不要问你的公司能为你做什么，而应该问你能为公司做什么。如果要说在职场中成功有什么秘诀的话，这就是秘诀。

在当今这个浮躁的年代，我们需要用什么去重新点燃工作激情，实现自我价值?不是耳提面命的空洞口号，而是触动心底的反思。吕晓晴的《努力工作为了谁》更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。

《努力工作为了谁》用案例以独特的视角去诠释工作之于人生的意义。作者吕晓晴提出了你究竟为谁而工作这一让我们每个人深思的问题。

我们每个人的价值都体现在工作中，因此要求我们职场种的每个人都要自动自发地用心工作，为我们的工作负责，其实这也是在为我们自己的人生负责。在工作中，我们要以上司为榜样，对我们的团队忠诚，把职业当成事业来做，我们才不会为金钱所拖累，才能超越平庸，成为罗文那样的好员工。

第一章 你究竟为谁而工作

 记住，这是你的工作

 选择你喜欢的工作

 享受工作的快乐

 善待自己的工作

 认真对待工作

 尊重自己的工作

 把工作做得更好

第二章 用心工作

 用心工作才有发展的机会

 用心才能做到优秀

 用心工作是你走向成功的法则

 用心工作就是踏踏实实地工作

 用心去做你最擅长的事

 专注能使你不断地挖掘自身能量

 集中全部精力去做一件事

第三章 在工作中体现价值

 工作为你带来成长机会

 不断追求卓越

 追求卓越到永远

 完美无极限

第四章 自动自地发地工作

 工作要自动自发

 积极主动地工作

 自动自发是使命感最好的诠释

 懂得为自己的行为负责

 积极主动才能优秀

 工作要主动

 每天多做一点

第五章 为工作负责

 责任比生命更重要

 做个有责任感的员工

 责任保证一切

 对工作有高度责任感

 担当责任不需要理由

 主动负起责任

第六章 忠诚胜于能力

 忠诚是第一竞争力

 成为老板最忠诚可靠的人

 把公司作为自己的公司

 忠诚让你得到更多的信赖

 忠诚高于智慧，忠诚胜于能力

 放弃忠诚，就等于放弃成功

 忠诚：贵在执行

 对内忠诚，对外也要忠诚

第七章 不要为金钱所累

 工作能力比金钱重要

 不是为薪水而工作

 不是为薪水而工作，而是为事业而工作

 让上司主动为你加薪

 成功的环境比薪水更重要

第八章 以上司为榜样

 帮助领导成功

 你和领导不是对立的

 全力以赴，支持领导

 找到榜样的力量

 像上司那样思考

 懂得欣赏自己的老板

 支持你的老板就是支持你自己

第九章 把职业当做事业

 工作在于自我实现

 做事应追求尽善尽美

 经营你的长处

 工作着，快乐着

 每天多做一点点

 把职业当成事业

第十章 平庸超越

 吹毛求疵和抱怨于事无补

 把公司当成自己的事业

 拒绝平庸才能尽善尽美

 超越平庸，选择完美

 完美无止境

 要做就要做到最好

第十一章 像罗文一样工作

 你就是罗文

 身边的罗文

用心去做你最擅长的事

或许你一面对那些复杂的几何图形就感到头疼不已，但是你却有天生的巨大臂力；或许你和爱因斯坦一样只能制作“世界上最糟糕的小凳子”，但是你却有一副动人的歌喉；或许你的演讲口才差一些甚至紧张的时候还会结结巴巴的，但你写小说、诗歌却是能手；或许你一面对那么多的英文单词和语法就头脑发木，但你在处理事务方面却有特殊的本领；或许你不善于体育项目，但是你的棋艺却是非同寻常。如果你能够冷静头脑，对自己做一个正确的分析，从而认识到自己的长处，扬长避短，认准目标，把一件事情或是一门学问刻苦认真地做下去，久而久之，自然就会取得丰硕的成果。用心去做你所擅长的事，你终会取得成功的。

皮尔·卡丹曾经这样对他的员工说：“如果你能真正地钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制的衣服更有价值。”历经商海沉浮、东山再起的风云人物史玉柱也曾这样说过：“一个人一生只能做一个行业，而且要做这个行业中自己最擅长的那个领域。”

