当你的产品已经打入千家万户，接着应该做什么？《海尔新模式：互联网转型的行动路线图》对海尔网络化战略变革的参与式研究，让我们清晰地看到海尔在互联网时代搭建企业平台生态圈的路径策略。我们可以从书中看到海尔是如何把消费者变成设计师，把全球顶尖技术好手变为可用的资源，把供应商变成合伙人的。海尔的机制，目标在于激发出生生不息的创新，值得这个时代的企业和个人学习与思考。
本书作者王钦深刻地洞察到大数据、智能制造、移动互联和云计算等技术所带来的时代变革，以深度参与式研究方式，为读者展现了海尔变革的实情实景，梳理出其中的知识框架、逻辑概念。无疑，作者试图为读者解答海尔模式的本质与奥秘。此书是了解海尔变革的最佳选择。
数字化的“商业地震”引发了企业和用户之间、企业和企业之间、企业内部部门之间、企业和员工之间关系的变化，企业、员工、用户的概念面临着再定义，新的商业秩序也正在加速形成。谁会生存，谁又将在“震中”倒塌呢？
《海尔新模式：互联网转型的行动路线图》作者王钦现任海尔研究中心首席专家，本书从“内外结合”的视角，既包括作者参与式研究形成的每月月度评论，也有以管理前沿跟踪报告为基础形成的6个知识模块，涵盖14个专题。因而本书可以为读者生动而深刻地展示出海尔互联网模式转型的“行动路线图”和“知识地图”，将读者带入海尔“网变”的“真情实景”，同时呈现出企业“网变”需要的知识框架，在深入解析海尔应对数字化“商业地震”的逻辑与思路中，以全新的角度呈现出海尔的“企业平台化+员工创客化+用户个性化”。
