中国市场已经成为国际市场不可欠缺的一个主要板块，从2014年起，中国企业国际化已经进入历史性转折时期，中国企业国际化经营已经不再是一句口号，更不是空话。中国企业不仅要御敌于国门之内，更已经杀向海外，中国企业家和企业管理者准备好了吗？

企业决胜国际市场，战略、资本、领导力缺一不可。

郑磊著的《经营力突围（战略-资本-领导力）》是为中国企业家和经理人写的一本书，帮助他们在这个新的全球化市场中提升自身竞争力。

郑磊著的《经营力突围（战略-资本-领导力）》，作者从现代企业所需涉足的重点领域入手，通过对一些重要观点的阐释，对一些事件和案例的分析解读，引导读者建立完整的企业战略与企业管理的思维模式，并通过资本和金融运作，让读者获得企业经营经常需要面对的资本和金融知识和经验。通过阅读此书，读者可以获得对现代企业经营管理的完整理解，并有助于提高自己的认识层面，以适应新常态和新形势下，企业家和职业经理人所需达到的标准。

第一章 企业驰骋市场不能只靠管理

 1.企业经营的能力圈

 2.战略与执行———结果和过程不能倒置

 3.中国企业既要专精又要善于利用金融资源

 4.企业走出去靠什么

 5.御敌于外，因粮于敌：企业境外融资关键点

 6.从真诚中汲取领导力

第二章 国际化市场——进攻是最好的防御

 1.吉利：行走在刀锋

 2.并购、整合、成长之路

 3.TCL的国际化得与失

 4.格兰仕的突围之路

 5.东方航空转型之路：争议与毁誉

 6.IPO毒药？

 7.格力的成功密码

 8.海外抄底与跨国并购的现实性

 9.香港买壳上市的分析与思考

 10.中国汽车海外并购：量力按需而为

 11.提升海外投资“透明度”

 12.《孙子兵法》与管理

第三章 企业发展必须靠资本运作

 1.投资家眼中的企业竞争优势

 2.商业计划书的“死穴”

 3.打开投融资项目计划书的“中国结”

 4.创新、企业家与投资家

 5.风险投资的偏好

 6.企业出售后的员工安置

 7.高速驶入市值管理快车道

 8.资产证券化———被誉为炼金术的融资利器

 9.公司法的缺位———优先股

第四章 赢得支持和信任的企业治理核心环节

 1.淡化董事会的官文化

 2.一分为二看对赌

 3.维权董秘不如强化董事制衡

 4.董事问责和制衡

 5.董事长与总裁的角色差异

 6.上市公司担保黑洞与利益相关方的权益保护

 7.让独立董事回归原来角色

 8.企业家个人风格与企业制衡机制

 9.家族纠纷与企业治理的两难

 10.国资管理与淡马锡模式

第五章 管理中的领导力与智慧

 1.曹德旺的“帝国”人生

 2.股市再融资的博弈

 3.“小肥羊”是如何长成的

 4.努尔哈赤的管理权威观

 5.“阿堵物”与管理权威

 6.漫谈“外来的和尚好念经”

 7.做一个刘邦式的领导者

 8.狼性华为与韬光养晦策略

 9.狼性文化与企业软实力培育

第六章 新常态下企业的跨国之路

 1.企业跨国经营成败的关键

 2.双龙并购案暴露中国制造软肋

 3.福耀玻璃：国际化要走“碎步”

 4.万向集团：“反向OEM”国际化

 5.中药国际化：传统与现代的对峙

 6.谁说“联想”不要想

 7.海尔国际化的内核

 8.解析金城摩托国际化的成功要素

 9.中铝败局解读

 10.“不差钱”的资源类跨国并购差什么？

 11.跨国经营在弱势中成就辉煌

 12.中国制造业跨国经营的得与失

写在最后的话

参考文献