可以说，人生的诀窍就是经营自己的长处，找到发挥自己优势的最佳位置。你所经营的是自己的长处，就能使你的人生增值。反之．你所经营的是自己的短处，则会使你的人生贬值。正如富兰克林所说的那样：“宝贝放错了地方便是废物。”

英国著名诗人济慈，原本是学医的。一个很偶然的机会，他发现了自己写诗的才能，于是当机立断，把自己的整个生命投入到诗歌的创作当中去。虽然他只活了二十几岁，但他所创作的许多不朽诗篇却永远为人们所传颂。马克思在年轻的时候曾梦想做个诗人，而且为了这个梦想他也曾努力地去创作过一些诗歌，但他很快就发现自己的长处并不在这里，便毅然放弃了做诗人的梦想，转到社会研究上去了。试想，如果这两个人都不善于经营自己的长处，如果他们两个人都不能正确地认识自己，那么英国至多不过增加了一位蹩脚的医生，而在国际共产主义运动史上，则肯定要失去一颗最耀眼的明星。

约翰·梅杰，47岁登上首相宝座，他是英国近百年来最年轻的首相。然而，天赋异禀似乎和少年梅杰贴不上边，青年时期的梅杰仍旧没有表现出超强的过人之处。在他16岁时因成绩太差而被退学，后来在报考公共汽车售票员这一职位时，又因心算能力差而未被录取。看到这些，你也许更加想不通了：这样一个连常人能力都不及的人后来怎么当了首相呢?对此，梅杰在他的个人自传中是这样说的：“首相不是售票员，用不着会心算。”由此我们可以看出，一个人事业成功与否，在很大程度上取决于能否经营自己的长处，扬长避短。

一个公司的中层干部，在企业的改制过程中受聘担任公司的总经理。但是，公司经营状况每况愈下，使他不得不辞去职务。他为何会失败呢?事实上，这完全是他没有清醒地认识自己的缘故，他只是简单地以为总经理这个职位有很高的地位，工资又高，而且又人人想当，却没想到总经理有总经理的职责，他没有衡量自己的能力就盲目地接受了，所以失败也就在所难免了。

在许多年前，日本精工株式会社在纽约雇佣了一个美国人当门卫。这个门卫精明、干练，很快社长觉得让这样一个人只是做门卫实在是太可惜了。

一天，社长把这个美国门卫叫到他的办公室里对他说：“基于你的表现，现在我想提升你为办事员。你的薪金也可以相应增加一些，不知你的想法如何呢?”

门卫先是默不做声，过了一会儿，出人意料的回答从他的嘴巴里传了出来：“难道我做错什么事情了吗?我干门卫已经有15个年头了。公司为什么要把我宝贵的经验一笔勾销，让我去面对我所陌生的工作呢?我认为这是一项对我无理的侮辱。，，

或许你会对此感到疑惑不解，在你公司的同事中有多少人都在翘首等待着升职、加薪的机会，但这位门卫却主动拒绝了升迁的机会，难道是他不喜欢更高的职位和更多的薪水吗?当然不是。这个门卫无疑是清醒的、理智的，他觉得自己适合干的就是门卫的工作，于是他把自己定位在门卫这个位置上。

所以说，人贵有自知之明，每个人都应当对自身有一个清醒的认识，对自己在社会工作生活中可能扮演的角色有一个明确的定位。不同的人会有不同的职场定位，知道自己擅长干什么、不擅长干什么，才能逐步走向成功。正如比尔·盖茨所说：“知道自己究竟想做什么、知道自己究竟能做什么是成功的两大关键。”

