“杜拉拉”系列销量突破三百万册！

《杜拉拉3 我在这战斗的一年里》超越职场，热爱生活！

人人心中都有一个杜拉拉！她的故事比比尔·盖茨的更值得参考！

《杜拉拉升职记》当当网持续88周雄踞小说类排行榜第1名，卓越网持续87周位列文学书店、经管书店、励志书店销量第1名，豆瓣最受读者关注和热评图书，豆瓣新书榜第1名。

徐静蕾导演兼主演电影《杜拉拉升职记》现已在全国热映！

迈入2007，有人满怀丰收的喜悦，有人却揣着颗粒无收的失落。考虑到持续挣钱的能力，个人资产不断增值的杜拉拉名副其实地迈入了中产的行列。

DB美国总部地产总监罗斯来到中国，意外发现拉拉职场失意。经罗斯说情，曲络绎开始安抚拉拉。但她去意已决。

经历一年多的分离，拉拉和王伟终于重聚。然而一个陌生女子，令拉拉面对亲切而陌生的王伟，谨言慎行。

家家有本难念的经。

苏浅唱申请内部调动，原以为稳操胜算，却两头不着。

杨瑞炒股暴富，当当跟着发了小财，两人无心工作，林如成再也忍不下去了。

双面胶不是那么好当的，王伟努力黏合着南方的潮湿和北方的寒冷。

拉拉四处面试历经半年，虽功败垂成但拉拉决意将跳槽进行到底。她终于如愿以偿拿到了500强美资企业SH的OFFER，成为C&B经理。拉拉离开了工作八年之久的DB，奔向新生活。

良好的开始是成功的一半，然而在SH拉拉没能有一个良好的开始。老板的下马威，繁重的工作量，下属的不成熟，拉拉的试用期在颤抖。

正所谓人在职场，IT NEVER ENDS(永无止境)。

01 盛世也纠结

02 面子问题是原则问题

03 王婆心得：瓜也有潜力

04 运筹帷幄的习惯

05 叶美兰难留爹娘住，沙当当勇装婆家房

06 相亲记——譬如专业

07 相亲记——关于现实

08 匿名者的礼物

09 强调动苏浅唱两头不着

10 耍赖皮孙建冬一推二净

11 老板有老板的难处

12 既然你不在乎我，我又何必被你利用

13 萨提亚理论和孙子兵法

14 360度测评——谁的意见更正确

15 劳动创造世界

16 功败垂成

17 NEW YEAR RESOLUTIONS

18 平庸的人也有会痛的心

19 柳暗花明

20 情不知所起，一往而深

21 你的计划不再是“你的”，而是“你们的”

22 编简历当当瞒真情，牵红线拉拉蒙鼓里

23 别亦难

24 无伤心处

25 生活就是旅程，今天我要启航，奔向另一个港湾

26 可疑的新工作

27 报告线变了

28 一个萝卜两个坑

29 新加坡式下马威

30 哪壶不开提哪壶

31 求救VS自救

32 都等着你来加薪呢

33 试用期在颤抖，仿佛天空在燃烧

34 谁没认清形势

35 都不容易

36 双面胶

37 不想沦为跳板，就得拿出诚意

38 得我老板点头我才敢帮你干这事儿

39 专业的敬业

40 婚前财产协议

41 分阶段失望法

42 激将法

43 财多身子弱

接下来的一周里，拉拉认真地准备了工作交接，特别针对上海、广州和北京的工作做了细致的交接准备，就等曲络绎发话，到底安排谁来和她办交接了。

话说曲络绎一回上海，马上宣杜拉拉觐见。

拉拉早等着了，出差的行头前两天就放在办公室里了，撂下上海的电话，她一查上午十一点有航班，运气好不塞车的话还来得及，便立马奔机场去了。

当天下午两点来钟，拉拉就进了上海办，把曲络绎吓一跳，没想到她来得这么快，跟地下冒出来似的。

拉拉这才意识到自己到得未免有些太快了，恐怕要让人觉得她太迫不及待想离开DB。她知道，辞职的时候这样猴急猴急的会让老东家心寒。拉拉有些后悔自己太性急，本来蛮好乘傍晚的航班，第二天早上再进上海办，那就显得自然多了。拉拉有些不好意思，可如今来也来了，那就谈吧。

