随着经济和信息技术的迅猛发展，企业间的竞争已经转变为协同运作的供应链与供应链之间的群体竞争，要求供应链管理必须能够准确地体现这种合作竞争关系，并予以精细化、定量化管理，以实现快速、高效、经济的市场竞争目标。姜大立、刘洪娟编著的《供应链建模/现代军事物流丛书》可以帮助企业科学分析供应链结构、运作流程、客户与供应商关系等，评价供应链整体性能和企业经营水平，发现供应链存在的问题，从而为供应链的改进完善提供解决方案。供应链建模是提升企业管理者供应链集成管理水平，增强企业供应链竞争能力的有效手段与方法。

供应链模型为供应链优化管理提供定量依据，帮助管理者站在供应链整体的角度进行企业决策管理，以有效改进供应链结构、提高供应链运行效果。供应链建模是支持供应链管理决策以获得市场竞争优势的有效方法和手段。姜大立、刘洪娟编著的《供应链建模/现代军事物流丛书》在简略分析供应链建模目的、原则、步骤及内容基础上，归纳总结了供应链建模基本方法，研究了供应链网络模型、供应链关系优化管理模型、供应链流程重组优化模型、供应链物流优化管理模型、快速反应供应链模型、供应链风险控制模型等主要供应链模型，并介绍了如何应用GAMS和Supply Chain Guru两种软件进行供应链建模。

本书应用供应链管理、博弈论、BPR、风险管理、复杂系统等相关理论对供应链建模系列问题进行了深入分析和论证，成果针对性较强，实用价值较高，既可作为研究生教材，也可作为现代供应链管理从业人员的参考用书。

第一专题 供应链建模基本理论与方法

 第1章 供应链管理及建模理论概述

1.1 供应链管理思想

 1.1.1 供应链管理思想产生的必然性

 1.1.2 供应链管理的基本思想

1.2 供应链管理基本理论

 1.2.1 供应链的定义及其特征

 1.2.2 供应链管理定义

 1.2.3 供应链管理原则

 1.2.4 供应链管理内容

 1.2.5 供应链管理实施的基本步骤

 1.2.6 供应链管理中的“牛鞭效应”