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你能为公司做些什么

你想过自己能为公司做些什么吗?或者能给公司带来什么?这是一个很重要的问题，如果你还没考虑清楚，那么用心去想想吧!想通了，你离成功也就更近了。

在美国的将领中，麦克阿瑟是军事上最具天才的人物，政治上却不尽如人意。但这并不妨碍他对祖国的忠诚，不妨碍他高唱祖国的赞歌。1962年，他对西点学员说了下面这些话：

你们终生要以军旅为家——要一心想着胜利。在战争中，你们必须知道没有任何东西能代替胜利。如果战败了，我们整个国家就会灭亡。在你们的使命中，必须牢记责任、荣誉、国家。那些能挑起争论的国际、国内问题让别人去喋喋不休地辩论吧!那将使他们不知所措，无所适从。但是，你们要沉着、冷静、清醒，坚守在自己的岗位上，你们是防范国家被侵略的卫士。在国际冲突的惊涛骇浪中，你们是国家的救生员；在战争的竞技场上，你们是国家的斗士。在漫长的岁月中，日夜戒备，英勇御敌，解放了国家，保卫了自由、正义和民族的神圣传统。让公众去争论政府的功与过吧!让他们去争论连年的财政赤字、联邦政府日益增长的家长作风、各种权力机构变得十分傲慢、社会道德水准降得太低、各种税收增长得太高、过激分子变得更加肆无忌惮等等，这是否削弱了我们国家的力量，伤害了国家的元气?让他们去争论个人自由是否已经达到了应有的彻底和完善。这些重大的国家问题不是靠你们职业军人或军队来解决的。你们的座右铭就像茫茫黑夜中光芒万丈的灯塔——责任、荣誉、国家。

同样地，约翰·肯尼迪在总统就职典礼上说的话，不仅是一个国家，同样也是企业乃至生活中个人获得成就的基本准则。他说：“不要问你的国家能为你做什么，而应该问你能为国家做什么。”

这句话准确地说出了大多数人无法获得成功的原因——不肯为别人付出。那些不肯付出的人更关心自己的利益，关心是否能够获得别人的支持。而事实上，其他人也都一样“精明”，这使得这种人在商场、职场中都变得举步维艰。同样，这种人在和家人、朋友相处的过程中，也很少考虑“我能为他们做些什么”，总认为人的自私好像是天经地义的。

在我们的工作群体中，有这样一些人，他们对待自己的工作不是认真、负责的，而是抱着得过且过、做一天和尚撞一天钟的态度去工作。他们认为：只要自己每天都去上班，就会有一个月的薪水可领。他们平常的态度就是将单位的上司或者公司的老板骗过去就行了，并得意地称：瞧瞧，我并没有好好上班，可工资一分钱也没少拿。

持有这种工作态度的人，我们可以想想他最后会获得什么样的成就。因为在职场中，只有学会站在公司、上司、员工、同事的立场来看“我能为他们做什么”，才会带来更愉快的合作和更高的工作效率。

所以说，当我们在一个企业中工作时，我们一定要搞清楚自己的工作的目的是什么，要搞清楚老板对你的期望是什么。如果你是管理者，率领团队达成目标就是你义不容辞的责任和义务，月月如此，你自然会有所收获的。要是你还能训练员工、激励员工、营造高效的工作氛围，那就身兼领队、教练和队长的角色了，自然就是物超所值。想一想，如果你是老板，你通常会选择哪一种人?

面对家人和朋友，“我能为他们做些什么”的想法会使你的生活变得更丰富和让人留恋。你会发现，给予他人的越多，你能获得的就更多。

同样，在满世界都是“聪明人”的今天，肯尼迪五十年前的教诲仍应该是每个职业者的行为准则。想一想，难道你在公司的地位真的无人替代吗?你的客户就非得和你做生意吗?地球少了你就再也转不动了吗?显然，这不是事实。

那些始终思考“我能为公司做什么”的职业者，根本不用担心没有机会，更不用担心会失业。因为他们想对了问题，做对了事。那些整天在考虑“公司能给我什么、公司能为我做什么”的员工，无论你的资历还是实力，都不妨掂量一下是否值得别人为你这么做?是否牛气到舍你其谁?我想你已经能够发现事情的发展对你并不顺利了吧?

总之，不要问你的公司能为你做什么，而应该问你能为公司做什么。如果要说在职场中成功有什么秘诀的话，这就是秘诀。

“我们到底是在为谁工作呢?”如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，今生我们很可能与成功无缘。在当今这个浮躁的年代，我们需要用什么去重新点燃工作激情，实现自我价值?不是耳提面命的空洞口号，而是触动心底的反思。本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。