这天，曲络绎关起门来和杜拉拉谈了整整一下午。

我们每个人活在世上，都有我们的责任，责任这个东西，意思是你喜欢也罢你不喜欢也罢，你都应该去做。比如曲络绎和杜拉拉，他们都不喜欢这场谈话，但他们又都不得不尽心尽力地去谈。这场谈话就像炎夏里的马拉松，累人累心。

曲络绎呢，根本就不是个随和的人，如今他一半是舍不得一半是不得已，只得笑吟吟地装成不在意的样子，把筹码一个一个地往外抛，看杜拉拉对哪些条件感兴趣。杜拉拉呢，明明打定主意不谈判，可又不能不让老板谈，还得奉陪着把对方抛过来的筹码一个一个地小心往回抛，劲儿不能用过了，以免失手伤着曲络绎的面子，劲道太小也不行，恐怕误导曲络绎，让人家以为这事儿还有得商量。

曲络绎一开头就满面笑容地和拉拉说：“2007年度全员调薪完成了，公司正准备参加新一轮的欧美企业薪资调查，我们也想借此机会，重新核对一下宽带薪酬制的情况，毕竟去年我们是第一次做，有些匆忙。对了，最近朱启东和王宏都提到，按市场上的一般情况，行政经理应定在4级，不过，考虑到你的职责还包括部分招聘，工作范围大于一般的行政经理——他们建议公司把你的级别由4级调整到5级。我们会在上半年把各个需要做级别调整的岗位都列出来，一起报给齐浩天——我会把对你的级别调整也一起上报，估计问题不大。”

拉拉笑道：“谢谢ROY。这方面我没什么经验，相信公司的决定。”那意思，随您便吧。

曲络绎见拉拉虽然很客气，但显然没兴趣的样子，他就抛出下一个筹码说：“DB的HR运作模式将会面临一次重大改革，我们准备实行HR BUSINESS PARTNER模式(HR业务伙伴模式)，明年，最迟明年下半年，我们就要在中国正式实施。一旦按这个模式运作，外围HR将全方位地支持我们的销售团队。到时候，HR的各项职能，OD(组织发展)、TRAINING(培训)、RECRUITMENT(招聘)、C&B(薪酬福利)，以及ER(员工关系)，你们都要涉及——你将会成为一个HR的通才，这对你的职业发展是非常好的机会。拉拉，你再好好想一想？”

虽然曲络绎不会说假话，但拉拉已经下决心和王伟结婚，拉拉心说，到时候，我不走您老人家也要赶我走的。可这话拉拉又没法和曲络绎说，只得哼哼唧唧地表示，这回得到的是C&B经理的职位，这是自己的职业理想，万万不愿放弃机会的。

曲络绎听说她还真搞到C&B经理的职位了，不由惊愕得张开了嘴：没想到，这世上还真有人敢用一个完全没有做过C&B的人做C&B经理！

曲络绎断然说：“拉拉，我也不问你是哪家公司的职位——不是500强公司吧？我劝你一句，不好的公司你就不要去了！别说是个C&B经理，销售总监它都敢给你做！可是那样的公司你也待不久。”

拉拉有点抱歉地回答说：“是一家500强公司。”

曲络绎闻言，有点透不过气来似的，满脸的不可思议。过一会儿他说：“拉拉！这太不符合常规了！不是我说他们坏话，这其中搞不好有什么隐情，你的日子恐怕会很难过的。你要三思呀！”

拉拉不信能有什么可怕的阴谋在里面，不过是一家化工企业，又不做军火毒品。她不好太和曲络绎争辩，只得一口咬死说：“为了理想，龙潭虎穴我小杜都要闯上一闯了！”

曲络绎把自家能给的好处都说了，也把下家的坏话都说了，怎奈拉拉就是油盐不进。他沉吟半晌说：“这样吧拉拉，今晚你好好休息。明天上午我跟齐浩天沟通一下，你呢，也跟朱启东开开会，谈谈你手上的工作。”

