作者在搜集大量马云和史玉柱的材料基础上，以或隽永或犀利或富于哲理的文笔，力求全方位、多角度地总结二人在生活、创业、经营、竞争、成败等方面的智慧，给创业者以激励，给经营者以点拨，给成功者以提醒，给失败者以启迪，从而帮助更多人少走弯路，在财富的大道上纵横驰骋。

在当今的商海之中，马云与史玉柱无疑是两颗最耀眼的明星，堪称中国企业家中的另类，他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。本书全方位、多角度地总结了马云和史玉柱二人关于人生感悟、创业、团队领导、企业管理、经营理念、商战策略、网络鏖战、失得成败等方面的精彩语录和成功智慧。

我们希望本书能带给创业者以激励、经营者以点拨、成功者以提醒、失败者以启迪，给在商业圈中迷茫徘徊但又想取得成功的人点亮一盏引路明灯。

生活篇

 人不可貌相——马云论人生

 男人的胸怀是委屈撑大的

 一个男人的才华往往与容貌成反比

 为了学习，不在乎别人说什么

 世界上没有人能完全影响你

 我不希望大家都喜欢我

 大学期间荣当双“主席”

 上台一开口收都收不住

 泪别北京，慷慨南下

 我不再是井底之蛙

 人生就是魔方——史玉柱谈人生

 今天咱们就论个长短

 这是我理想破灭的主要原因

 我需要的是她能理解我

 我们真的称得上是兄弟

 没有顾虑什么都放得开

 从毛泽东的书中学到东西

 我就是要做中国的IBM

 我十一年做了三件事

 我感觉我们很“正义”

创业篇

 永不言败——马云论创业精神

 当时真受不了，但还是扛下来了

 打碎了牙咽到肚子里

 创业者就是要面对困难

 在京何其苦，率队再回杭

 不是“海归”，却不输于“海归”

 黑暗之中一起摸索

 只要不把我打死，还会再来过

 不放弃第一天的梦想

 唯一不变的是变化

 我们不要起个大早赶个晚集

 你要学会用左手温暖你的右手

 找到所有的出口——论史玉柱的企业家特质

 如果下海失败，我就跳海

 我与网络游戏绑在一起了

 摆脱逆境依靠的正是执著

 我的长处是勤奋

 我每天待的地方只有三个

 如果有一天我不干了

 我最大的品质是坚强

 最快乐的事

团队领导篇

 成功是团队带来的——马云论团队合作

 天下没人能挖走我的团队

 给大家做梦的机会

 我是光说不练的人

 平凡的入在一起做不平凡的事

 只要这帮人在，做什么都能成功

 我是接力赛第一棒选手

 不靠高薪留人，靠的是相互信赖

 让大家团结在一个共同的目标下

 一个公司跑几年下来，不可能没人掉队

 不离不弃的团队——史玉柱的领导力与团队精神

 我永远感谢他们

 不离不弃的真正原因

 要学会尊重团队成员

 充分发挥团队的作用

 只认功劳，不认苦劳

 公司制度是无价韵

 十多亿美元，是我们这群人的价格

 我们的骨干没有走一个

经营理念篇

 大舍与大得——马云论经营理念

 让天下没有难做的生意

 听说过捕龙虾致富的，没听说过捅鲸致富的

 使命、价值观、目标，缺一不可

 创造价值比赚钱更重要

 从“MeetatAlibaba”到“WorkatAlibaba”

 我们中国人是用人来保证公司理念的

 别人发财，我们才能发财

 三流的点子加一流的执行

 进军世界500强，做102年企业

 企业不赢利是最大的不道德

 ——史玉柱的经营理念

 企业最大的目标是赢利

 做什么都有争议

 赚钱要靠回头客

 关键是要有好产品

 我们的游戏就是赚有钱人的钱

 不要怀疑我们的持续“烧钱”能力

 网游就是在一大堆钱上“跳舞”

 人一多，就能赚大钱

企业管理篇

 价值观不能谈判——马云论企业管理

 用最远的眼光看，用最大的胸怀去包容

 下面的人超过你，你才是领导

 用智慧、胸怀、眼光来领导企业

 压力是自己的，不应传染给员工

 我们只会因为客户的改变而改变

 无论是否愿意，都必须为诚信埋单

 解决掉“今天”，准备好“明天”

