本书是上一本书的续篇，以《活用人才》为题，从盛和塾课堂上的众多问答中选取任何组织的领导者都会遇到的、与培养人才和组织活性化相关的内容结集构成。书中的解答都源自作者自身在创办和经营京瓷与KDDI的过程当中，那些曾经让他陷入烦恼的、与如何激发员工和组织活力有关的问题，以及他本人对这些问题的思考和认识。这本书将能够对那些希望成为一名优秀领导者的人士发挥作用、提供帮助。

  不管是任何行业、任何具体情况，只要在运营上下足工夫、全力以赴，就完全有可能将利润率提升到10％以上。

我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。

第一章 如何打造充满活力的企业文化

 在看不见的地方创造竞争力

 【经营问答一】如何解决组织的僵硬化

 【解答】培养能够“为公司振兴而披肝沥胆”的志同道合者

 造成组织僵硬化的元凶

 培养“传教士”

 在经过充分劝导后再下命令

 在公司中实行“明治维新”

 【经营问答二】是否存在能够得到所有人认可的考核方式

 【解答】企业内部考核难度极大。企业领导者不应只依赖

 各项规章制度，还应倾注心血，亲力督导手下员工

 考核规则容易制造矛盾

 成果主义无助于企业的活性化

 企业经营者必须是一流的心理学家

 【经营问答三】如何改善企业文化，推动企业发展

 【解答】经营者若不亲临基层就不可能塑造出良好的企业文化

 利润出自于实际生产一线

 严密掌控生产一线状况

 深入了解基层实际情况

 正是由于能够严密掌控基层实际状况，才能催生出相应的经营理念

 【经营问答四】如何摆脱企业的委靡状态，提高员工凝聚力

 【解答】秉持“与员工一道同舟共济”的理念制定企业的经营方针

 经营者首先必须珍惜重视自己的员工

 “经营者需要赢得员工的敬佩”

 企业经营者只有在珍惜重视手下员工的基础上，才能成就“大善”

第二章 如何激发员工的积极性

 描绘梦想，点亮心灵

 【经营问答五】如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感

 【解答】揭示工作的存在理由，激发员工工作动机

 这不仅是3K行业的问题

 我自己也曾经有过毫无工作动力的时候

 让京瓷能够大获成功的原动力

 “这是一项具有世界水平的研究”

