本书中不但有前沿的运营管理理念,而且还有实战的具体操作办法,是实践与理论结合比较好的工具书,或者称为工作手册。
本书采用分步阐述的办法,力求通俗易懂,更为方便掌握。全书共分十步,也可以称为电视传媒运营管理“十步法”。第一步:知己知彼方略,第二步:运营团队系统,第三步:人力资源管理,第四步:培育受众市场,第五步:竞争战略战术,第六步:节目质量管理,第七步:整合可用资源,第八步:掌控多元营销,第九步:快速提升发展,第十步:创新影响力与产业化。
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书名 | 电视传媒运营管理/传媒产业前沿系列丛书 |
分类 | 计算机-操作系统 |
作者 | 于聚义 |
出版社 | 中国传媒大学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 本书中不但有前沿的运营管理理念,而且还有实战的具体操作办法,是实践与理论结合比较好的工具书,或者称为工作手册。 本书采用分步阐述的办法,力求通俗易懂,更为方便掌握。全书共分十步,也可以称为电视传媒运营管理“十步法”。第一步:知己知彼方略,第二步:运营团队系统,第三步:人力资源管理,第四步:培育受众市场,第五步:竞争战略战术,第六步:节目质量管理,第七步:整合可用资源,第八步:掌控多元营销,第九步:快速提升发展,第十步:创新影响力与产业化。 内容推荐 中国电视产业化的改革进入了实质性阶段,整体上的制播分离开始实施,电视传媒之间优胜劣汰、强弱合并、强强联合的进程加快,产业集团格局初步呈现。 在激烈的竞争态势下,一套具有战略高度且行之有效的运营管理体制,成为电视传媒的立身之基。本书将之归纳为电视传媒运营管理“十步法”,从知己知彼方略、运营团队系统,到整合可用资源、掌控多元营销,一一加以阐释与辨析。 本书将前沿性运营管理理念与实战性操作法相结合,从战略高度对中国电视传媒产业的发展做出了务实、新颖而不失尖锐的思考。 目录 前言:送给中国电视CE——传媒全新的运营理念
运营管理第一步:知己知彼方略 第一节 咨询的触角伸进来 第二节 评估委托的传媒 第三节 准备运营的团队 第四节 摆正“君臣”的位置 相关链接 推荐阅读
运营管理第二步:运营团队系统 第一节 建立运营管理系统 第二节 提升运营管理能力 第三节 重视运营团队的建立 第四节 运营管理系统介绍 第五节 有效的解决方案 相关链接 推荐阅读
运营管理第三步:人力资源管理 第一节 人才还是庸才 第二节 选好中层团队 第三节 中层知识更新 第四节 中层授权运营 相关链接 推荐阅读
运营管理第四步:培育受众市场 第一节 什么是收视率 第二节 什么是市场份额 第三节 什么是市场占有率 第四节 对公众的影响与分析 相关链接
运营管理第五步:竞争战略战术 第一节 分析竞争对手 第二节 竞争的核心问题 第三节 用什么战略去竞争 第四节 研究对手与研究自己 第五节 化竞争为竞合 推荐阅读
运营管理第六步:节目质量管理 第一节 节目质量标准流程 第二节 从受众需求出发 第三节 实行绩效考核 第四节 节目评估体系 第五节 质量监督审计 第六节 创优是实力的象征 推荐阅读
运营管理第七步:整合可用资源 第一节 传媒资源的概念 第二节 整合的“借力用力” 第三节 “三才”整合法则 第四节 整合原则与投资回报 相关链接
运营管理第八步:掌控多元营销 第一节 营销目标的确定 第二节 受众为中心的营销规划 第三节 营销战略决策的参照系 第四节 品牌战略的“艺术”之路 相关链接
运营管理第九步:快速提升发展 第一节 领导者与管理层 第二节 战略管理与战术管理 第三节 战略制定与战略实施 第四节 供应链与节目采购 第五节 所有问题都不是问题
运营管理第十步:创新影响力与产业化 第一节 策划创意活动 第二节 链接公益扩大影响 第三节 影响力带动广告 第四节 创新要讲科学 第五节 衡量传媒影响力标准 第六节 电视产业化的机遇与挑战 相关链接 推存阅读
参考文献 后记 |
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