由罗德尼·特纳编著的《项目管理手册(第5版)》是项目管理职业百科全书、项目管理从业者必备案头书《项目管理手册》最新版

全新的编排体例，更加系统地呈现当今世界前沿的项目管理代表性思想

通过阅读本书，读者将系统了解当今世界前沿的项目管理代表思想，其中，在传统的时间、成本、范围、质量、风险等项目管理要素外，特纳教授更是在开篇即提出了项目和项目管理存在的五大前提。

在传统的时间、成本、范围、质量、风险等项目管理要素外，由罗德尼·特纳编著的《项目管理手册(第5版)》彻底打破前几版的编排体系，从项目出发延展到企业战略，提出项目和项目管理存在的五大前提，并以此为基础详细讲解项目和项目管理的本质，及其对组织和个人的价值；最后，在世界范围内精选出六大代表项目作为研究案例，深入探讨和阐述了什么是成功的项目、什么是成功的项目管理和项目管理治理，及成功的项目管理和成功的项目管理治理在这六大代表项目的成功中所起到的关键作用。

译者序

前言

贡献者简介

Rodney Tumer的其他著作(Gower出版)

第1章 项目管理从业者的一部手册

内容概要

参考文献和延伸阅读

第一部分 项目

 第2章 项目和项目管理

项目

项目绩效

项目交付过程

项目组合

项目中的人

结束语

参考文献和延伸阅读

 第3章 通过项目实施战略

战略项目管理

什么是项目战略

项目战略实例

结束语

鸣谢

参考文献和延伸阅读

 第4章 项目管理的价值：反思项目管理的成熟度和合用性

有关项目管理价值的研究

确保项目管理的“合用性”

结束语

参考文献和延伸阅读

 第5章 项目管理成熟度模型

成熟度建模

成熟度评估过程

成熟度对整体成功的作用

结束语

参考文献和延伸阅读

 第6章 项目和项目集的审计

项目审计

项目管理审计

结束语

参考文献和延伸阅读

第二部分 绩效

 第7章 绩效测评

绩效评估

特殊环境下的绩效测评

可持续发展和企业社会责任绩效测评

结束语

参考文献和延伸阅读

 第8章 收益实现管理

收益实现管理的定义及其必要性

收益实现管理的目的和范围

收益职责

运用收益实现管理过程

收益实现管理的技巧，尤其是映射

衡量和报告

在组织内嵌入收益实现管理

参考文献和延伸阅读

 第9章 项目需求管理

需求分析

……

 第10章 范围管理和配置管理

 第11章 价值管理

 第12章 质量管理

 第13章 为项目而组织

 第14章 项目干系人管理

 第15章 进度管理

 第16章 成本管理和挣值管理

 第17章 资源管理

 第18章 风险管理

 第19章 国际项目

 第20章 可持续发展

第三部分 过程

 第21章 过程管理

 第22章 项目准备

 第23章 可行性、设计和计划

 第24章 项目实施管理

 第25章 项目收尾

第四部分 项目组合

 第26章 复杂项目

 第27章 项目集管理

 第28章 项目组合管理

 第29章 项目导向型组织管理

 第30章 项目治理和项目管理治理

 第31章 为绩效建立项目管理办公室

第五部分 观点

 第32章 伟大项目的共同故事

 第33章 项目历史：历史与项目的机遇