 【经营问答六】在企业刚刚摆脱赤字困扰之时，应该如何对待怀有

 不满情绪的员工

 【解答】描绘梦想，揭示更加远大的目标，

 并同时做到率先垂范

 实现盈利只不过是重新回到起点而已

 公司是员工幸福的基盘

 经营者不可迎合员工

 【经营问答七】如何让那些难以认同企业经营理念的

 员工产生凝聚力

 【解答】避免空头许诺，创造一个有助于提高员工

 幸福度的工作环境

 超出常人的努力应该只是针对参与企业经营的

 管理人员所提出的要求

 通过改善生产效率来确保员工获得身心两方面的幸福

 【经营问答八】为了强化公司的营销实力，究竟应该重视团队

 协作，还是注重发挥员工的个人特性

 【解答】让具有营销才干的员工深入学习了解企业哲学，

 将其培养成为公司的中坚力量

 经营者光靠激情并不足以推动企业的发展

 切勿满足于现有技术与资产

 万不可信奉“推销至上”的想法

 被客户拒绝才正是营销活动的开始

 杰出的营销人员需要具备特殊的才能

 正是因为“足智多谋”才更需要树立明确的哲学理念

 向有能力的营销人员学习

第三章 如何培养干部

 培养共同经营者

 【经营问答九】当企业获得进一步发展时，经营者应该如何处理好与资深员工的关系

 【解答】搭建经营管理的基本框架，为多店铺运营做好准备

 企业成长期的烦恼

 确立好足以维系店铺经营的管理架构

 选择副手时需要注重个人品性

 在工作中要会识人善任

 要说服资深员工接受后来者居上的现实

 【经营问答十】如何培养能力有所欠缺的干部

 【解答】将公司按照机能进行划分，各自配属与之相应的管理干部

 针对发电厂的咨询建议型工程服务

 创业型企业家的烦恼

 将公司按照不同机能进行划分

 在培养出专门人才的基础上，再扩大各自的专业范围

 【经营问答十一】如何提高员工参与企业经营的意愿

 【解答】领导人要以善待手下干部作为切入点

 不应该要求部下做出自我牺牲

 从美国的建国历史感受自我牺牲的意义

 公司为何而存在？

 经营者要让员工具备敬业精神

 【经营问答十二】如何培养具有责任感的干部

 【解答】在向企业干部们宣扬经营哲学的同时，

 还必须在生产一线接受严格的实践锻炼

 经营哲学的宣扬是为了培养共同经营者

 任命能够担负责任，实现部门有效核算的人选作为部门主管

 创立一种连临时聘用人员都能够一目了然的利润展示机制

 经营者不是向下属下放权力，而是让他们担负责任

第四章 如何提升自我

 成为一名广受尊敬的领导者

 【经营问答十三】如何确立作为领导者的价值判断基准

 【解答】学习先人教诲，磨砺自身作为领导者所需的人格魅力

 在加强量贩店销售的同时，扩大企业流通渠道

 用人之道在于使人信服

 个人的内在人格才是决定其最终判断的坐标轴

 提高自我人格境界的两种方法

 企业领导者应该将自己的全部身心都交给企业

 最高领导者与二把手之间的责任具有天壤之别

 【经营问答十四】企业领导者是否应该身居一线

 【解答】领导者只有首先做到率先垂范，

 才能够推动公司员工的成长

 没有必要在意“领导者不可万事一肩挑”的意见

 定价是经营的重要一环

 【经营问答十五】领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行

 【解答】领导者首先在工作中做出表率，然后再在私下与员工展开亲密地交流

 通过率先垂范赢得员工的认同感

 内部联谊聚餐会是沟通心灵的最佳方式

 我在一次研讨会上遭遇到的质疑

 堂堂正正的反驳

 赢得“信者”是获利的保证

 【经营问答十六】一个在公司里年纪最小的公司总经理应该如何担负起领导职责

 【解答】经营者在虚心学习请教的同时，还要毅然决然地维护企业的规章制度，并揭示企业目标，率领员工共同向前

 以员工为师，钻研熟悉公司业务

 创造梦想，激发员工的工作动机

 有的时候经营者也需要利用威权来领导手下员工

终章 领导者的十项职责

 一、明确事业的目的和意义，并向部下明示

 二、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划

 三、心中要保持强烈的意愿

 四、付出超于常人的努力

 五、具备坚强的意志

 六、杰出的人格

 七、不管遭遇任何困难也绝不放弃

 八、对待下属要有关爱之心

 九、不断激励下属士气

 十、永远保持创造性

在看不见的地方创造竞争力

企业发展的要素

企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务，并确保企业员工能够安心积极地投身于本职工作，就必须时刻以企业的成长发展为己任，不断推动事业的向前发展。然而在这个过程当中，既有成功获得长足进步的企业，也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢？

正如被世人归纳为人、财、物三点一样，一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看做是决定企业发展的重要因素。然而我却认为，代表一个企业经营目标的经营理念，以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样，对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。

一家企业即使财力雄厚，拥有大量的优秀人才，但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚力，那么它终将难以维持作为一个组织的有效运转。

企业文化的重要性

在进行企业的经营管理活动时，企业的领导者必须首先明确企业存在的目的，以及与企业目的相匹配的理念，然后再将它们展示给企业员工，赢得他们的认同。而企业领导者所展示的经营理念和经营哲学能否最终取得企业员工的认同的关键则在于，这些经营理念和经营哲学是否会引起员工发自内心的共鸣。如果企业的经营理念和经营哲学能够在立足于大义名分的同时，将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展作出应有贡献，那么就自然能够引导员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。

并且，为了使企业的经营理念和经营哲学切实得到企业员工的认同，最重要的一点就是，企业领导者自身的言行绝不可以与这些理念产生抵触。在现实中之所以会有众多企业在标榜崇高理念的同时，却又陷入利益至上主义的歧途，接二连三地发生各种丑闻，其根本原因就在于这些企业领导者的言行与其理念之间发生了背离。

一家企业的经营理念和经营哲学催生出了这家企业的氛围与文化。如果企业员工能够基于其所在企业的杰出理念开展工作，那么不管是对于企业来说，还是对于员工自己的人生来说，都将是一件幸事，并且这样一种企业文化的树立也必定意味着企业在整体上将会实现飞跃性的提升。

企业员工的主动性和积极性才是企业发展的原动力

作为企业经营者进行研修培训的课堂，我在盛和塾主要宣讲的主题有两点：一是经营者的正确心态，另一个则是经营哲学的重要性。

在参加研修的众多人士当中，有许多经营者在认真地学习我的经营哲学、建立自己的哲学观并以此要求自己的同时，也在努力谋求手下员工对于自身哲学观的认同。在这样的实践活动当中，有不少参加了盛和塾学习的企业经营者成功地将本来只有数个百分点的企业利润提高到了十多个百分点以上。

