本书共分四篇，第Ⅰ篇首先介绍物流在供应链中的战略角色，接下来从营销角度解释了最终客户的概念，最后介绍了价值和物流成本的概念。第Ⅱ篇论述了在全球范围内调节物流运作以及提前期界限，考察了精益思想和敏捷供应链对物流的影响。第Ⅲ篇论述了协同工作，首先介绍了供应链一体化，其次介绍了伙伴关系。第Ⅳ篇则主要概述了物流未来的挑战。

本书可以作为理学硕士的物流课程教材，也可以作为开放式教学课程(如全球理学硕士学位和网络大学的课程)的辅助教材。对于物流和供应链管理课程而言，将本书用作管理教材或者推荐阅读书目也是颇具吸引力的。

本书是一本从战略的高度来写作的物流管理教材。全书以一种通俗易懂的方式阐述了物流战略思想和物流管理知识，不仅从战略的视角对物流管理的很多概念进行了审视，而且在具体实践案例的基础上介绍了物流管理的大量工具和方法。

全书分四篇。第Ⅰ篇介绍了物流对竞争、客户服务和价值创造的贡献；第Ⅱ篇阐述了在服务质量与成本绩效目标的整体环境中如何调节物流运作；第Ⅲ篇主要探讨了协同工作的问题；第Ⅳ篇则基于物流前沿思想的四个要素，提出了未来物流面临的挑战。

本书适用面较广，可以作为物流管理专业的本科生、研究生和MBA的教材或参考书，也可作为从事物流管理工作的专业人土的必备参考书。

第Ⅰ篇 通过物流竞争

第1章 物流与供应链

 1.1 物流和供应链

 1.2 物料流与信息流

 1.3 通过物流参与竞争

 1.4 物流战略

第2章 将最终客户放在首位

 2.1 市场营销的观点

 2.2 市场细分

 2.3 服务质量

 2.4 物流战略的优先次序设计

第3章 价值与物流成本

 3.1 价值从何而来

 3.2 如何表示物流成本

 3.3 作业成本法

 3.4 平衡绩效度量方法

 3.5 供应链运作参考模型

第Ⅱ篇 调节物流运作

第4章 国际化物流管理

 4.1 国际化的动因以及对物流的影响

 4.2 国际化的趋势

 4.3 国际化物流面临的挑战和选址

 4.4 国际化物流的组织

 4.5 逆向物流

 4.6 风险管理

 4.7 供应链中的企业社会责任

第5章 提前期界限的管理

 5.1 时间在竞争优势中的角色

 5.2 P：D比率与差异

 5.3 基于时间的流程图

 5.4 物流通路中的及时性管理

 5.5 基于时间的措施的实施方法

 5.6 在何时、何地，采取何种方式

第6章 供应链计划与控制

 6.1 供应链的行动计划

 6.2 准时生产

 6.3 精益思想

第7章 敏捷供应链

 7.1 敏捷的概念

 7.2 敏捷的动因和实践

第Ⅲ篇 协同工作

第8章 供应链一体化

 8.1 供应链中的一体化

 8.2 有效的客户响应

 8.3 协同计划、预测和补货

 8.4 供应商管理库存

 8.5 快速响应

 8.6 供应链关系管理

第9章 采购与供应关系

 9.1 选择正确的关系类型

 9.2 供应链中的伙伴关系

 9.3 合理的供应商基础

 9.4 供应商网络

 9.5 供应商发展

 9.6 战略合作伙伴关系

第Ⅳ篇　改变未来

第10章 物流业未来的挑战与机遇

 10.1 内部协同

 10.2 选择与上游和下游的合作机会

 10.3 管理服务成本以支持增长和盈利

 10.4 未来的供应链管理者