智联招聘主编的《首席人才官商业与管理评论(第6辑)》,共有23篇文章,分为8个模块:商业与管理评论、HR的业务与价值、薪酬绩效、企业文化、招聘面试、组织变革 、标杆企业、管理视点。从不同角度解读了企业管理中人力资源管理相关问题,并从实操的角度分析案例、介绍经验,为HR解决年终各种棘手问题提供方法和思路。
1 商业与管理评论
重新认识德鲁克,重新认识企业转型
是什么在驱动人与组织关系的重构
狼性与人性,权威与民主——由中国本土企业的国际化看企业文化和领导力差异
2 HR的业务与价值
HR,你真的是在解决问题吗
“做绩效考核两年,感觉就是个幌子”
以价值要素驱动HR业务
以价值为导向,HR用业务驱动经营
HR内生功能性失调怎么治
如何做个真正“有用的”HR——HR段位的自测与进阶
HR自我创新——打造专业的人力资源部门品牌
3 薪酬绩效
“老生常谈”之绩效管理破局
五步解决战略薪酬调整公式的设计
4 企业文化
人力资源管理的困惑与失落——浅谈人力资源在企业文化建设中的作用
硬执行需要软文化——如何建设执行型文化
5 招聘面试
三句话就可成功挑选面试候选人——论行为面试法的技巧
“留人留心”之有效离职面谈技巧
6 组织变革
从六大模块到两大板块——一封总经理回信引发的人力资源分工模式变革
7 标杆企业
如何改变一张国字脸——无锡国联的用人之道
克诺尔,匠“人”精神推动“动力火车”
8 管理视点
从电影《萨利机长》看员工管理
从郭嘉的十胜十败论看如何成为一名顶级HR
创业公司,请炒掉没有学习能力的HR
好员工的标准,价值观、人品及能力一样都不能少