杨毅刚编著的这本《企业技术创新的系统方略(集成产品开发模式IPD应用实施)》试图用较通俗的语言,深刻剖析传统产品开发模式所产生的共性问题的根源所在,在比对集成产品开发模式与传统产品开发模式机理的基础上,用中国企业管理者较适应的、追求提取精髓而不是文字直译的、理论联系实际的方式,系统性地介绍先进的集成产品开发模式。希望本书能使更多的企业的管理者、员工真正掌握集成产品开发模式,真正成功地运用集成产品开发模式来提升新产品开发效率,缩短开发时间,降低开发成本及中止损失率,从而提升企业的经营效益。
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书名 | 企业技术创新的系统方略(集成产品开发模式IPD应用实施) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 杨毅刚 |
出版社 | 人民邮电出版社 |
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简介 | 编辑推荐 杨毅刚编著的这本《企业技术创新的系统方略(集成产品开发模式IPD应用实施)》试图用较通俗的语言,深刻剖析传统产品开发模式所产生的共性问题的根源所在,在比对集成产品开发模式与传统产品开发模式机理的基础上,用中国企业管理者较适应的、追求提取精髓而不是文字直译的、理论联系实际的方式,系统性地介绍先进的集成产品开发模式。希望本书能使更多的企业的管理者、员工真正掌握集成产品开发模式,真正成功地运用集成产品开发模式来提升新产品开发效率,缩短开发时间,降低开发成本及中止损失率,从而提升企业的经营效益。 内容推荐 杨毅刚编著的这本《企业技术创新的系统方略(集成产品开发模式IPD应用实施)》详细阐述了一种被国外企业所广泛采用的新产品开发模式——集成产品开发模式。集成产品开发模式是针对传统产品开发模式的各种弊端探索、总结出来的一种新型的产品开发模式,是一种科学性、系统性的产品开发模式与流程。正确实施集成产品开发模式后,企业新产品的开发周期大为缩短,开发成本大幅减少,开发失败率大幅降低,投资回报率大幅提升。希望通过本书的介绍使中国的企业能掌握集成产品开发模式的精髓,有效提升我国企业的新产品开发效率。 本书的读者对象主要是企业的高、中层管理者,企业中产品开发部、中试部、生产部、销售部的工作人员。本书也可作为高等院校的工程教育教学参考书。 目录 第一篇 传统产品开发模式面临的挑战 第一章 概述 第一节 技术发明创造与技术创新、产品开发的差别 第二节 技术创新方式 第三节 产品开发模式 第四节 本书适合的对象 第五节 本书的内容和结构 第二章 企业传统的产品开发模式 第一节 传统的产品开发、立项决策流程 第二节 传统产品开发模式的组织构架及部门职责 第三节 传统产品开发模式的弊端 第四节 传统产品开发模式严重阻碍企业的发展 第五节 本章小结 第二篇 集成产品开发模式 第三章 集成产品开发模式的核心理念 第一节 集成产品开发模式的问世 第二节 集成产品开发模式的基本概念 第三节 集成产品开发模式的核心理念 第四节 本章小结 第四章 集成产品开发模式的组织架构 第一节 集成产品开发模式的组织架构 第二节 集成产品开发模式组织架构带来的好处 第三节 组织架构变革带来的挑战 第四节 本章小结 第五章 集成产品开发模式的业务流程及管道管理 第一节 IPMT的业务流程 第二节 PDT的业务流程 第三节 IPMT与PDT业务流程间的关系 第四节 产品开发过程的技术评审及批准流程 第五节 管道管理 第六节 管道管理中的流程节点评审 第七节 本章小结 第三篇 IPMT对市场的分析与决策 第六章 IPMT对商业机会和商业模式的决策管理 第一节 IPMT的决策内容 第二节 商业机会 第三节 产业链的商业模式 第四节 企业的商业模式 第五节 本章小结 第七章 IPMT的市场管理与产品规划 第一节 市场管理的内涵 第二节 投资分析及评价 第三节 产品线的规划 第四节 本章小结 第四篇 PDT产品开发 第八章 PDT的产品概念与计划管理 第一节 产品概念阶段的职责及业务流程 第二节 产品计划阶段的职责及业务流程 第三节 本章小结 第九章 PDT技术重用及异步开发模式的管理 第一节 技术重用的必要性 第二节 CBB库的构建 第三节 产品平台的构建 第四节 技术重用度 第五节 异步开发模式 第六节 本章小结 第十章 PDT的产品开发管理 第一节 技术预研与产品开发的分离 第二节 产品设计、实现过程的管理 第三节 产品开发不能只追求技术指标 第四节 产品的可生产性 第五节 产品的可安装性 第六节 产品的可维护性 第七节 产品的低成本要求 第八节 本章小结 第十一章 PDT产品开发的测试与验证管理 第一节 产品开发中测试的目的 第二节 产品测试过程的分类 第三节 “白箱”、“黑箱”测试 第四节 集成测试 第五节 系统集成测试 第六节 客户现场测试 第七节 产品验证 第八节 本章小结 第十二章 PDT的产品发布与生命周期管理 第一节 产品发布阶段的职责 第二节 产品发布阶段的管理机制 第三节 产品生命周期的管理 第四节 本章小结 第五篇 集成产品开发的综合管理 第十三章 集成产品开发模式的产品线财务独立核算 第一节 传统产品开发模式成本管理的弊端 第二节 集成产品开发模式产品线独立核算的优势 第三节 产品线全成本管理 第四节 产品成本、损益核算的“两个转变” 第五节 本章小结 第十四章 集成产品开发模式的知识产权管理 第一节 知识产权在高新技术产品中的作用 第二节 知识产权创造的全业务流程 第三节 集成产品开发模式中的知识产权管理 第四节 本章小结 第六篇 结束语 结束语 |
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