 我们需要的是策略投资者

 有钱的时候多拿一点投资也不是坏事

 投资者给你钱时，记住一定要还他

 我现在追求的是完美主义

 ——史玉柱论企业管理

 搞管理，我自认为还可以

 细节决定公司的命运

 学习现代企业管理制度

 对于干部要充分授权

 一定要说到做到

 从此再不搞股份制

 学习毛泽东思想

 上班时，员工就是员工

 强化员工的归属感

 企业文化很重要

商战策略篇

 倒立者赢——马云论竞争战略

 竞争是一种游戏

 竞争者是你的磨刀石

 真正的威胁来自于我们自己

 办一个市场就是办一个舞会

 简单模仿可能是南辕北辙

 “马”不停蹄“招”伙伴

 商场上是对手不是敌人

 对客户实行“271”战略

 竞争者是最好的老师

 “农村”包围“城市”

 我是长江里的一条鳄鱼

 我看外面看不到，对手是在心里的

 营销没有专家——史玉柱论营销策略

 营销没有专家，唯一的专家就是消费者

 谁消费我的产品，我就要把他研究透

 行了，我们有救了

 长期骗消费者，不可能

 只有通过试销才能真正了解问题

 要做一个产品必须要做第一品牌

 集中资源，集中发力

 地面推广是重中之重

 等着经销商带着钱来要货

 充满信心塑造脑白金品牌

 我们有专门的督察队伍

网络篇

 电子商务不是救命稻草——马云论电子商务

 我是中国互联网十年历史第一人

 电子商务企业的成功是产业的春天

 Web2．0的核心是互动

 600个人集中在一个区域打仗

 一个错误的决定或许比没有决定更好

 重要的是要创造价值

 让不懂技术的人喜欢在网上做生意

 打破规则，才会成功——史玉柱论网游经济

 我是二十一年的“骨灰级”玩家

 进军网游是我的一点IT情结

 现在进入，我认为正是时候

 网游是最赚钱的行业

 我是琢磨规则，创造规则

 我敢说确实很好玩

 成功源于自主研发

 做2D游戏终结者

 我做网游心安理得

成败篇

 自己是最大的对手——马云论成功之道

 成功在于你做了什么，历练了什么

 经常问自己该做什么

 永远要相信你的直觉

 全力以赴地去实践自己的理想

 就算失败，也是一种学习

 成为最伟大的公司还有很长的路

 机会太多，只能抓一个

 我们永远不会谈我们是成功的

 奇怪的成功三要素

 不把自己当英雄的英雄

 人只有在低谷才能学到东西

 ——史玉柱论失败与教训

 只有在低谷才能学到东西

 我是一个著名的失败者

 教训能够使人成熟

 很高的目标是可怕的

 最怕现金流出现问题

 搞多元化百分之百失败

 抵挡机会的诱惑

 安全是第一位的

 我对媒体敬而远之

 我敬佩联想集团的董事长柳传志

在别人眼中幼年的马云和许多同龄的男孩一样，都是那种典型的“差生”形象：顽皮淘气、叛逆、倔强、爱打架……

幼年的马云十分酷爱武侠小说，他对书中的大侠形象很是崇拜．也从里面读到了很多行侠仗义、为朋友“两肋插刀”的故事。受到小说的影响，马云也想在生活中成为这样一个“侠士”，于是马云小时候成了老师、家长和邻居眼中爱打架的孩子。

“我小时候很瘦小，但是很会打架。”这是马云对自己儿时行为的一种描述。

马云打架从来不哭，也从不向家人告状，赢就是赢，输就是输。因为打架，马云受过多次处分。最严重的一次打架，他受伤被送进医院，缝了许多针。从小学到中学，因为帮朋友打架，替人出气打架，马云身上竞缝了13针之多。也因为打架。受过多次处分的马云被迫转学，进了杭州八中。

关于这一段童年的历史，马云特别指出，当时的他只是常打架，但决不是爱打架。马云说他从不欺负别人，但因为他个儿小，别人会欺负他。然而马云很少为自己而打架，几乎都是为了朋友而打架，因为儿时的马云就已经很看重朋友间的友谊了。

幼年的马云不但常为了友谊而跟人打架，而且那时候的他很敏感，这与他的家庭出身有着直接的关系。马云的爷爷是国民党的保长，身为“黑五类”子女的马云自小在同伴的欺负与轻视中成长起来。那时的马云就有忍气吞声的度量，因为他不想惹是生非，不想让家人失望。但有时被欺太甚，他也会忍无可忍地“反击”，即使后果是吃父亲的“一顿板子”。

一次，还是由于马云爷爷的缘故，当马云打架，警察来到家里时，很多同学趴在窗户上看热闹。警察用当时经常说的一句话大声呵斥马云：“只许你老老实实，不许你乱说乱动。”当时的这句话让马云记忆犹新、终身难忘。

马云后来有这样一句话：“男人的胸怀是委屈撑大的，受的委屈越多，胸怀越大。”这句话中，不仅有愤怒、委屈和自我解嘲，而且饱含宽容。

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