值，成就自己的梦想，请选择“当责不让”！