在我担任领导职务期间，我学到了很多成为伟大领孚者的宝贵教训，其中一些对我而言是无价之宝。最重要的一条就是：有效沟通。
有很多因素会影响交流。细致描述能避免外在因素影响完成任务的过程。
自己的指示被下属误解，再没有比这更让人挫败的了。这肯定是执行力不够，对吧？没错！而且这通常是领导者的错。请深呼吸，把这句逆耳忠言听进去，因为这将免除你一大堆挫败。
在我担任领导职务期间，我学到了很多成为伟大领导者的宝贵教训，其中一些对我而言是无价之宝。最重要的一条就是：有效沟通。我说的不只是传递信息，我说的是理解信息，这两者之间有天壤之别！让我用一个词来概括一下：描述。等见识过描述的功效，你就会理解描述的重要性，身为一个领导者，你肯定会爱上这个词。
假设我是你的领导，我们有一个项目要完成。我考虑再三之后，告诉你项目的解决方案是需要一辆汽车。于是作为领导昔，我把这个任务交给了你。你，当然还有你的团队，迅速找到开来了一辆普利茅斯飞驰(你真该亲眼看看这辆车的漠样)。现在，当我走出办公室看到这辆车，我差点晕过去！我转向你说道：“我要的是一辆车，你居然搞来这么一堆破玩意，这下，轮到你懵了，因为你觉得自己圆满完成了我交代的任务，并且处理得很时尚！是我失策了，因为我期望你开来的是一辆2011年深蓝款阿斯顿·马丁，内部有手工缝制的灰色皮制座椅，而不是一辆老掉牙的1975年款普利茅斯飞驰。
身为领导者，我感到挫败，因为我不理解：为何下属不能领会我的真实想法？你现在明白了对吧？事情其实原本可以很简单。我应当做恰当的描述，告诉你我需要一辆2011年深蓝款阿斯顿．马丁，内部有手工缝制的灰色皮制座椅，你会迅速地买来一辆。事成之后，我们还可以在一起庆祝一番。身为领导者，我得到的竟然是普利茅斯飞驰而不是阿斯顿·马丁，这完全是我的错。
有很多因素会影响交流。细致描述能避免外在因素影响完成任务的过程。你是说了，但并非每个人都能听明白你说的话。一个领导者最伟大的特性就是能让别人明悉自己的真正意图，这样整个团队才能行动一致。身为领导者，把事情做完、做对是你的责任。记住，在每个人都得到明确的、确凿无疑的任务和指示之前，不要离开房间。身为领导者，让每一个员工都明悉前进的方向很重要。毕竟，你还要带领他们一起前行，不是吗？
成为一个领导者，意味着你将带领周围的人一起提升。
如果那些与你共事的人能充分理解你的指示，你肯定会事半功倍。
记住：你就是你自己。要是你想更上一层楼(绝大部分时间你都是这么憧憬的)，你得做一些必要的调整来提升自己。通常，唯一不知道你在伪装的是你自己。你是(将是)一个领导者，因为你有能力和才华去影响身边人的生活。你得决定，要把别人也提升至你的高度，最需要做什么样的改变。你并不需要知道所有问题的答案，不需拥有解决所有问题的技能，身为一个领导者你无需全知全能。但你当聚拢合适的人，他们会贡献各自的力量和才能弥补你的不足和缺点。你当授权给他们，全面激发他们的潜能。
要是你打算原地不动，坐等好运降临，那么请找一张舒服的椅子，坐下来好好放松自己吧，因为你这么一坐，肯定得等上很长时间。要是你知道自己想要什么，那就去追寻吧。别屈居其次，因为如此畏葸不前，你永远不会赢。让好运来追着你，因为你已经做好了积极准备。磨炼你的技能、抓住重点、紧盯你的目标，奋起直追吧。爬上一个领导职位，并不意味着你必须把别人都踩在脚下。成为一个领导者，意味着你将带领周围的人一起提升。
最佳的前行方式是接受你此时此刻的处境。有时候，现状是最让你难以接受的。但现状却正是你起步的基础。拒绝现实是拖延症的最佳拍档。不要说要是我能达到那样那样的境况，我就能做得更好。要知道，你现在所处的就是这样的境况，要是你能从此刻的处境出发，你就已经在向着自己的目标前行了。
交流是我们这个社会最棒的工具之一。事实上，没有交流，我们甚至无法存活。记住，信息本身与对信息的理解是不同的。确保自己娴熟掌握交流这个关键工具。如果那些与你共事的人能充分理解你的指示，你肯定会事半功倍。如果他们不能理解，你的绝大部分时间都会浪费在解释、寻找借口、寻找替罪羊这种琐事之上。记住，你必须成为描述大师。明白我说的了吗？P25-28
过去二十五年中，我读过数百种关于领导学和激励机制的书籍。戴夫·邓根的第一本著作《火之祭物》深深触动了我的内心。这本书帮助我扫清了思想的迷雾，让我开始专注于帮助别人激发全部潜能。
你可曾动摇过，怀疑过自己的潜能？你可曾被你所追随的“领导者”打击过自信心？当你倾注生命的一部分来帮助别人成功，他们可曾令人失望？如果作为一个领导者，你深切希望能重燃激情，戴夫的新书能帮助你扫清迷雾，帮助你集中精神重置你内心的定位装置，你不但可以继续追逐成功的历程，也能帮助别人一起提升。