第二天，整个上午，杜拉拉和朱启东都关在朱启东的办公室里交接工作。朱启东越听越烦，一边做着记录，一边情不自禁地锁紧眉头。谈到一半，他终于忍不住了，放下笔来，用亲热的口气抱怨拉拉道：“拉拉，我说你就算了嘛，不要走了！让老板加工资！再把头衔直接定为HR经理，把级别也调一调。干吗非走不可呢？你看，ROY诚心诚意想挽留你，大家也不会舍得你走的！我们就这样说好了，你不走了！”朱启东以前从来没有和杜拉拉用这样的口气说话过，几分埋怨几分撒娇，有点类似一个泼辣的女人管自己的男人叫“挨千刀的”。

拉拉笑道：“你老实交接吧！”

朱启东叹气道：“女人就是狠呐！”

拉拉由他抱怨，笑而不答。朱启东对着电脑发狠道：“不行，我得赶紧把你的继任者招进来，不然我不累死也得烦死！”

等交接得差不多了，拉拉开门走出朱启东的办公室，冷不防周酒意正站在门口，把拉拉吓一跳。周酒意的表情很奇怪，那是拉拉没见过也说不清楚的一种表情，周酒意这时候开口了：“拉拉，你怎么这样？竟然就要走了？！”

拉拉一惊，本能地抵赖说：“你说什么呀？哪儿的事情？”

周酒意说：“你瞒得了别人瞒不过我的。我本来还奇怪你怎么突然来上海了，昨天下午和ROY谈了整整一下午，今天上午我看你又和朱启东谈了整整一上午，我就彻底明白了！”

拉拉一时不知道怎么回应好，她下意识地回头看看站在身后的朱启东，朱启东一摊手，赶紧往外摘自己：“不关我事！我啥也没和她说过！”

周酒意说：“是我自己看出来的。这么明显的事情还用别人告诉我吗！”

拉拉觉得再瞒也没啥意思，只得含糊道：“不是我不告诉你，实在是我还在和老板商量，现在我不好乱说什么的。”

朱启东也帮腔，告诫周酒意道：“酒意，你不要出去和别人乱说，ROY会不高兴的！拉拉不是不肯告诉你，是现在还没有最后决定。你先安心做好自己的本职工作。”

周酒意这才不再追问，但是她转身就打电话跟周亮说了这事。周亮大吃一惊，一点没看出来拉拉要走呀！

周酒意说：“拉拉要走，我不奇怪。”

周亮说：“其实我也不奇怪，宽带制一实施，我们这个团队的职能整个定得那么低，换了谁，不心里有气呀。可她跟我谈年终绩效评估的时候，跟往常一样一板一眼非常认真，一点不马虎——一般想走的人，不都多少会有点应付懈怠嘛，总能看得出迹象的，所以这次我还真没看出来她这么快就真要走了。”

周酒意承认说：“那是，我也没料到她说走就走。”又试探周亮道：“你知道她要去哪里吗？”

周亮老老实实地说：“不知道呀！”又关心地问，“拉拉跳槽以后是啥职位？”

周酒意猜测说：“根据我对拉拉的了解，她肯定是得到一个HR经理的职位了，而且下家应该仍然是一家大公司。否则她不会跳，再难受她也会熬着！”

周亮赞成道：“我想也是。这点上我还是挺佩服她的！她肯拼，学东西又快！经常我觉得很难达到的目标，她想拿下就一定会拿下。”

对于拉拉即将离开，周亮的心情更多的是感慨，毕竟处了三四年了。周亮感到自己进步了不少，和拉拉的配合也比较默契了。周酒意则是高兴为主，她嫌拉拉在工作上PUSH得太狠，在拉拉手下，周酒意敷衍应付的打算往往不能如愿，这下好了，她终于可以喘口气过得轻松一点了。