1.3 供应链系统优化问题

 1.3.1 供应链系统优化的目标

 1.3.2 供应链系统优化的层次

1.4 供应链优化建模

 1.4.1 供应链优化数学模型

 1.4.2 供应链优化建模的原则

 1.4.3 供应链优化建模的步骤

 1.4.4 供应链优化建模的内容

 第2章 供应链建模基本方法

2.1 数学规划方法

 2.1.1 线性规划

 2.1.2 非线性规划

 2.1.3 整数规划

 2.1.4 动态规划

2.2 仿真方法

 2.2.1 基于方程的建模仿真方法

 2.2.2 基于离散事件仿真的建模方法

 2.2.3 基于多智能自主体仿真的建模方法

2.3 图形化建模方法

 2.3.1 数据流图法

 2.3.2 甘特图法

 2.3.3 Petri网法

 2.3.4 活动网络图

 2.3.5 供应链运作参考模型（SCOR）

2.4 语义建模方法

2.5 人工智能优化方法

 2.5.1 人工神经网络

 2.5.2 禁忌搜索

 2.5.3 遗传算法

 2.5.4 模拟退火算法

 2.5.5 群体智能方法

2.6 复杂网络建模方法

第二专题 主要供应链优化模型

 第3章 供应链网络优化模型

3.1 供应链网络优化概述

 3.1.1 网络的内涵

 3.1.2 供应链网络的内涵

 3.1.3 供应链网络的基本特征

3.2 供应链设施网络优化模型

 3.2.1 供应链设施网络节点规模优化

 3.2.2 供应链设施网络节点布局优化研究

3.3 供应链组织网络优化模型

 3.3.1 供应链组织网络结构演化

 3.3.2 供应链组织网络协同结构

 3.3.3 供应链组织网络信息

 3.3.4 单级供应链组织网络协同结构优化模型

 3.3.5 多级供应链组织网络协同结构优化模型

3.4 供应链信息网络优化模型

 3.4.1 供应链信息平台集成系统模型

 3.4.2 供应链信息网络任务协调模型

 第4章 供应链关系优化管理模型

4.1 供应链关系管理概述

 4.1.1 供应链关系管理的重要性

 4.1.2 供应链关系管理的特征

4.2 供应商关系管理模型

 4.2.1 供应商关系管理概述

 4.2.2 供应商评价与选择灰色模型

 4.2.3 供应商战略合作伙伴关系博弈模型

 4.2.4 供应商战略合作伙伴关系协调模型

4.3 供应链客户关系管理模型

 4.3.1 供应链客户关系管理概述

 4.3.2 动态客户关系管理的内涵

 4.3.3 动态客户关系管理的建模技术及求解思路

 4.3.4 动态客户关系管理的模型及应用

 第5章 供应链流程重组优化模型

5.1 供应链流程重组概述

 5.1.1 业务流程重组基本思想

 5.1.2 供应链业务流程重组步骤

5.2 供应链参考模型（SCOR）简介

 5.2.1 SCOR模型的结构框架

 5.2.2 SCOR模型的层次结构

 5.2.3 SCOR模型的供应链度量指标

 5.2.4 SCOR模型的具体实施

5.3 基于SCOR模型的供应链流程重组建模（以A公司为例）

 5.3.1 供应链流程重组的原则

 5.3.2 内部供应链流程重组的思路

 5.3.3 供应链流程顶层的重组构建

 5.3.4 供应链流程配置层的重组构建

 5.3.5 供应链流程的流程层和部分实施层重组构建

 5.3.6 企业职能结构重组设计

 5.3.7 供应链流程评价体系的重组

 5.3.8 供应链流程重组前后比较

 第6章 供应链物流优化管理模型

6.1 供应链物流过程

6.2 优化采购模型

 6.2.1 采购物流的基本理论

 6.2.2 供应链环境下基于第三方物流的采购优化模型

 6.2.3 基于多品种物资的中心仓库联合订购模型

6.3 优化运输与配送模型

 6.3.1 引言

 6.3.2 不确定条件下多周期应急物流配送PVRP问题建模

 6.3.3 不确定条件下多周期应急物流配送PVRP模型求解

6.4 优化库存管理模型

 6.4.1 引言

 6.4.2 基于服务水平约束的多级仓库协同库存模型

 6.4.3 基于时效性目标的仓库协同库存模型

第三专题 供应链建模前沿成果分析

 第7章 快速反应供应链模型

7.1 快速反应供应链研究背景

 7.1.1 直接收益

 7.1.2 间接收益

7.2 基于不确定需求的快速反应供应链设计

 7.2.1 问题描述

 7.2.2 符号说明

 7.2.3 模型建立

 7.2.4 实例分析

7.3 快速反应供应链物资配送模型及算法研究

 7.3.1 问题描述

 7.3.2 模型建立

 7.3.3 模型求解

 7.3.4 数值算例

 7.3.5 结果分析

7.4 供应链快速反应的能力评价及模型研究

 7.4.1 供应链快速反应能力影响因素

 7.4.2 供应链快速反应能力三级评价指标的确立

 7.4.3 模型建立

 7.4.4 模型求解

 第8章 供应链风险控制模型

8.1 供应链风险控制建模研究背景

 8.1.1 供应链风险的概念

 8.1.2 供应链风险管理的研究意义

8.2 供应链网络风险控制问题描述

8.3 供应链网络风险控制模型构建

 8.3.1 符号说明

 8.3.2 供应链网络的IIM框架

 8.3.3 数学模型

8.4 算例分析

 8.4.1 算例描述

 8.4.2 不可运作性风险和经济损失评估

 8.4.3 供应链网络风险的多指标评价

 8.4.4 供应链网络风险削减策略

第四专题 供应链建模软件及应用

 第9章 GAMS软件简介与建模应用

9.1 GAMS软件简介

 9.1.1 GAMS软件简介

 9.1.2 GAMS软件的特点

 9.1.3 GAMS软件的操作界面

9.2 GAMS模型建立简介

 9.2.1 GAMS软件模型的基本结构

 9.2.2 利用CAMS软件求解简单运输问题的实例

9.3 车辆路径问题建模与求解

 9.3.1 车辆路径问题描述

 9.3.2 模型建立

 9.3.3 GAMS程序编程

 9.3.4 求解结果及分析

9.4 配送中心选址问题建模与求解

 9.4.1 配送中心选择的问题描述

 9.4.2 模型建立

 9.4.3 GAMS编程

 9.4.4 求解结果及分析

 第10章 Supply Chain Guru软件供应链建模指南

10.1 Supply Chain Guru软件及建模方法简介

 10.1.1 软件简介及基本概念

 10.1.2 Supply Chain Guru模型建立及主要工具简介

10.2 模型建立实例

 10.2.1 模型建立与节点可视

 10.2.2 群组创建与可视窗建模

 10.2.3 运输费用的添加和情景的新建

 10.2.4 模型优化与结果分析