在戴夫的新书中，他分享了过去三十年的经验，总结出一整套经得起时间考验的原则，阐述了持续成功的基础。戴夫把复杂的领导管理原则条分缕析，提炼成通俗易懂的警句，以便你在各个阶段的领导管理中应用，打造常胜团队。不管你所在的领域是商业、军事、教育、政治还是体育，你将学到：事业成功的关键不单单是召集合适的人，还要充分发挥每一个人的特长，熔铸成一个团队。
我的儿子皮埃尔经常问我：“爸爸，你是从哪儿得到这些信息的？”谁是戴夫·邓根？戴夫是一个领导者，他花费了一生精力研究并教导人们学习领导技能。戴夫描述道，成功是一次旅程，不是一个终点。他愿意指导我们顺利度过一路可能遭遇的艰难与险阻。他提供各种方法，为我们的事业建立坚实基础，让我们可以迎难而上，建功立业。
你肯定听过“知识是改变生活的力量”这个说法，但戴夫说：“个人对知识善加应用，才能产生改变生活的力量，也才能激励别人一起成功。”别让你的过去决定你的未来。请认真读一读戴夫在这本书中分享的成功原则吧，并把这些宝贵原则应用到你的生活中去。领导，并不是控制他人，而是激励他们发挥潜能，让他们成长为强大团队的一分子。
《有多少人在追随你？》给了我们坚毅的信心，不管事业的征途上有多少艰难险阻，都会不断进步，开拓进取。这本书提供了高超的技巧和方法，帮助我们实现梦想！
享受你的成功征程吧！
雷·杜马伊斯
教育学硕士
成人教育主管
发言人企业家
戴夫·邓根编写的《有多少人在追随你(不做老板做领袖)》讲述了：一个非常成功的商人曾经告诉我，有一样东西比金钱更令人着迷。当时，我对他的话不以为然。怎么可能有东西比钱更让人着迷呢？仔细观察他的经历，我明白了他指的其实是影响力！他告诉我，金钱能给你带来影响力，影响力会给你带来权力。我亲眼见过金钱的魔力，亲眼见过金钱衍生出的力量，影响力让他心想事成。所有人都对他毕恭毕敬，言听计从，因为他们知道只要他掏出钢笔，随便写一张支票，就能改变他们的命运。最后，当他意识到众人的这种恭敬，便期盼无论在哪都能得到这样的礼遇。这种呼风唤雨的感觉的确很令人着迷，至少在表面上。
时隔多年，现在我的思路更清晰了。回首往事，我意识到，这位可敬的商人拥有一种自己意想之外的力量。这股力量就是激励他人的能力。发现他人的潜能，为他人的未来投资，这是何等了不起的贡献。我谈论的不只是钱，还有指点和教导、传授知识、提供机会，让可造之才可以展翅高飞，追逐梦想。你身边的很多人，在你的帮助下，激发出所有的潜能，这才是你最大的成就，才会让你觉得着迷！
身为一个领导者，你同时也处在一个可以发挥影响力的位置上。你有能力影响周围人的生活，你需要决策，你有机会选择！你会抓住身边的每一个机会追逐自己的成功，还是会抓住每一个机会激励身边的人？如果你选择后者，你将是一个伟大的领导者，并且潜移默化地影响周围的人，让他们继续激励更多人追逐梦想。成为领导者中的领导者——还有比这更大的成就吗？
每一个真正的领导者，一定会问自己一些非常关键的问题。第一：我有激情吗？激情是驱动你追逐成功的引擎。有了激情，你才有底气回答第二个问题：你能为众人描绘未来愿景吗？如果想吸引团队追随你，他们必须看清楚你的最终目标。外在的激励只能把团队吸引到你身边，但如果能让他们看到美好愿景，油然而生的激情会驱动他们继续奋进。你还必须问自己第三个问题：是我自己奋力攀爬上了领导者的位置，还是众人把我推到这个位置？真正的领导者极少是自我造就的。环境和事务召唤他们担当重任，在成长提升的过程中，他们在导师的影响之下成长，不断磨炼着自己的技艺。
继续深入阅读本书，你会发现，老板和真正的领导者之间存在本质的差别。你将把追随你的团队引领到何处去？答案只有一个：你将引领他们激发各自的全部潜能。在项目和事业的结尾，你个人是否获得百分之一百的成功反倒是次要的，真正重要的是，有多少人在追随你，与你并肩奋进！你必须自问：我把什么当作领导管理的标准？答案应当是品格。品格是建立你辉煌未来的最坚实的基础。拥有高尚品格，你才不会在挫折面前轻易自暴自弃，也不会向他人、向竞争对手妥协，更不会迷失自我，陷入沉寂。回答完上面的问题，我还要再追问一句：有人在追随你吗？
这只是开始，除了你已经学到的应用技巧，领导管理还有更多奥妙。
你以前闻所未闻的原则，将成为你最珍视的价值。在这本书里，我尝试用一些简单易行的例子来讲解这些原则。这些原则，不但能帮助你追逐自己的目标，还能指导你带领很多人与你一起奋进。亲爱的领导者，这些原则你必须亲身体验才能理解！现在，拿出笔记本，我将与你分享一些人生经验，希望能帮助你免除很多挫败，避免后悔。
前进吧！
你可曾动摇过，怀疑过自己的潜能？你可曾被你所追随的“领导者”打击过自信心？当你倾注生命的一部分来帮助别人成功，他们可曾令人失望？如果作为一个领导者，你深切希望能重燃激情，戴夫·邓根的新书能帮助你扫清迷雾，帮助你集中精神重置你内心的定位装置！
《有多少人在追随你？》给了我们坚毅的信心，不管事业的征途上有多少艰难险阻，都会不断进步，开拓进取。这本书提供了高超的技巧和方法，帮助我们实现梦想！