优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。这是因为中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等看得见的资源方面，不管在哪个要素上都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。因此，我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。

企业文化只要能够立足于杰出的经营理念，就必然能够得到企业员工发自心底的认同，并主动采取行动，积极推动企业的发展。而这种企业员工的主动性和积极性才是企业最宝贵的财富和发展的源泉，并且也只有那些能够不断激发自身员工主动性和积极性的企业，才能跨越不同时代，永远保持兴旺。

P1-3

日本经济在二战结束之后实现了堪称奇迹的复活，到现在已经发展成为位居世界第二的经济大国，而我认为，支撑这个奇迹并使之得以实现的，应该是活跃在日本各地的中小企业。然而现状却是，这些企业的经营者们无不在慨叹：“由于我们公司缺少优秀人才，因此在发展上举步维艰！”

实际上，就算是中小型企业，也并非没有人才。对于这些企业而言，尽管人才有限，但是只要能够充分发挥自身成员的力量，将他们紧密地团结在一起，同样也可以推动企业实现不可限量的发展。实际上，像本田和索尼这样的大企业。最初也是从缺少人才的中小型企业开始起步，发展壮大至今的。从这种意义上来看，是否能够争取到企业员工的认同，实现自身组织的活性化，这两点才显示了企业领导者的真正价值，并且是决定企业发展的关键。

正是基于这种考虑，我才在受到“想要学习经营者理念”的年轻企业经营者们的热切恳求后，于1983年，以志愿者的形式开办了被称为“盛和塾”的经营研讨培训学校。在这个想要独自谋生尚且不易的世界里，那些还要尽自身所能为自己企业的员工及其家人的生活提供保障的企业经营者们值得敬佩。我的想法就是要为这些企业经营者自身的成长作出尽可能的贡献。

从那时起，在之后25年的时间里，通过认真踏实的不懈努力，现在盛和塾的学员总数已经超过了4500人，各类分塾在日本国内有52家，在美国、中国、巴西等国家也建立了6家分塾。

在盛和塾的课堂上，我在讲授作为企业经营基础的经营哲学的同时，也会进行被称作“经营问答”的具体经营指导。这种指导就是让学生坦率直接地陈述自己在实际经营活动中遇到的种种问题，然后再由我基于自身的经营哲学和经验倾注全身心的力量予以解答。

我后来得到出版建议，考虑到这些问答的内容不仅会对盛和塾的学员，对那些在企业的经营活动中遭遇到问题的其他经营者们也会有所助益，因此于2005年3月，以《实学·经营问答——如何创造高收益企业》为题，抽取其中一些问答结集成册，由日本经济新闻社出版发行(这本书于2007年11月，由日经商业人文库改名为《稻盛和夫的经营塾——Q&A如何创造高收益企业》出版发行)。

本书则是作为上一本书的续篇，以《活用人才》为题，从盛和塾课堂上的众多问答中选取任何组织的领导者都会遇到的、与培养人才和组织活性化相关的内容结集构成。

书中的解答都源自我自身在创办和经营京瓷与KDDI的过程当中，那些曾经让我陷入烦恼的、与如何激发员工和组织活力有关的问题，以及我本人对这些问题的思考和认识。如果那些正在为自己的组织缺少有能力的干才，或者组织活性化遇到梗阻而感到困扰的经营者和组织领导人在读了我的这本书后能够有所收获，那么我将感到荣幸之至。

借本书出版之机，我要向为本书的编辑付出了辛勤工作的日本经济新闻出版社的资深编辑西林启二先生表示衷心的感谢。并且向在盛和塾的课堂上参与了经营问答的诸位学员，以及长年以来，一直为盛和塾的活动提供支持的盛和塾事务局的福井诚顾问、诸桥贤二事务局长，还有京瓷首席执行董事兼秘书室室长大田嘉仁、同秘书室经营研究部的木谷重幸、桥浦佳代表示谢意。

在这个混沌的时代，我希望不单是企业，任何其他组织都能够不断涌现出可以为自身组织注入活力、有利于组织实现活性化的领导者。正是出于这种愿望，本书才得以付梓出版。我诚挚地期待这本书将能够对那些希望成为一名优秀领导者的人士发挥作用、提供帮助。

2008年6月  稻盛和夫