午饭后，拉拉如约来到曲络绎的办公室，两人继续谈。P179-182

大部分人都是普通人，不是造时势的英雄。房价涨得太高，人就会焦虑，工作干得太久，人就会厌倦。

杜拉拉式的中产梦充满了矛盾。焦虑无所不在，机会却也四处蛰伏。光鲜精致的背后，更多的是职场中的忍耐。升职加薪充满诱惑，真正向往的却是没有压力的生活。

在这个高速发展的年代，我们的焦虑，很多时候不是因为没有机会，更主要是因为我们没有识别出并把握住机会。很多焦虑其实是有办法缓解的，比如通过取舍。

房价的涨跌不是我们能控制的，我们能做的是，判断什么时候出手买、什么时候持币观望。养家糊口是必须的，因此工作总是要做的，但在一份工作中，我们可以选择做哪些事儿、不做哪些事儿，什么事情要多花一点时间来做好、什么事情做个大概就行，甚至可以考虑放弃不做。这些动作都做到位了，就能有效减少焦虑。

总有些焦虑是无法避免的。职位的升迁和财富的累积都需要假以时日，对于该吃的艰辛，该受的煎熬，得有有性化很明确的出，有些事情我们是不做的，比如不断出并把握住机会。耐心，得熬得住。

事实上，就大部分情况而言，大学毕业后没有干上个十五～二十年，就期望成为中产阶级是不太现实的。除非你运气特别好，一个典型的中产阶级是靠持续的个人奋斗获得成功的。

“杜拉拉3”中，拉拉经历了很多变化，承受了很多艰辛，这些是她不得不面对的。基于个人生活的考虑和职业发展的目标，拉拉主动离开了工作八年之久的DB，而选择了SH。拉拉在SH目标很明确，熬过一到两年，她就有资格到一家更人性化的公司去做一名专业的HR了。可以说，拉拉眼下耐着性子在SH承受种种艰辛，正是为了消除未来职业道路上的焦虑。

拉拉跳槽后，老板不友好，而她缺乏C&B经验，日子很难熬。她手下有三个职能组，在精力不济的情况下，拉拉基本放弃了对运作良好的行政组的关注：她发现招聘专员艾玛有能力独当一面，因此她不断寻找提拔艾玛的机会，以期艾玛管好招聘组，这样，拉拉本人就能一心扑到最重要也是最薄弱的C&B上。老板个人不喜欢拉拉这个人，这是她无法左右的，但是只要她把C&B做好了，她就等于拿到了让老板公平地对待她的资格。拉拉的策略体现了她的判断和取舍，关系到她是否能在SH存活下去。

拉拉手下的C&B主管沈乔治是个老实人，却活得很焦虑。他不好意思拒绝别人的要求，工作太多又没有个主次取舍，累得昏头涨脑就出了纰漏。

拉拉和乔洽提出一个“幸福计划”，提倡“专业的敬业”。C&B团队需要增加人手，但拉拉做不到这一点，她能做到的是“简政”。“幸福计划”实质上就是要通过“简政”来减轻C&B团队的焦虑，是一个典型的保证重点、简化任务、适当取舍的计划。

拉拉明确提出，有些事情我们不做，比如接受迟交的报表。她要改革的内容，大都是平常不断重复且占用较多时间的工作内容，或者一些自找麻烦的任务。沈乔治担心改革会让其他部门觉得C&B偷懒，对于他的这个顾虑，拉拉的办法是，让当事人在改革中获得利益——双赢的改革更容易获得支持。

有一次几个朋友闲聊，讨论哪些职业应该获得高报酬，我就想到了几样：基金经理，ICU医生，律师，还有设计师。(当然，不限于此)

为什么呢，因为这几样职业有一些显著的特点：

——从业者面对的情况，总在不停地变；

——他需要迅速地判断、取舍，还需要有创造性思维；

——而且他的决定带来的影响比较大，比如是一条人命，又比如高额的收。入或者损失。

这些特点，让从业者压力很大，很容易焦虑。  事实上，我们每个人对自己的人生，又何尝不像一名基金经理那样，要永远面对变化、不停地判断、取舍。长期保持关注和及时总结，是识别出下一次机会的可靠途径。同时，要有耐心，要熬得住。

希望“杜拉拉”对人们的生活有一些超越职场的现实意义，实现我分享经验和教训的初衷。

借此机会，感谢本书责编蔡明菲，谢谢她三年来的付出。