第一章 基本认知——后勤领导力的概念
一、领导与领导力的相关辨析
(一)领导一般被定义为“一种过程”
(二)领导力常被界定为“一种能力”
(三)领导力是领导的一个派生概念
(四)领导力概念链及其诸要素分析
二、领导力构成要素研究综述
(一)从领导特质理论的角度看
(二)从领导能力开发的角度看
(三)从领导技能认知的角度看
(四)从领导力形成模式的角度看
(五)从领导过程研究的角度看
三、后勤领导力的概念及特点
(一)概念：“一种特殊的人际影响力”
(二)特点：综合、特异、多元、动态
第二章 人际影响——后勤领导力的实质
一、领导力就是人际影响力
(一)人际环境一工作环境
(二)沟通能力即领导能力
(三)人脉是最大的领导资源
(四)领导是一种影响过程
二、后勤领导力的具体表现
(一)令人信服的表率作用
(二)令人敬服的精神力量
(三)令人亲服的形象魅力
(四)令人诚服的至尚品性
(五)令人感服的人格影响
(六)令人肃服的领导作风
(七)令人悦服的情感因素
三、影响后勤领导力的因素
(一)传统因素——观念性影响
(二)职位因素——社会性影响
(三)资历因素——历史性影响
(四)品格因素——本质性影响
(五)才能因素——实践性影响
(六)知识因素——科学性影响
(七)感情因素——精神性影响
第三章 后勤领导——后勤领导力的范畴
一、对后勤领导的基本认知
(一)对于后勤领导的理性认识
(二)后勤领导的几种基本方式
(三)后勤领导工作的基本规律
二、后勤领导力的作用机理
……
第四章 双核协同——后勤领导力的构成
第五章 三位一体——后勤领导力的重心
第六章 四大环节——后勤领导力的实践
第七章 六条原则——后勤领导力的理念
第八章 “八力”提升——后勤领导力的开发
第九章 九点法则——后勤领导力的修炼
附录：自我完善——后勤领导力的自测
参考文献
后记